悄然删除证据，重庆机床集团就想逃避侵权的责任？

悄然删除证据，重庆机床集团就想逃避侵权的责任？

精细管理工程创始人刘先明

2013年5月4日

2013年3月底，本人发现重庆机床集团网站上的“企业文化”里引用了精细管理工程的内涵——“五精四细”。

http://www.cqmtw.com/关于我们/企业文化/tabid/63/Default.aspx

企业使命：装备中国 服务世界

重庆机床集团不仅要成为国内一流企业，用精良优质、技术领先的机床装备国民经济各行业，还要在国际市场赢得一席之地，跻身世界先进企业之列，使“重机牌”机床由中国名牌变为世界知名品牌。

企业愿景：建百年企业 创世界一流

把重庆机床集团建设成为国际知名、国内其他企业不可替代的齿轮机床工业基地，力争居于国内机床行业前5名、世界齿轮机床行业前3名。

企业核心价值观：求精求新 追求卓越

重庆机床集团七十年是在追求精品、追求产品和技术最新、最精、最优秀，不断超越自己和他人，不断追求卓越、不断创新中成长壮大发展成为世界制齿机床产销量最大的供应商的，传承传统，发扬光大是企业发展的永恒主题。

企业文化：专业 精细

重庆机床集团七十年致力于制齿装备制造，有深厚的专业素养，以专业、专注、专攻和精细化研发与制造著称，对技术、产品各环节和细节精益求精，追求精品；在不断创新中与俱进，追求现代感和时代精神，赢得国内外用户青睐和喜爱。

专业：专一、诚笃、专长、地道、在该领域有专攻、技术质量水平上乘；

精细：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

企业总体战略：一体化发展战略

重庆机床集团采取一体化发展战略，立足于创新，着力企业核心竞争力提升，在开发市场、新产品研发、管理模式、生产规模、人才上具有竞争优势，通过产能扩张战略、产品链延伸战略、技术创新升级战略三个方面的实施，推动企业快速发展。

企业战略方向：国内机床行业前五强 世界齿轮机床行业前三强

战略目标：力争用3到5年的时间，齿轮机床销售收入达到16亿元以上，利润2亿元以上，进入世界齿轮机床行业前3~5名，产品质量、技术跻身国际一流齿轮机床行业，与国际知名品牌相抗衡。