此前因王冬雷是安徽蚌埠人，与笔者是老乡，写过王冬雷与雷士的文章，笔者看过王冬雷与吴长江的问题，觉得王冬雷是基于法而且让赌博欠巨债的吴长江拿回数个亿，这已经很不错了，而且在吴长江与风投闹矛盾时力挺吴长江，现在吴长江接连与三个雷士历史上的合作股东闹矛盾。一般来讲，为什么总是与别的股东有矛盾呢？很明显，吴长江自己有问题。连力挺吴长江的股东都跟他再见，这只能说明吴长江确实是个难弄的人。也是由这些因素，笔者给予王冬雷一些战略建议，现在为雷士王冬雷争夺全球前3鼓掌。

王冬雷如何让雷士做到全球前3位？

1、王冬雷表示：“第一步是品牌的恢复、消费者和客户信心的恢复，这要通过及时供货和新产品开发来实现。”

2、王冬雷说：“第二步，随着董事会对雷士体系的全面控制，我们将会把电商渠道、家居照明、户外照明纳入雷士的管理体系，这将是雷士新的业务增长点。”

3、王冬雷说：“我们整理（雷士）在外面的资产，把这块收益拿回上市公司，这对雷士是利好，它的销售额、利润都将会增加。雷士可以新增8亿元左右的销售额。”

4、王冬雷表示，德豪先进的芯片可以大量运用到雷士产品上，先进的LED制造经验将在雷士推广，雷士全国3000家专卖店可以销售德豪所有产品。

对于以上4点，笔者认为很好，但是，这些还是不够的，比如销售如何进一步创新，渠道如何进一步创新，服务如何进一步创新，营销如何进一步创新，等等。笔者认为，王冬雷在技术制造创新方面有优势，但是，销售、渠道、营销、服务等方面的综合创新，并不是他的优势，对于市场的大势、经济大势等研究也非王冬雷的优势。

王冬雷主要想通过合并两家的总量达到百亿收入并争取进入全球前3位，笔者认为，依靠“网店+3000家零售店”这种O2O或O2M建立全渠道模式，并不是理想的渠道创新、销售创新，这方面并非王冬雷的研究领域，王冬雷是技术研究特长，如果王冬雷愿意求教或邀请相助，笔者可以考虑。现在是商品过剩年代，与雷士竞争的对手非常多，打败同行必须运用非常规战略、非常规创新，才能从销售模式上出奇制胜，这些是笔者的专长而非王冬雷的专长，不过，倒也是互补。

综上所述，笔者认为，王冬雷在销售是通过雷士3000家给德豪进入，通过O2O模式销售，通过德豪先进LED制造和芯片支持雷士，这种互补仅仅是现存层面的互补。但是，笔者认为还需要进一步进行销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新、战略创新等等，把这些创新通过同时创新，这才是奇迹般的推动雷士、德豪发展。根据笔者的综合创新，再加上笔者的第四驾马车的一系列整合，每年业绩新增长50%-300%，按目前雷士、德豪困境时合计70多亿元非困境时合计80多亿元计算，按笔者最差的50%年新增计算，就是2015年120亿元、2016年180亿元、2017年270亿元、2018年400亿元、2019年600亿元、2020年900亿元，这是笔者最差一档的年收入业绩，如果是年新增100%，那么到2020年就是1800亿元了，还不包括现在的年增速这一块。实际上，笔者不仅在综合创新、第四驾马车整合方面给雷士、德豪带来国内最佳指导，即使是德豪技术上，笔者也可以通过战略方法指导，笔者研究智能技术市场战略、技术创新产品战略、全球技术创新企业的交锋、全球技术创新理论、打造世界技术名牌等等，这些对于王冬雷也是一个经济研究技术角度上的互补。德豪如何超越同行？可以非常规出牌，可以智取，不宜模仿。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。