2008 年长期在上海当「空降兵」，不时经过外滩，每见到汇丰银行，就勾起思绪无限。见到老汇丰总行已送给新中国，现在成为中国银行大厦，而邻近又树立起新汇丰。很多年青一辈，只见到汇丰，脑内马上对应出四个英文字母HSBC，汇丰约在20 年前，准备进军世界，跟随形象「专家」意见，将原本名为The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited（中文全名是香港上海汇丰银行有限公司），进行缩简，抽出4 个字母成HSBC，中文就去掉香港及上海，令这香港上海苏格兰混血儿，可以脱亚入美。
2008 年时，汇丰尚算一片好景，初始的股价尚在128 元，但当时走过外滩，见到不是繁体字的汇丰，而是简体字的汇丰。这两个简体字令笔者很不舒服，「汇汇」字的四方框变成空心的「?」，四平八稳的「丰」字变成三根骨头挂在竿上的「?丰」，但在那个时候，大家仍认为汇丰是香港企业国际化之光，更认为汇丰那套苏格兰香港的混血管理，是英吉利大中华之精粹。
汇丰Outward Bound变质知道汇丰以前有个传统，就是高管入董事局之前，要去参加外展训练Outward Bound，如果被批不合格，入董事局就无望。外展训练有艘机动帆船叫「志风号」，在船上无分贵贱，那理你是王孙、准董事，那班20 来岁的导师就是船上主宰，随时命你爬上数十呎的桅杆或下海解生锈锚，刷甲板或烧饭等简直是优差；笔者自掏腰包去志风号捱苦时已经三十多岁，有幸体能合格捱过关。
汇丰约在十年前，弃苏港式管理，传承时大开禁门，引入美系接班人，估计Outward Bound 这必修课亦已经放在一边。笔者在2011 年始在友侪间狠批汇丰股价（当时约79 元）会跌至65 元，被汇丰粉丝咒骂及大叫不可能，怎知现价比笔者预期更差劲，而这边厢的Outward Bound 亦已经变成非常「亲民」及消闲化，难以培育新一代在「怒海」求生。无论汇丰或其他机构，现在要培养一代担带得起的接班人，可以放在何处培育呢？
今时今日，香港所谓六大新兴产业光说不做，GDP 涨不了几个百分点，变成六大「惨」业，仍然只剩金融业，倒令我想起另一个曾经空降过的东莞超高级女鞋厂，同时替十多个欧美品牌在中国生产，里面以独立计算机匙房间，分隔不同品牌，保障客户间免相互抄袭，而走廊的陈设，有纽约第五街的风貌，似个当代艺术博物馆多过似鞋厂，是笔者在国内见过最有艺术味的厂房。
可以構思將一眾的所謂金融高管，那些什律師行、會計師行的Managing Partner 管理合夥人，金融機構小部門Managing Director 董事總經理，Vice-president 隨手拈來一堆，再加幾個Head 頭兒（Head 現在是有點力量的新興銜）集結在這鞋廠，重新來個21 世紀「高管」技巧培訓。
这堆所谓尖子主管，一般麾下不超过七个部属，上上下下虽然是MBA 或PHD，但大部分Supervisory Skill技巧拙劣，加上名牌大学高端家庭双宠坏，若叫他们去念Supervisory Training，他们肯定将HR 骂到猝死。
高管不妨鞋厂补课
现代金融业说起来洋洋洒洒，每种产品可以出版几十本枕头厚的书。
以IPO 为例，无论是参与的会计师、律师、投行都只不过是共同做本招股书出来，实在是环节不同的部门工人，所有头目的工作内容，其实跟东莞造Couture （高级裁装）女鞋的line 长，本质上没有分别，前者是裁剪欧洲名牌鞋，后者裁剪中国央企招股书。你有你的会计法律，我有我的鞋履鞋跟，相同的是两方都讲究清晰briefing 简报，斩件分工，中间通报，协调合成四大步骤。
若来个东莞纽约制造厂外展训练，让中环金融骄子看看line 长怎样安排工作，完成产品，然后叫他们落场一次，学懂该凶时凶，应柔时柔，所谓中环初级Professional，其实是文字工人，指挥MBA 与指挥东莞鞋工无异，若主管技巧不足，连工人都指挥不了，怎能指挥MBA 、律师、会计师。相应当年Outward Bound 的「志风号」，除起帆解锚外，尚要每早Morning Dip 跳海，不懂游泳者亦要穿救生衣跳下；现代金融主管，若小队都不治好，何以在商海浮沉续命。
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