流程优化切入企业生产管理问题的一个点

　　流程管理不是万能的,并不是所有的问题都可以通过流程优化来解决，流程本身的优化与以业务问题为导向的流程优化是不同的，这是有些企业流程管理与流程优化没有取得实际效果的两点关键原因。要开展流程优化首先要进行流程的培训和宣导，把大家发动起来，每个员工都要了解流程优化的过程，才能把各项工作做好。

　　当六西格玛开始流行的时候，很多企业都把所有的问题托付给这万能的“灵丹妙药”，同样地，当流程管理成为一种主流之后，企业的管理层碰到问题第一个就会想到流程管理，流程优化甚至流程再造就自然成为了很多管理人员的选择。

　　流程仅仅是切入企业管理问题的一个面，虽然很多问题都是与流程相关的，但是导致问题的根本原因并不都是由流程管理所引起的。所以，我们在判断某个问题是否适合通过流程优化的手段来解决，首先需要通过分析产生问题的原因，再来分析这些原因有多少是因为流程的问题而引起的。即使选择了合适的问题准备开始流程优化的企业常会犯的另外一个问题就是：没有考虑清楚自己企业的流程优化到底应该用什么方式去进行，甚至根本不会考虑到不同流程优化的项目是需要不同的方法来支撑的。对企业存在的问题认识不够深，尤其对怎样改革企业的流程没有进行合理有效的计划，没有选择合适的流程优化操作方式要想取得很好的成效是非常难的。

　　流程优化顺利的进行是需要一些技巧的，也是要从企业的根本问题出发，企业在实行流程优化过程中，必须研究整个业务流程中输入、处理、输出三个环节的内容、形式和方法。

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　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司