文/IT那点旧事

苏宁云商董事长张近东在“2013年年度股东大会暨2014年投资者交流会”上，坚定的说道：虽然外界有一些善意的疑虑和担忧，但我们内心是非常坚定的，我们已经看到了从弯道转向直道的曙光。或许去年我们进行的一系列布局，就像初春的花蕾，目前来看还只是初露端倪，但在战略定型，聚焦执行的路上，我们相信，一定会在秋季收获累累硕果！

张董事长内心非常坚定吗？我看未必。

苏宁从09年开始可以用一个字来总结：变。从战略上的变，到营销的变，再到名称与slogan的变，变来变去，不知道有多少的苏宁的员工知道苏宁现在的标准名称。这里不是说变不好。有句俗语说的话，这个世界唯一可以确定的事情就是变。但对于一个企业来说，变化的频率太大，那无疑是说明公司发展方向不明朗，公司决策者内心不坚定。

这个是一个焦虑不安和内心躁动的年代，所有的人或多或少有一种骚动的情绪，包括笔者在内。如果张董事长真的这么坚定，那么对于苏宁的发展战略定然是非常的明晰的。可惜的是从13年到14年苏宁一系列的收购或是新业务拓展，大家看到的一个十分凌乱的苏宁。

苏宁从04年开始可以用一个词来总结：下滑。2004年7月，苏宁苏宁电器在深交所上市，当时的数据显示：苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，销售规模2300亿元，中国民营企业前三强，品牌价值956.86亿元。2013年的年报显示：2013年营业总收入1054.3亿元，归属于上市公司净利润仅为3.66亿元，较去年跌86.32%。在大陆地区新进6个地级以上城市，新开店面97家，置换/关闭店面176家；在香港地区新开店面3家，置换/关闭店面4家；在日本市场新开店面2家，置换/关闭店面1家，截至2013年12月31日，苏宁在大陆地区已进入277个地级以上城市，拥有连锁店面1,585家，在香港地区拥有连锁店面29家，在日本市场拥有连锁店面12家，共计拥有店面1,626家。

而2014年苏宁第一季度业绩报告显示，第一季度营收228.69亿元，同比下滑16%；净亏损4.34亿元。截至本报告期末，苏宁云商在中国大陆、香港地区、日本市场共计拥有连锁店面1604家。

对比几份报告，很明显看出，苏宁上市10年，面店数量几乎是原地踏步，营业额也腰斩了一半以上。面对这样的成绩单，不知道张董事长内心是否还可以坚定？

苏宁从13年开始转型O2O可以用一句话来总结：毫无成效。虽然国内对于O2O模式还没有统一的理解，有人觉得这个是下一个千亿级的市场，也有人在说O2O就是一个伪命题。但不管怎样，国内的O2O已经已然是一个炙手可热的话题，所有的电商都在布局O2O，所有的互联网企业都想在O2O市场中分得一羹。

苏宁从2013年6月开始运作O2O模式，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价。正如电商老兵斗牛士分析的一样，苏宁这种自宫行为无疑是给自己挖坑。

同年11月苏宁美国研发中心暨硅谷研究院隆重揭幕，苏宁硅谷研究院将着眼于融合线上线下O2O模式，聚焦于智能搜索、大数据、高性能计算、互联网金融等领域的前沿技术研究。

问题的结症在于，在世界上互联网最前沿的地方，研究最前沿的技术，可是苏宁还是没有取得O2O模式的任何成效，这不能不说是一种遗憾。

面对如此令人尴尬的场景，不知道张董事长内心是否还坚定呢？

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