用好“五载体”，开展好群众路线教育实践活动
精细管理工程创始人刘先明
2013年4月22日
2013年4月19日，习近平主持召开中共中央政治局会议，决定从今年下半年开始，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动。
如何开展好党的群众路线教育实践活动，已成为全党上下关注、全国人民关心的事情，也成为各单位党组织、党员干部需要共同解决或回答好的课题。
结合本人长期所从事的精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训的职业，以及在多处党校讲过党课、参观过瑞金“红井”和毛主席寻乌调查纪念馆、多次进行过调查和调研、撰写过调查报告等经历，我认为，各单位党组织可组织和引导本单位的党员干部，做好以下具有载体性的五件事情：
1、参加一期好培训：
聆听深刻领会“群众路线”、并具有走群众路线的经验的专家、教授，讲授“群众路线”方面的课程，以及与“群众路线”紧密有关的“精细化管理”等课程，以了解群众路线是党的根本工作路线，是以毛泽东为代表的中国共产党在长期斗争中形成了一切为了群众、一切依靠群众和从群众中来、到群众中去的群众路线；了解“群众路线”的起源、内涵、作用，掌握实践群众路线的基本要领和方法。
2、品尝一口红井水：
瑞金是共和国摇篮、红军长征出发地；是毛泽东思想和党的群众路线的主要发源地，是人民代表大会制度和“八一”建军节的诞生地。瑞金沙洲坝的红井，是毛主席1933年9月为解决沙洲坝群众“吃水难”，与红军战士、当地群众一起挖掘的。红井是党的群众路线的最好实物，参观红井，品尝一口红井圣水，更能让人身临其境地感受到党的群众路线的价值和力量。2013年4月4日晚央视播放的《2013我们的节日：清明——中华长歌行》，也长时间展现了红井的画面。
3、参观一个纪念馆：
位于江西省赣州市寻乌县的毛主席寻乌调查纪念馆，展示了毛主席1930年5月通过走群众路线，写下了著名的《寻乌调查》和《反对本本主义》两篇光辉著作，以及首次提出了“没有调查，没有发言权”的科学论断，第一次明确提出马克思主义的基本原理要与中国实际情况相结合的观点，为我党实事求是思想路线的形成奠定了理论基础。在这里实地参观、体验、学习，可以吸取走群众路线的精髓和营养。
4、做好一项调查事：
调查研究是党员干部的一项基本功。干部不深入到群众中去调查研究，就不能了解实际情况、就听不全群众的愿望和意见，就发现不了问题及原因，各项与群众有关的工作的预见性、针对性和实效性都会下降。毛主席指出，“调查有两种方法，一种是走马看花，一种是下马看花。走马看花，不深入，……还必须用第二种方法，就是下马看花，过细看花，分析一朵‘花’，解剖一个‘麻雀’。” 因此，每位参加群众路线教育实践活动的党员干部，需要结合所在单位的职能、特点，选择并带着一项与广大群众的愿望、利益、困难等密切相关的问题，在一定时间内，到群众中去，集中精力，做好相关课题的调查研究。
5、写好一篇调查文：
在深入细致调查的基础上，将调查中收集到的材料、信息，进行系统整理，分析研究，撰写成调查报告，是党员干部参加群众路线教育实践活动中必须完成的作业。这种调查报告，既能反映和检验党员干部参加群众路线教育实践活动的成效，也能体现和检验党员干部在思想、党性、作风、本领方面的水准和进步，可以是组织部门培养、使用、考核干部的重要依据。优秀的调查报告，有时还能成为党和政府在事关群众愿望、利益、诉求等重大问题决策时的参考依据。
在全党范围里组织党的群众路线教育实践活动，最怕的就是偏离主题、脱离实际的空对空、形式主义、走过场，选好和用好看得见、摸得着、用得着的载体，是防御教育实践活动也陷入空对空、形式主义、走过场的利器。
本文推荐的上述 “五载体”，首尾相连，教育与实践互动，与“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求相呼应，具有实用性、实践性、实效性，值得各单位党组织及广大党员干部的共同参考、借鉴和创造性的运用。
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，原武汉工程大学、襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。国酒茅台、上海铁路局、九寨沟风景区、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、王村煤矿、韩城矿业、山东华宁矿业、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、河北省城市商业银行合作组织、上饶农信社、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、河北平安健康集团、徐州中医院、济南水务等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访；享有“红色咨询师”的雅称。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
联系电话：13910823978；QQ：275399245；E-mail：[email protected]。