10月，阿迪达斯在北京开设第一家女子专卖店，12月1日，阿迪达斯在成都开设2家女子专卖店，11月29日，耐克在上海环贸iAPM开设中国第一家女子体验店，也是其全球第二家。耐克阿迪达斯女专店给服装企业上课了，笔者认为，中国女子运动品牌6策就可以打败耐克阿迪。

国内还没有开设类似的女子运动品牌专卖店、体验店，利郎开设艺术品与服装一体的店铺，笔者并不看好，为什么？因为艺术品与利郎男装店没有关联度，而且利郎男装并没有丰富产品线。如果利郎把男装像女装丰富的产品搬进利郎专卖店，是可取的转型。

运动品牌专卖店70%的产品是由男士购买，运动品牌过去忽略了女子运动的购买力，主要是产品提供有限，不是女子消费运动品牌有限。同样，男装正装、休闲装消售为何抵不过女装呢？也是同样的道理，男装产品单调，远没有女性丰富。一些百货商厦、购物中心撤销底楼的男装主力店换上女装主力店，就是产品线丰富度不同导致销售量不同，同样的事情出现在运动品牌方面。既然耐克、阿迪达斯已经做了运动品牌的矫正，那么中国男装品牌是否应该矫正自身的认识呢？

从产品线丰富度来看，利郎、雅戈尔、杉杉、红豆、波斯顿等品牌男装是不够的。这也是笔者早就建议国内男装设计一定要惊叫、潮服、国际化、本土化、特色化等等变化的原因，一定要限量版、快节奏、销售创新、渠道创新、服务创新、品牌创新、营销创新、制造混制创新等等创新的原因。

中国运动品牌如果要想开始女子运动品牌怎么开？

1、开到阿迪达斯、耐克旁边，他们是在成本价的基础上，加价6倍，而国内是加价3倍，如果国内运动品牌通过笔者建议的款式创新后，加价4倍，这是能够听形成价格落差的方法。

2、  店铺租金要比阿迪达斯、耐克小，面积也要比他们小，最好开在他们的上游或对面。

3、  用快时尚的快速度、限量版、广告轰炸跟上，通过监控，一定要打出贴身肉搏战的精彩。

4、外企女子专卖店一般要100平方米，需要100款产品。国内女子运动品牌应该以潮鞋、二次加工成各种花样的个性化鞋，让女性有参与感。

5、传统运动装一般以宽松方式进行，但是现在的流行趋势是女装宽松、男装贴身，在女子运动品牌方面，笔者建议女子紧身弹性的裤子配宽松的上衣，即体现出女子曲线美、干练，又体现出运动幅度的需求。但是，设计一定要潮，一定要引发女子惊叫。不要模仿阿迪达斯耐克女子运动品牌，要想办法在设计款式上大大领先他们，那么，卖4倍价钱就是火爆了。我们以成本价80元计算，加4倍就是320元，再加成本价80元，就是400元。而阿迪达斯、耐克却要卖560元，这种贴身肉搏战、款式比对方好、广告轰炸、限量版、会员制，是可以对抗阿迪达斯耐克们的。

6、通过制造混制创新，进一步在制造战略上通过差异化、特色化进攻阿迪达斯、耐克。因为技术阿迪达斯耐克的特长，那么，中国运动品牌只有走这种差异化制造混制创新，才形成自己的特色，谋求销售量是他们单店的数倍，来回击对方。

以上就是一个服装战略专家对国内女子运动品牌的战略建议，问题是国内女子运动品牌能不能打赢阿迪达斯耐克品牌呢？我们拭目以待。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车用其指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》、《谁在忽悠中国企业创新》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。