谁在做“既管发结婚证又管做爱姿势而不管高潮和生儿子”的事

           ——我读《再造卓越》 

              文/@快乐营销教主

上周在上海参加了复旦大学EMBA十周年庆典，聆听了冯仑先生的精彩演讲。在演讲中他说政府既管发结婚证又管做爱姿势而不管高潮和生儿子……

不单我们的政府这么干，其实很多企业在管理中也会出现这样的事情。

我们也不例外。为什么会这样？

即使你生过双胞胎或是三胞胎，如果你每天做爱时间没达到，也会说你不称职。也会把你赶回床上去，你不能下地乱跑。而且这个做爱的时间，人家统计得很精准，给你取个平均数而不是中位数，就让你按平均时间做……

为什么会这样呢？

结合吉姆.柯林斯的《再造卓越》，再结合最近肯德基的“速成鸡”，再想想工厂化养殖的饲养员和做有机食品的生态大叔，我想大家多少会有点体悟。

现在肯德基的鸡是流水线40天变成“成品”，不仅天天吃“预防药”而且享受人造“日光浴”，让你只有白天的温暖，绝不让你在浪漫的星空下遐想。要是放养的生态鸡，够一盘的的话怎么也得自由自在的长个一年半，这成本老高了。

谁会真正放养有机的生态鸡？只有真正想做“基业长青”的企业才会，他们才会忍受在“飞轮效应”还没出现前的“平凡”甚至是矮人一头。

放羊理论就是遵循“从优秀到卓越”的规律，让每个成员成为真正的经营者，而不是被猪倌喝来呼去的被阉割了的，耳朵也被捅聋了的猪。

为什么猪倌乐意把猪阉割了？这样就没脾气了，就不会乱跑了。

为什么猪倌乐意把猪耳朵捅聋了？这样猪就听不见噪音了，他说啥猪都点头，就能吃了睡睡了吃。

为什么有的保姆给小孩吃安眠药？这是缺德带冒烟该拉去枪毙的。但有的管理者制造“温水煮青蛙”的环境，其实和这缺德的小保姆没两样。

“制造温水”和“欺上瞒下”其实是中高层管理者的特性。

  这里的“欺上瞒下”不是贬义词，是中性词。这里的“制造温水”，和“欺上瞒下”一样，不是说人怎么那么坏，这不是故意而为之，而是条件自然反射呈现而已。

不说那么多了，我强调一点。这也是《再造卓越》里再次强调的——不需要对合适的人选进行“微观管理”。如果你觉得需要时刻盯着员工，那么你招聘员工的心态就有问题。如果你招募到了合适的人选，你根本不用花费大量时间来“激励”或“管理”他们。他们肯定效率很高，懂得自我驱动，自律而且主动地去追求完美，因为这就是他们DNA的一部分。​

2012年12月22日广州