国内对于技术创新的方法主要是学习模仿硅谷方法，比如通过头脑风暴方法，比如在硅谷设立技术研发中心，即时捕捉硅谷最先进技术为企业所用。笔者认为，这种方法只能让企业成为硅谷的跟风，永远做不了技术创新市场上的一哥。笔者认为，企业创新通过批评和前瞻性来降低风险是一条可行方案。

美国前国防部长拉姆斯菲尔德就是不听不同意见或批评意见，导致在伊拉克战争上的失利，后来替换成罗伯特.盖茨。实际上，中国历史上封建王朝就设有进谏的士大夫，历史上就有兼听则明的结论。

同样，企业创新也需要设立批评的岗位，专门给头脑风暴挑刺、泼冷水、鸡蛋里面挑骨头。笔者建议这个位置留给研究同行技术的分析师、研究员比较恰当，给他们薪水就是要提各种不足的地方。

另外，企业需要设立前瞻性岗位，这是专门预测世界经济前瞻性、企业行业前瞻性、企业创新方向前瞻性、企业创新技术项目前瞻性等的分析。笔者建议这个位置留给世界宏观经济研究专家，要求该专家研究本企业行业、竞争对手、世界市场对企业创新技术项目是否有影响、影响有多大多久的分析预测。

笔者认为，很多企业家对于技术性、细节性的专家过于重视，对于世界宏观经济专家、预测性经济分析专家缺少重视，变成企业家是一个瞎子。仅仅凭借自己的实践经验是有限的，而世界变化是复杂的。

美国之所以陷入伊拉克，就是因为缺乏对伊拉克市场的研究、了解，才不能拿下伊拉克。现在，美国对阿富汗、伊拉克伊斯兰国的袭击为何没有效果？就是因为俄罗斯的激光短程炮弹能够击穿美国在阿富汗、伊拉克的坦克和装甲车，所以，美国并没有仔细研究伊拉克问题的真相。最近美国换国防部长，哈格尔离开，卡特即将上任。实际上，历史上，美国国防部长拉姆斯菲尔德也是没有仔细研究伊拉克真相，而且不听异见，结果后来换了罗伯特.盖茨担任国防部长。历史总是惊人的相似，如果把批评拉姆斯菲尔德的将军等异见人士观点当做参考而非拒绝，那么就会明智。

企业创新由于行业分析师、研究员和世界经济学家均没有股份，不存在利益上的切身问题，只有客观性分析。

一个聪明的企业家，需要利用好批评意见，最好需要鼓励下属对上师进行意见批评，这才是导致兼听则明的效果，有利于把事情真相搞清除。

周小川在2007年下半年和2008年上半年期间，通过紧货币政策打压通货膨胀，但是2008年初猪肉、食用油价格意见涨不动了，就是石油价格在上涨。应该讲可以放松紧货币了，但是，周小川依然冲进货币，后来2008年10月爆发美国金融危机，冲击全球经济。周小川为什么没有听进反对、批评的声音呢？

很明显，一意孤行是犯错误的基本原因，但是，批评和前瞻性的位置设立，是避免一意孤行的关键机制。企业创新离不开批评和前瞻性的左右护航来降低风险。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元专家，经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，提出综合创新超越技术创新，抛出第四驾马车，指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》、《谁在忽悠中国企业创新》、《世界100强企业为何大量衰退》、《李克强创新乘法还需整合和综合创新》、《企业创新需接14个地气》是创新最好研究，被指导企业业绩能年新增50%、100%、200%、300%不等，详见吴东华网易官博。