企业目标管理咨询：客户开发主管目标管理卡

　　企业目标管理咨询，客户开发主管目标管理制定，结合客户开发主管上期绩效考核的实际业绩，制定其下期绩效考核的目标。

　　客户开发主管目标管理制定如下：

　　1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属经理评价)

　　相对于目标的实际完成程度 自我评分 经理评分

　　①组织实施客户开发工作。客户开发任务完成率为--%，与预期目标相比，超(少)--%，自我评分，经理评分。

　　②组织客户调查工作。客户调查计划完成率为--%，与预期目标相比，超(少)--%，自我评分，经理评分。

　　③定期对客户进行回访。客户回访率为--%，与预期目标相比，超(少)--%

　　④考核期内，客户满意度问卷的平均得分为—分，与预期目标相比，超(少)--分。

　　2、直属经理评价。

　　①目标实际达成情况。

　　②与目前职位要求相比的能力素质差异。

　　③能力素质提升计划。

　　3、下期目标设定(与直属经理讨论后记入)

　　①工作目标。客户开发任务完成率，达到—%;客户调查计划完成率，达到--%;客户回访率，达到--%;客户满意度，客户评价平均分达到—分以上。完成时间，权重。

　　②个人发展目标。培养领导能力，参加培训--次/季;提高沟通能力，参加沟通能力训练课程---次/季。

　　企业目标管理咨询，将企业目标纳入绩效考核，向下展开分配到个人。个人目标完成，确保企业年度战略目标落地。薪酬绩效战略方面的瓶颈问题，联系宏智瑞达企业管理咨询。网址：http://www.ruida168.com/glzx.asp

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