河北生产管理咨询公司点拨：生产异常的如何掌握

　　河北生产管理咨询公司易派管理咨询师介绍，抛开外部的因素，单从生产本身来讲，在管理中影响生产计划的内容，往往就是生产瓶颈的问题，要想很好滴解决，就必须对这些瓶颈的异常状态有所把握。

　　1、建立一种异常情况的呈报机制。

　　发现了异常，不能简单一说就完了，为什么这道工序做得少了，是它本身设计能力低，还是什么原因，要有书面总结。

　　2、要将每天的生产实际与计划进行对比。

　　把每天排出来的生产计划做一张表。很可能这个月的时间是从1日到30日，你给每一道工序按照计划做出标明，这道工序做多少，做某一个产品，1号做这些，2号做这些，3号做这些。把计划排出来，实际上做了多少?每天做多少填多少。一看，这又多了，这又少了，必须始终有这样一个标准。

　　将生产计划表发到每一道生产工序上去，让工人往墙上一贴，让他们知道要做的事情是什么?好了，我现在计划只做了一个星期，后面没有，那什么时候有了，到这来，在这张图上，把数据往上一填，然后每道工序自己做了多少，也往上一填，谁到这一看就知道哪道工序进行得怎样了。必须了解实际情况，把实际生产数量和计划一一对比。

　　3、运用目视管理以迅速获得异常信息

　　4、设定异常标准以判断是否异常。

　　5、会议检讨挖掘问题。

　　6、要对各种生产数据进行定期的统计分析，以发现这种潜在的异常。

　　企业生产管理咨询，易派管理咨询成功案例http://iep.essh.cn/sc/scglal.html 实例见证实力!

　　欢迎与作者交流：易派管理咨询