研究项目计划节点时，雪松总特别讲了要尽早进行地勘，提前给下步设计做好穿插准备。
营销定位并未完全确认，而建筑平面、立面也没有确定，暂时无法能给出明确的建筑角点，地勘很难准确无误。
当我提出这个问题时，雪松总给出了解释：可以先从最确定的部分做起，配合建筑平面的确认逐渐明确地勘的位置。
他的解释博得了大家的认可，他的统筹让原本顺序作业的流程，变成了一个部分搭接的流程，时间自然就节省下来了。
所有节约归根结底都是时间的节约，时间缩短自然最终导致了成本降低。
雪松的解释理所当然地得到了领导的表扬。
预则立
由于内、外部影响因素众多，时间跨度较大，再加上政策形势的瞬息万变，一个开发项目要按照预想的进度推进难度较大。
雪松在营销定位、设计图纸欠缺较多时就能依据常识做出基本判断，列出主要的计划节点（大家根据经验判断至少有70%的准确度），分析出主要风险点，并一一列出了主要应对措施，还准备了相应的预案，让人看着就高兴，这正是计划运营的目的意义所在。
毕竟房地产开发不是什么高科技，当年一个著名的劳模曾经讲：房地产就是简单的、重复的、体力劳动，听起来可能让很多人不舒服，但毕竟反映了一个现实——房地产行业的专业度并不高，从业人员的水平与制造业相比也难言优势。
在房地产火爆的年代，通过政策红利、人口红利等都能赚钱，只要能够拿到土地、设计好、顺利建出来，都能顺利卖出去。而今，购房者都被教育成专家了，开发商的专业水平不提高，生存状况恶化也就不奇怪了。
想到
鹏力总曾经数次提出过大量的工作不细致、不认真，我极其赞同。
面对同样的竞争环境，您对环境的分析更细、想得更深和更透，准备得更充分，在执行过程中出现反复的机率就会更小（很多事情反复，或言之炒冷饭，原因就在于事前想的不全、不透），成功的机率就大得多。
想到不等于做到，事前没想到但实际中做到了却不多见。这需要我们更认真地对待每件工作，不因为我们的精心出现闪失，否则就太不职业了。
1957年11月17日，毛主席在莫斯科大学面对数千名中国留苏学生和实习生，教导同学们“青年人应具备两点，一是朝气蓬勃，二是谦虚谨慎。”提出了“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真”的名言。
认真对待工作，是对公司负责，更是对自己负责。