王老吉和加多宝应该学习可口可乐和百事可乐！

虽然情况不同，但是这反映出一个普遍存在中国企业甚至是中国人的人性深处的重大问题：狭隘的自我意识。对于王老吉，摘桃子心理太明显；而对于加多宝，吃独饭毛病显而易见；于是，原本可以双赢的局面，却可能面临两败俱伤的结果。

如果王老吉和加多宝能够心平气和地坐下来聊聊天，也许今天的中国市场上，两者加在一起的销量早已远远超过了两个可乐！无论是分是合，都有双赢的可能性！合自然不用多说，按照此前王老吉的市场增长趋势，2012年的销量应该能够超过三百亿！分也有分的赢面，品牌可以体现差异化，不要互相拆台而是捧场！

尽管很多舆论倾向加多宝赢了这场战争，但是我并不这么认为，即使加多宝赢了市场，也只是实现了原先王老吉向加多宝的品牌转移而已，而且其采取的手法也不能太让人赞赏。我想提醒加多宝的是，看一看蒙牛吧，以前的蒙牛一度也在和伊利的角逐中占了上风，但现在呢，蒙牛已经姓中粮了！

从法理上看，王老吉诚然获得了品牌战争的胜利，但是，在加多宝的反扑下，王老吉可能只是拿到了一个品牌的躯壳而已，这又有何意义？到此，中国人的劣根性已经从这场战争中得以充分表现，那就是内战一流，外战无力！大家都把精力集中在争夺眼前的市场上，却放着那么大的海外市场假装看不见！

天下分久必合，合久必分，这是中国的一句老话，如果有一天，王老吉和加多宝能够表现出足够的智慧，那这就是中国品牌的幸事！代表中国品牌已经觉醒，不再有狭隘的自我意识，而有了共同发展的大局观！我简单地给王加们提一个建议吧：加青王老，内圣外王，中华凉茶，征战全球！

欲知后事如何，且听下回分解！