双汇集团创始人万隆称，这次海外并购的主体是双汇国际，而非双汇集团和双汇发展。交易金额为71亿美元，这包括股权加债权。万隆说：“交易资金来自我们的自有资金和国际银团。”
据了解，本次交易所需资金将由双汇国际、摩根斯丹利高级基金公司以及银行财团提供。巴克莱担任史密斯菲尔德的财务顾问，摩根斯丹利担任双汇国际的财务顾问。
万隆表示，史密斯菲尔德良好的技术和品牌形象是他最为看重的。“现在中国支持大企业走出去，这是好事。走出去哪儿？我们选择了美国。美国的资源、品牌，在全世界都是比较好的。史密斯菲尔德是全球最大的猪肉加工企业，规模最大、品牌美誉度最好、技术最先进，销售额达到130亿美元。所以我们这次到美国收购，就是去选择史密斯菲尔德。收购以后，对实现双赢、实现我们在全球的扩张，都是一件好事。”
瑞银中国并购组负责人彭菲力分析，中国现在有一大批中产阶级，而且越来越多的消费者工资在攀升，他们有能力购买质量更好的产品，但中国消费者信不过中国企业的产品质量，在食品业尤为如此，对于国内公司而言，通过与海外公司的并购可以说服中国消费者信任他们的产品。
双方协议此次收购价格为每股34美元，较Smithfield Foods周二收盘价25.97美元溢价31%。双汇国际需支付总额47.18亿美元的现金，若包括SFD长债和短债23.04亿美元，本次收购金额将达到70.22亿美元。
交易的完成还需要满足某些条件，包括史密斯菲尔德股东批准，以及美国外国投资委员会的审批，满足美国现有外国反垄断和反竞争的现有法律以及其他特别成交条件。
包括前政府官员、经济学家和贸易专家在内的市场人士普遍认为，这项收购交易不太可能遭到美国政府反对，或引起政治上的反弹。但华尔街日报认为，将该国最大的猪肉供应商交给一家来自食品安全问题频出地区的公司来运营，容易引发消费者质疑。
据了解，这项收购交易提出时正值Smithfield Foods的大股东提出分拆公司的要求。受收购消息影响，史密斯菲尔德周三股价大涨28.42%。双汇方面承诺，将履行史密斯菲尔德代表员工、以及非代表员工的现有工资和福利待遇等劳资谈判合同。根据交易协议，交易完成后将不会关闭任何史密斯菲尔德原有工厂，史密斯菲尔德现任管理团队保留。
双汇国际是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展的控股股东，目前其总资产为200亿元。而此次交易规模达71亿美元（约合435亿人民币）。
首创证券研发部副总经理王剑辉表示，双汇$47.2亿收购SFD。从买价看，静动态PE17-10倍，PB1.1倍，没买贵；但收购溢价率超过31%，不算太精明。公司年收入$131亿，利润仅$2.34亿，年增速3%。企业之大，利润之薄，管理难度不小。企业在美、墨等国的分支多有涉及环保的麻烦。公司品牌和技术一流，但如何为我所用是个问题。双汇此举风险很大。
商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育表示，双汇收购世界最大猪肉生产商——美国Smithfield Food公司的最大风险是什么？是中国放松乃至取消瘦肉精禁令。对于我们这样的大国而言，内资企业没有参与的外国违规、有害商品要想合法化，会遇到巨大阻力；但如果内资大型企业参与了外国违规、有害商品的生产销售，则此种违规、有害商品很可能顺利合法化。
