宏智瑞达企业管理中心强调，在对设备维修主管进行考核时，生产设备经理很容易把绩效考核看做是人力资源部的日常工作。但实际上，人力资源部和生产设备经理在绩效考核中分贝扮演者不同的角色，各司其职，共同推进绩效考核工作。如下做详细介绍：
人力资源部：
1、建立并不断完善绩效考核体系；
2、对生产设备经理和维修主管进行岗位考核培训和辅导；
3、组织对设备运行主管的绩效考核；
4、监控、稽查设备运行主管考核的过程与结果；
5、处理设备运行主管的考核申诉；
6、设备运行主管绩效考核结果的应用管理。
生产设备经理：
1、确定设备维修主管的考核指标、标准及权重，与设备维修主管共同制定个人绩效目标；
2、在考核过程中，与设备维修主管进行持续沟通，并给予必要的资源支持和帮助；
3、记录、收集设备维修主管的绩效表现等信息；
4、考核评价设备维修主管的工作绩效；
5、提出绩效改进建议，辅导设备维修主管制订绩效改进计划。
设备维修主管的考核工作，人力资源与生产设备经理共同来进行协调与监督。这就涉及到企业管理咨询纵向到底、横向协调一致到边，管理不留缝隙。
绩效考核管理咨询，贴近企业实际，更有实效。宏智瑞达企业管理咨询---实践派！