开门七件事：柴米油盐酱醋茶，上次讲了茶叶市场如何进行品牌策划推广，这次小编再次选取案例与大家共同探讨大米市场的推广之路。

    其实与小编前段时间所写的狮牌身处的茶叶市场一样，大米的销售和品牌推广一直都是乱如散沙。中国2013粮食年产量六亿吨，市场非常之大，世界之最当之无愧。但是知名的就那么几个，而且根本无法完全占据中低端市场。而利润丰厚，品牌溢价较高、垄断机会强的高端市场却鲜有佼佼者。

    泰国香米触动大米产业品牌化

这么多年以来，泰国香米从进入中国到坐拥一方，占据了中国高档米市场的半壁江山，价格也是中国大米的2-3倍。

这全凭前期产品推广时期的地域性品牌导入，通过泰国政府和国内推广线的齐心协力，构建品牌故事，深挖产品背后的文化价值，把泰国人的香米推到了国内大米高端品种的地位。

但是小编也同时发现，泰国香米是仅次于印度香米的世界上最大宗的出口大米品种之一。原本的虚高价格原来都是品牌价值的附加罢了，

但是很可惜，因为没有强势品牌的主导，泰国香米之间互相挤压，又被国内的山寨香米浑水摸鱼，逐渐失去了往日荣光。

但泰国香米的出现，同时带动了大米品牌化的进程，特点之一就是小包装规格的大米。

小包装规格大米的出现，触动了人们的品牌意识。大米厂家开始关注消费者的需求，关注国家政策的转变，关注市场的变化。商场超市也开始有了大米在搞促销活动，国内也开始有了米业上市公司，大米广告也上了中央电视台，大米品牌化开始显山露水了。

小包装规格大米，或许把产品做好了，也把形象做好了，但是就是缺少一个灵魂，在同质化的对手面前毫无竞争优势。

好品种+好品牌+好策划=好开端

中国的食用油市场曾经也是一个无品牌的市场，是大铁桶散装毛油的天下。1995年，广东出现了一个“金龙鱼”，一时间，食用油市场形成了一股“金龙鱼”旋风。

金龙鱼的成功向我们揭示了这样一个道理：没有品牌，就形不成规模效益，就没有规模优势，就不能很好的抵抗市场风险，就不能带动消费水平的提高，就不能推动产业进步。我们的大米产业，何时才能有像“金龙鱼”这样如雷贯耳的企业？？

正如西湖龙井之中的佼佼者狮峰龙井，小编本次选取的是高端精品米中的佼佼者——仙井小红米。同样是出自于农产品专业顾问杭州弘道经邦品牌营销策划公司。

从网上可以了解到，这个仙井小红米的原料御红米，曾为千年宫廷贡米，又称“胭脂米”，以“色微红而粒长,气香而味腴”著称。御红米几经失传，世间存御红米原种者更是少之甚少；2007年，由仙临农业科技产业园董事长历经5年时间，奔波长江流域、巢湖地区，以“访客之道”， 近50万公里的探寻道路，近百余个村落的亲临拜访，809位老农的论道交情，终在2012年在千年古镇撮镇农户家喜获御红米原种，并得到农科院专家的真实性验证，与其一起进行培育种植，终得仙井牌御红米珍贵面世，礼敬世界。
     这是弘道经邦品牌策划机构为仙井小红米做的品牌故事，也是从一个简单的小红米产品到一个具备文化高度与珍贵价值的小红米品牌的度化与包装过程之一。

作为中国珍贵的农业文明遗产，弘道经邦仙井小红米项目组翻阅资料，寻找小红米的价值重生与回归之路。既实现小红米的珍贵价值，又充分勾起更多的消费者的购买欲望，弘道经邦品牌策划公司通过对仙井品牌整体包装与价值塑造，从品牌朔源、品牌文化、品牌故事、产品种植、产品营养、产品功效等多个角度完成仙井小红米的品牌体系，力在讲仙井打造成小红米这一品类的代名词；

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