怎样才能让营销团队在销售过程中更加充满激情呢,领导者创造激情的注意事项,通常有以下几种途径:

(1)不断地自我否定.如果领导者不能不断地否定自我的话,领导者就很难有动力去做很激情的事情.

(2)领导者用自身的魄力无限吸引自己的追随者,当自身的激情用完以后,领导者就要不断地为自身充电;这个充电还包括不断地吸

取教训、接受别人的意见,否定自己并不意味着排斥他人,而是要接受别人.

(3)领导者一旦发现使自己有快乐的时光,就去增加它,发现使自己不快乐时光,减少它.但领导者想通过激励刺激外界产生激情的话,领导者得要注意, 如果领导者的激励是想得到一个团队,领导者就得到个人.就叫做种瓜得瓜,种豆得豆.企业任何员工是按激励机制做事情的,领导者不激励的事情,企业员工 是不会做的.这样做的事才有意义,领导者考核员工就认真做,领导者不考核员工就不认真做.这叫组织的功利性行为.在不鼓励和非考核的范围内,去做一些 有利于企业的事情是企业想要的.但员工的精力是有限的,当员工顺手牵羊的时候,员工可能做一些不考核的事情.因此,领导者鼓励什么,将得到什么.

(4)公司的经营有自发性的一面,也有规范性的一面,自发性即员工自动自发.激情型领导者要做的不单单是自己的领导有激情,更重要的是让领导者把激 情传递给他的团队,激发出团队自发性.

(5)激情需要冷处理,当领导者以充满激情的语言与得为,激活了团队以后,这段激情就可以持续一段时间.当进入正规化以后,需要冷处理一下.过一段 时间以后,他又会和先前一样沉闷,又需要注入激情.

(6)建设立起信任感.还要要求他们有激情,几乎是不可能的,传统上,至少有个磨合的过程.但我做的是首先要显示我对这份工作的激情.领导者在员工 当中建立起信任感,因为传统的做法是,任何一个新任总经理,领导者做的每一件事,是做人事变动,所有的高层,最担心的是被这个洗牌洗出去.我对他们说 ,你们一定很困惑,一定很彷徨,甚至有些担忧,但我可以保证,未来6个月当中,我不做任何的人事调整.让我们一起来看看公司未来的路怎样走更好.经过这 一步,大家一下对他的信任感加强起来.

(7)激情可以赢得珍贵的成长和发展的机会.做任何事情,激情是第一位的.对于中国成功企业来说,员工激情就如同企业的生命.凭借激情,员工不仅可 以释放出潜在的巨大能量,而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情,员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣,使自己充满活力,培养自己对事业的狂热 追求;凭借激情,员工可以感染周围的同事,让他们理解你、支持你,拥有良好的人际关系;凭借激情,员工更可以获得老板的提拔和重用,赢得珍贵的机会.

(8)激情的态度是做任何事的必要条件.何员工,只要具备了这个条件,都能获得成功.激情是公司指导员工成功的关健,如果员工失去了激情,那么他们 就失去了作战的勇气.毋庸置疑,凭借激情,他们可以释放出潜在的巨大能量,发展出一种坚强的个性.凭借激情,员工们把桔燥乏味的工作变得生动有趣,使 自己充满活力,培养自己对自己职业的狂热追求;凭借激情,员工们可以感染周围的亲友,让他们理解自己、支持自己,拥有良好的人际关系;凭借激情,员工 们更可以获得上司的提拔和重用,赢得珍贵的成长和发展的机会.

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