KPI也不是十全十美的，只有对KPI有充分的认识，才能更好的利用KPI提高企业的绩效。KPI的不足之处，主要是以下几点。
    KPI绩效考核的三项不足：
    1、指标比较难界定
    KPI并不适用于所有的指标，它更倾向于可以定量化的指标。这些定量化的指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。
    2、使考核者误入机械的考核方式
    过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。
     3、不是所有岗位都适用
    一些特定的岗位，运用KPI并不恰当，比如常见的部分职能型职务，这些职位出绩效周期需要很长时间，而且外显的绩效行为不明显，运用KPI来考核就不是很适合。
    总之一句话，只有适合企业的才是最好的，因为各种考核模式都不是完美的