管理中如何提高执行力呢?重在把握这三大关键点.

强化制度的监督管理职能

在大多数企业中,有了制度却不能很好地抓落实,有章不循和执行制度不力的现象时有发生.看企业的规章制度是否得到有效的遵循,就看管理的效果如何 .企业强化制度的监督管理职能,就应该对于严格执行内部监管制度的,给予精神和物质奖励;对于违反制度的行为,必须给予严肃处理和经济处罚,并与绩效 考核、职务升降挂钩,坚决克服有章不循,违章不纠的现象.

强化制度执行的表率作用

提高一个企业的制度执行力必须加强制度的宣传与学习,将考核处理与教育激励相结合,规范化管理应与人性化管理有机结合.再好的制度也是人制订的, 再好的制度也要靠人来执行,从这个角度讲,在企业规范化的过程中,提高队伍素质至关重要,领导者更要自觉接受监督,处处严格自律,要起表率作用,带头 遵守规章制度,提高制度的执行力.

强化制度执行的监督检查

企业制度执行过程中,应坚持一切管理活动只对制度、标准负责,做到制度面前人人平等.因此,要把纪检监察、督察、审计等作为有效监管的重要手段, 相关部门各司其职,对其实现事前、事中、事后全过程监督管理.针对经营管理的重点部位、薄弱环节,认真制订加强管理的制度措施,进一步加强日常监管和 检查,强化痕迹化管理完整性和项目实施合规性的监督检查.

再完善的制度,如果不能得到很好的执行都是一纸空文,对推进企业的规范化管理也是无济于事.因此,要坚决维护制度的刚性约束力,严格制度执行、加 强监督检查,加大惩戒问责力度.企业要抓好日常各项规章制度的落实,从制度、流程、实施进程等方面进行检查,坚持“边查边整改”的原则,制定相关实施 细则和配套管理制度,建立用制度管人管钱管资产的长效机制.

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