生产管理咨询安全评价的目的

生产管理咨询，安全生产是第一，生产现场安全评价很关键。安全评价的目的是为了评价危险的可能性及其后果严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。安全评价要达到的目的包括以下几个方面：

1、系统地从计划、设计、制造、运行灯过程中考虑安全技术和安全管理问题，找出生产过程中潜在的危险因素，并提出相应的安全措施。

2、对潜在事故进行定性、定量分析和预测，建立使系统安全的最优方案。

3、评价设备、设施或系统的设计是否使收益与危险达到最合理的平衡。

4、在设备、设施或系统进行试验或使用之前，对潜在的危险进行评价，以便考核已判定的危险事件是否消除或控制在规定的可接受水平，并因此为所提出的措施所需费用和时间提供决策支持。

5、设备、设施或系统在生产过程中的安全性是否符合有关标准、规范的规定，实现安全技术与安全管理的标准化和科学化。

安全评价是生产安全管理和决策科学的基础。通过开展安全评价，可以掌握安全生产状况，明确安全整改目标，提高设备、实施或系统的本职安全水平和安全管理水平，实现生产和安全同步发展，使安全生产工作真正做到以预防为主。

企业安全生产，从现场管理做起，6s现场管理、tpm全面设备管理，河北易派企业管理咨询整理（http://iep.essh.cn/ ）。