企业生产现场管理，半成品管控依据、报验规定及质量数据统计及分析。易派管理咨询做以下内容介绍：

　　1、半成品管控依据

　　1.1IPQC按照“品保工程图”，执行点检、巡检和测量。

　　1.2“品保工程图”包括适用范围、管制要顶啊、管制方式、频率、检验依据及相关作业记录。

　　1.3各半成品管控放大法应使用防错法、SPC(管制图)及目视管理。

　　2.半成品中的报验规定。

　　2.1 操作人员对每一批的第一件加工完成后，经过首检确认合格后，继续加工。

　　2.2在自检与互检中发现异常又无法确认是否合格时，及时报检。

　　2.3整批加工完成转岗或转车间时，报检。

　　2.4已形成产品需入仓库时，报检。

　　3.半成品质量数据统计及分析。

　　1.1收集生产线各半成品站记录的不良品数，统计日报。

　　1.2 IPQC收集各检测站数据记录并作分析，依“统计技术管理程序”作业。

　　1.3 汇总日报，统计成周报，并制造成适当图标，并予以公布。

　　1.4 汇总周报，统计成月报，并制成适当图标，并予以公布。

　　1.5利用统计报表，抓出重点改善项目，制订次月改善计划。

　　生产现场管理，库存管理、生产计划管理、交期管理、质量管理等内容，从人财物产供销、从现场五大要素人机料法环入手，管理手段促进落地执行。-----来自河北易派企业管理咨询公司 网址：http://iep.essh.cn/