如何做好薪酬设计薪资福利工作

　　要做好薪酬设计中薪资福利工作大致有三项要求：

　　1.所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开。

　　工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

　　2.绩效导向

　　各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。

　　福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。

　　3.市场导向

　　结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。

　　薪酬设计中所谓市场导向就是先去了解别的企业和我们的竞争对手都在做什么，然后通过自己来保障企业在人力资源管理市场上的战略定位。战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利，完全是针对市场和相对于竞争对手而言的，而且这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。

　　企业薪资福利工作包括：计划决策工作，规划设计开发工作，操作行政管理工作。

　　薪酬设计中做好薪资福利工作的诀窍：所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开;以绩效和市场为导向。工资的基本目的是激励员工创造工作业绩;福利的基本目的是为员工提供各种必需的保障,使员工能安心工作。

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