陕西石泉电信池河支局伐小承包显成效 

     

        陕西石泉电信分公司在前期力推划小经营核算单元、完成全市支局网格对接的基础上，近日又在农村支局全面启动经营承包责任制试点，以收入承包 增量提成激发经营活力，增强内生动力，释放基层发展潜力，充分调动承包经营者的创业激情。

     石泉分公司根据实际情况选择承包责任制的试点区域和承包模式，对承包方案进行细化落地。做好农村支局经营承包的宣贯动员、建立规范透明的认购和竞标流程，突出高目标高激励，有效激励经营承包人的积极性和主动性。渠道服务部门要支撑到位，实行经营承包之后，探索以包代管经验，加强经营风险防范。在强化收入及业务规模发展的同时确保农村市场服务质量、服务标准不下降。

石泉电信池河支局（主营业厅）年营收136万左右，全镇总人口约两万，该支局有四名职工，支局长李小虎平时除了为池河镇营业厅业务发展与基础管理繁忙外，还要操心另外两个镇统包代办点的经营工作。

今年年初划小承包的春风吹到了池河支局，营业员李怀玉经过反复考虑后决定承包。承包前的主营业厅是免房租费的，承包后她不仅要缴纳1万1千元房租，还要缴纳1万元保证金；以前除她本人外，另外一名营业员的工资均由电信公司承担，现在由她私人聘用。虽然一年的经营成本好几万，但李怀玉却坚定必胜信念，她相信天道酬勤，一份耕耘一份收成。

石泉电信通过划小经营核算单元，从最基础的单元明确各自的责权利，让支局能够全面贯彻落实公司策略，独立完成任务，并进行独立核算，确保资源与收入的匹配。通过支局经营承包对承包人充分授权，自主经营，提升一线的话语权，重点以收入增长、经营利润为考核指标，以承包为手段实现企业内部的市场化，提高企业整体经济效益。另外，公司渠道服务管理部门做好保障和支撑工作。最大限度盘活端口资源。加大299手机促销力度，确实抓紧易信村的流量经营工作。积极引入WIFi无线宽带的投资建设，及时真实反映该支局生产经营和资源使用情况，确保数据的准确；承包者要关心关爱雇员，确保招聘职工基本收入的落实到位，充分激发支局团队对承包的参与热情，从而扩大农村支局经营承包的积极效应。