企业与员工本身就是利益上的共同体，节约是企业和员工的双赢。有的员工缺乏责任感，没有真正地理解节约的重要意义。认为浪费的是企业的资源和自己没有多大的关系，随意地浪费原料、办公用品等，损害了企业的利益，这样的做法不仅对公司没好处，对个人的发展又有什么好处呢？
对企业来说，无论公司是大是小，效益是好不好，都要求员工有成本意识，养成为公司节约的习惯。要求员工节约，不仅可以节省成本，还可以把工作中的每个细节做好，确保成本低廉、品质优异、从而在竞争中获得胜利。
对老板来说，老板总是欣赏并信赖那些处处为企业着想，千方百计节约成本的员工。没有哪一个有着长远目标的老板可以容忍一个视企业的资产如流水，可以随意挥霍的员工存在。
对员工来说，在为公司创造效益的同时还要节约，养成精打细算的习惯，如果大肆浪费公司资源，损害公司的利益，这样的员工就只有被淘汰。再说，员工一旦养成了克勤克俭的工作品性，会尽最大努力完成自己的每一项工作，把浪费降低到最低限度，都容易在激烈的竞争中站稳脚跟。
既然成为公司的一员，就要时时处处注意维护公司利益，这是最基本的职业素养，也是我们能够体现自身价值的基本途径。一个具有成本意识、能以最少的成本为公司创造最多价值的员工是老板愿意接受的人。无视公司利益，随意挥霍浪费公司钱物的员工只能被淘汰。
从公司来看，员工浪费就把提高成本，把成本转移到消费者身上，公司就不能提供“价廉”的产品。更为重要的是，员工浪费是一种不负责、不认真的工作态度，这种态度迟早会出现这样那样的问题，这么多员工，如果都如此不负责的给公司制造问题，公司就不可能提供“质优”的产品。公司不能给消费者提供“价廉物美”的产品，公司再大再强，也不可能长久，因此，福特公司岂能容忍一个浪费金钱如流水的员工存在呢？
对员工来说，如果你想不失业，想成为优秀的员工，想成为优秀企业里的一员，就要想方设法为公司节约，节约是你工作的一部分，是最小成本为公司创造最多的价值，这也是证明了你能力，和体现了你的竞争力，如果你能做到，做到最好，你就成为一个老板喜欢的人，一个同事尊敬的人，一个不断进取、正在走向成功的人。
《做一个最节约的员工》
[简介]当供不应求转为供过于求，当卖方市场转为买方市场，当创意不断被跟风模仿，当经典不断被重新演绎……微利时代来临，竞争越来越表现为成本上的竞争。成本领先，企业才能领先。本书提出：要依靠节约的文化来降低成本。要让员工视节约为责任，把成本做到最低。节约应该是企业与员工共同的选择，是一种双赢行为。本书提供了经过实践检验的、易学习的、可操作的降低成本的方法和一些细微之处的节约技巧，有助于企业和员工共同成长，在我国系属首次。
目录：
1节约成“财”：富人的节约智慧
节约是成“财”之母
不差钱的“小气”大财神
节约才能成功
节约才能成为“永久”赢家
2砍掉成本：领先企业的竞争优势
节约是一种竞争力
节约是一种创造
小利润也能做出大市场
微利时代如何拼成本
节约才能做久做强
3提升效率降成本
少花钱多办事
创新技术，开拓节约新路子
省时增效，做以一当十的员工
多提合理化建议4改变态度降成本
要做就做到最好
第一次就把工作做对做好
为企业节约每一分钱
敬业才能节约
为企业节约也是为自己谋利
5改善方法降成本
精打细算：用最省钱的方式做事
公私分明：不拿企业一针一线
细微处入手：注意小笔开支
工作“零缺陷”：彻底消除浪费
6消除浪费降成本
马虎、粗心：最不应该的浪费
工作失职：最不能容忍的浪费
铺张浪费：最该杜绝的工作习惯
不节约的员工：最该被淘汰
7视节约为责任，把成本做到最低
节约是一种责任
节约是一种操守
将节约进行到底
从“小”做起，勿以善小而不为
节约的员工，老板最喜欢
图书在版编目(CIP)数据
做一个最节约的员工/范爱明编著. —北京：机械工业出版社，20134
ISBN 9787111419167Ⅰ. ①做…Ⅱ. ①范…Ⅲ. ①职工—职业道德Ⅳ. ①F27292中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第058110号
机械工业出版社（北京市百万庄大街22号邮政编码100037）
责任编辑： 雷文英
装帧设计： 张静
北京宝昌彩色印刷有限公司印刷