精细管理工程创始人刘先明

2013年6月20日

6月17日，荆楚网发表了《襄阳拟用砖头代替公交安全锤保证应急避免被盗(图)》的报道，其中写道：

 

在襄阳，本人看见多辆公交车上都有安全锤。我还问了一位公交司机，他说不知道安全砖代替安全锤的事情，还指着车上的安全锤说，这安全锤不是在那里吗？

 

 

 

 

 

2012年8月28日，本人曾为杭州公交集团培训精细化管理，中国文明网发表了以下报道：

杭州公交集团高境界培训精细化管理
http://zjhz.wenming.cn/bmfc/201208/t20120829_335064.shtml
为了加快推进公共交通管理标准化、规范化、信息化、精细化和智能化建设，不断提高公共交通系统安全、有序、顺畅运行水平，建设“国内领先，国际一流”、与共建共享“生活品质之城”相适应的、国内同行业标杆型公共交通企业，杭州公交集团8月28日举办了《精细化管理》的培训，全体中高层管理干部参加培训，曾多次为国内多家精细管理标杆企业提供过咨询、培训服务的精细管理工程创始人刘先明教授应邀主讲，刘先明教授融理念、理论、方法于一体，围绕精细化管理的概念、精髓、内涵、方法、难点等方面，进行了深入浅出的讲授，具有较强的实战性、实用性、实效性、启发性，受到大家的普遍欢迎与高度好评。同时，杭州公交集团在精细化管理方面体现了国内标杆特征的许多好做法、好经验、好成果，也给刘先明留下了良好印象。

 

2002年夏天，本人曾受襄樊组织部的邀请在襄樊市党校讲授过《精细化管理》，作为原襄樊学院的客座教授，结合本人经常讲授的《管理创新》、《精细管理工程》、《安全文化》等，以及曾对56根民族团结柱将永久矗立在天安门广场、“共和国脊梁”、中国化学工程第六建设公司“总经理”刘佑锟等人涉入的三一“行贿门”的真相不公开的正确质疑，我认为：

1、避免和防止公交车上的安全锤丢失的方法有很多，避免因安全锤丢失而给公交公司带来经济损失的办法也很多。

2、襄阳公交总公司打算用“安全砖”代替“安全锤”，算是一种“创新”，但是，这种创新不是有效创新。它会给人们带来一些有损襄阳形象的联想，即：襄阳市民素质低下、襄阳民风低劣、襄阳公交公司的管理水平低下，等等。

3、在公交车上放几块“安全砖”，将给公交车带来更多、更大的安全隐患。

 

希望襄阳公交总公司多听取民意，慎重考虑，有效创新，不要因为搬起一块砖，而砸损了襄阳的形象。