北京隆驰欧比特营销策划机构首席策划专家任立军表示，从品牌运营的角度来看，这样的一次大收购要远远比当初吉利收购沃尔沃要显得合理得多，至少双汇品牌与其收购对象还算匹配，而且对于食品行业的品牌整合和品牌运营借鉴意义要远远大于汽车行业，因此，我们有理由相信，通过这样的一次大收购，双汇正在向着品牌国际化的方向发展，当然，在这一发展过程中，并不仅仅是收购这么简单，企业并购过程中的文化融合最为关键，具体到品牌国际化上，品牌文化与跨国市场消费文化和消费习惯的融合也是非常重要。不管怎么样，双汇走出了这一步，我们还是有所期待的。当然，我们也提醒双汇要注意并购后的一些风险，比如环保问题、比如与资本大鳄的关系问题、比如企业管理问题、比如赢利问题等等，可能都会是这场并购之后双汇要着力解决的问题。
�這����bs P$u 核心问题，经过大概两年的研究和实践，我们终于解决了这个问题，如今，我们的营销策划方案落地执行成功率达到100%，这是没有任何一家营销策划机构敢于这样说的。
首先，与策划客户的紧密对接胜于做营销策划方案。
这句话是这么来理解的。我们把营销策划过程划分为若干个环节，依据企业和营销策划项目不同，设计不同的营销策划过程环节，在每一个环节我们找好企业对接人，然后把对接人当成那个环节的企业内部的“咨询顾问”，包括信息的提供、资源的配置、人员的联络沟通等等，同时，要求该人同我们的策划团队一样对该策划环节负责。这样我们就在每个策划环节上找到了一个被赋予一定权力的来自企业内部的策划支点，这一支点让我们的营销策划方案到达企业之后有效地发挥了杠杆作用，对于市场营销执行落地才会发挥更大的效用。其实，实践当中，这个支点还会辐射到很多小支点，遍布在企业内的包括营销部门在内的各个部门，以保证营销落地时除营销部门之外的各个部门也能有效配合，积极发挥作用。
其次，营销策划方案落地执行实行严格的目标管理法进行管理。
我们的每一个细分营销策划方案都有几个附件，比如《样板市场打造及招商营销策划方案》这一子方案，我们不但有一个主方案，还要有方案执行目标、方案执任任务、方案执行时间表、方案执行绩效管理、方案执行负责人等方面的要求和标准，在提供方案时一并提供给企业，给予企业一定的方案执行缓冲时间，以消化理解和配置资源，然后开始执行。执行过程中进行严格的管控、反馈、回报、检查、整改等机制，通过科学的目标分解，总目标下有中目标，中目标下有小目标，只要一个个小目标都达成了，中目标也就达成了，中目标达成了小目标也就达成了。坚决不让企业花费上百万元买来的营销策划方案毁于营销团队的执行力度不够上面。
第三，一方面抓营销策划方案执行，一方面抓市场的时时监控。
这一点同样对于营销策划方案落地执行效果发挥重要的作用。我们都知道，营销策划方案都是要先于市场营销执行的，市场环境瞬息万变，再加上中国特色的社会主义市场经济体系下，常常会出现由于政治、地方保护、市场竞争、其他非竞争因素（如地方黑恶势力）等的影响，当然，也还有可能受到内部泄密、人员跳槽、职业经理人调动调整等多种内部因素的影响，基于这双重影响，结果都会表现在市场营销策划方案的执行落地上面。因此，我们要求营销策划团队，营销策划方案完成只是万里长征的第一步，时刻走在市场上，狠抓营销策划方案执行时的市场监控，是营销策划方案能否成功的重中之重。我们公司有这样一句，是首席专家任立军提出来的，“营销策划是用脚做出来的，而不是用脑。”他曾经指出：“企业客户看我们是高智商的脑力劳动，但如果我们光脑子动脚不动，那我们的营销策划也就快做到头儿了。”这也就他常常会推掉部分营销论坛和大学授课时间，而愿意悄悄地出现在市场上的原因。
第四，营销策划方案执行过程中的不妥协。
企业常常会要求降低营销策划方案执行目标标准，甚至常常会讨论放弃某一子营销策划方案的执行。出现这样的现象，不仅仅来自营销部门，有时甚至来自于企业家本人或者企业总经理董事长。很多营销策划人或者营销策划团队为了跟企业搞好关系，就不再坚持，结果导致部分营销策划方案未执行即搁浅。我们常常讲，营销策划人要有个性、能坚持、不妥协，企业之所以找营销策划机构为其提供服务，就是要你的这些东西，你放弃了或者妥协了，你也就不再是一名合格的营销策划人了。