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在这个社会上，夸夸其谈，自认为无所不知的人比比皆是，但是，我们必须承认一句话：行重于知！实际行动远远重于你所懂得的知识......成功的人不仅是懂得，更重要的是做得！成功是做出来的！

那么，我们确定了目标后，就是要执行，狠狠地、彻底地执行......

我们都知道，如今是一个团队盛行的时代，个人英雄主义早已成明日黄花；不管你做的是什么行当，都应该是要有一个团队和你一道行走，或大或小，不然一定走的不远。当然做企业的也是一样道理，不管大小；一个企业要想有裂变式的飞越与突破，一定是要由一个团队来完成的！有了团队，我们又靠什么去运营好它呢？系统，合理的，优秀的系统！有了这样的一套系统，不管是谁去执行，也不管老板或者负责人在不在，管不管，只要按时按量完成，就一定可达成团队目标，从而实现企业利润，老板或者负责人只要看结果便成。

因此，在组建团队的同时，做为老板或者负责人的你一定是要有一套运作系统。系统是否合理，是否优秀，要在试行后才能得知，试行期间不断的跟进，并修正与完善，直到走上正轨。之后，就一丝不苟的按照这套系统的标准去运作团队。

那么，组建一个团队的核心是什么？首当其冲－共同的目标和愿景！没有共同的方向，谈何团队？而我们去完成目标的核心点则是执行，就是狠狠地，彻底地执行！一个好的团队，一定要有凝聚力！没有凝聚力就是一盘散沙，乌合之众，成不了气候！那么，一个团队如何才能万众一心，所向披荆斩棘呢？其一、成员有成长的空间，实现自我的人生价值；其二、成员有合理的薪酬；其三、团队令人温暖的管理新模式；其四、提供发展平台，拓展人脉网络，以开阔人生视野，丰富职业生涯。

行文至此，何为系统呢？别文绉绉的了，说大白话！所谓的运作系统，实则为企业的一套部门绩效考核方案。

每一家企业，不管大小，工作的岗位都有标准。我们给各个工作岗位定合理的工作内容，使之努力即可完成，这就是该岗位的标准，即人员的绩效考核，也就是所谓的系统神器！说白了，系统并不神秘，越是简化，越有执行力，越是事半功倍。

因此，一家企业成功必备:有好的发展平台；有好的运作系统；有好的团队冲锋陷阵；有此三好，怎不风生水起！！

借用刘备发迹前的豪言壮语以自勉:要是有一块属于自己的根据地，你我兄弟何惧天下英雄！后来刘备借得荆州，西进拿下益州，果然应了他的那番话，与曹魏，孙吳争雄天下，三分而得其一！

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