作为一个企业想象长久发展，大发展，不变革是不行的，而在变革的过程中需要大变革，彻底变革。

　　思想大解放。思想的大门打不开，发展的大门也打不开。企业要做到不唯上，不唯下，不唯书，只唯实，解放思想，大破大立。打破原有的条条框框、坛坛罐罐，学会借鉴，改进原有的工作方法、工作方式，建立新的流程、新的制度，突破超越，一切围绕企业目标来配置资源。不管什么办法，只要管用，就是好办法；不管什么措施，只要能够实企业目标，就是好措施；不管什么机制，只要能推动企业发展，就是好机制。非常时期，非常手段，我们要发现一个问题，解决一个问题。

　　人员大变革。实现目标，关键靠人。首先，要把我们现有的人员都梳理一下，看公司人力资源的岗位配置、岗位分工是否合理？是否把每个人都放在了合适的位置？是否把关键的人放在了离前线更近的位置？每个人是否跟企业目标相符合？是否能够通过学习转型达到要求？……同时，我们要通过各种渠道，下大功夫、花大力气，引进新人才，增强实现企业目标的力量。不管什么岗位，都要尽好自己的责，守好自己的土，站好自己的岗，为下个环节创造条件。

　　思路大梳理。明确目标，梳理思路。要“以企业发展为导向，以企业目标为导向，以人钱地为导向，以业务为导向，以项目为导向，以利润为导向，以业绩为导向，以调动每一个人的积极性为导向”。围绕目标，定人、定责、定时、定效。

　　工作大清理。一个水桶无论有多高，它盛水的高度总是取决于其中最低的那块木板。有些板块较长，有些板块较短企业目标，必须要解决均衡的问题，必须要使的短板变长板，弱项变强项。

　　思维大转变。思维方式决定着我们想问题、做事情的思路与对策。必须要转变思维方式，进一步解决好工作中想不想干、工作会不会干、工作能否干好的问题。以结果为导向，以业绩论英雄。确保工作落实（每一项计划都按照时间节点落实），结果圆满（各项工作都超预期提前、高质完成），完成任务，实现目标。

　　作风大改进。“事在人为、业靠人创”。要想实现企业目标，没有超常、扎实的工作作风是不可能的。一定要狠抓工作落实，定下来的事情，就要雷厉风行、抓紧实施，做到“落实工作不过夜，落实不了要报告；落实必须有结果，结果必须有反馈”；部署了的工作，就要跟踪问效、一抓到底，“工作当中决不允许发现不了问题，决不允许发现了问题解决不了不报告”；重要工作、关键时刻，领导、主管就要身先士卒，靠前指挥，从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体求深入，以具体促落实。

　　发展需要变革，变革方能发展。大变革已经开始，大发展迫在眉睫。正如邓小平所说：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。要打起精气神，要鼓足闯劲、钻劲、干劲、韧劲，要敢啃“硬骨头”，敢趟“深水区”，敢打“攻坚战”。