6s生产管理咨询剖析：现场管理混乱表现

宏智瑞达生产管理咨询专家介绍，尽管有一批现场管理搞得相当好的企业和车间，也积累了不少具有先进水平的管理经验，但从全局看，许多企业的现场管理水平同国外先进水平相比还有一定的差距。现场管理落后集中反映在：现场纪律松弛，生产效率低，质量差，投入多产出少，效益低，生产不能适应市场变化的需要。具体表现在以下几个方面：

1、现场生产秩序混乱。员工干活无计划，操作无标准；职责分工不明，遇事推诿扯皮，规章制度不能严格执行，供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全、质量问题频繁。

2、现场存在浪费现象。用人过多，有人没活干，有活没人干，停工等待，无效劳动，生产过剩，库存积压，资金周转慢，物料消耗高，产品档次低，不必要的装卸搬运，出现大量的废品和不良品，长明灯、长流水、到处“跑冒滴漏“。

3、现场环境“脏乱差”。设备布局、作业路线不合理，物料、半成品乱堆乱放，工具箱、更衣箱参差不齐，门上有尘土，地面有油污，杂物堆积，通道堵塞，作业面积狭窄，环境条件达不到规定标准的要求。

4、现场人员的素质丞待提高。必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯，克服惰性、作风散漫和纪律松弛等毛病，增强凝聚力，提高思想和技术业务素质。有人认为，当前困扰企业的主要问题是企业外部环境的影响，许多企业的领导忙于搞外交、抓市场、筹资金，顾不上抓现场管理，即便抓了也是“远水解不了近渴”。

在市场经济条件下，企业生产经营必须以市场需求为导向，抓市场时完全必要和应该的，问题是不能把抓市场同抓生产现场割裂开。企业要生存求发展，就必须向市场提供质量好、品种多、价格便宜、能按期交货的产品，而这些产品是在生产现场制造出来的，要靠现场管理来保证。

宏智瑞达企业管理咨询总结评论：现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争实力。为什么在同样严峻的外部环境中，有些企业的经济效益连连滑坡，生产难以为继，而有些企业则应付自如，其产品仍能在市场上畅销不衰？原因之一就是这些企业有一个良好的后方基地，注重现场管理，能及时调整产品结构，开发新产品和不断地提高产品质量。因此，企业的领导者要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，也不能只顾现场忘了市场，要以市场促现场，用现场保市场，通过加强现场管理去适应外部环境的不断变化。

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