设立绩效管理系统要解决几个重要问题

　　企业进行绩效管理是企业的必备。绩效管理可以保持员工个人目标与企业目标的一致，检查人力资源管理的有效性，通过员工个体绩效的持续改进和累积实现企业整体绩效的改善和提高。

　　设立绩效管理系统要解决几个重要问题：

　　①获取对系统的支持。获取高层管理者的支持，获取直线经理的支持，寻求员工的投入。

　　②选择适当的评价工具。注重实用性，考评成本与考评效益成比例，根据工作性质的不同采取相应的结果测量或者是行为测量。

　　③选择评定者。决定上级、下级、同事、客户、自我评价的范围以及权重。

　　④确定考核周期。决定是日考核、月度考核、季度考核还是年度考核。

　　⑤确保评估公平。建立高层管理机构评审和员工上诉系统，保证评估的公平性。

　　确定关键业绩指标的原则：

　　①具体。切中目标，适度细化。

　　②可度量。数量化、行为化、数据和信息具有可得性。

　　③可实现。在付出努力的情况下可以实现;在适度的时限内实现。

　　④现实的。可证明、可观察、随情景变化、上下级之间共同认可。

　　⑤有时限的。使用时间单位、关注效率。

　　企业进行绩效考核管理瓶颈问题，实践经验丰富的易派管理咨询，注重实效，创造价值。

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　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司