企业在使用360度绩效考核来反馈评估个别管理人员的绩效考核过程中。这种全面的绩效考核系统提供反馈信息。反馈的来源包括经理的直接上级，同行，客户，供应商以及自我评估。

　　1意义

　　由于反馈来自所有地区的一个经理的相互作用，其结果更可靠。当同一反馈来自几个人和部门，它变得难以忽视。此外，这一过程需要匿名的一部分评估;这鼓励他们回答诚实无惧的负面影响。

　　2标准

　　调查的问题应围绕评估经理人的知识，技能和行为。经理知道如何工作，公司和行业作为一个整体的知识。在技能评估部分，评估经理如何有效地完成任务，以及工作的质量和企业生产管理的效益。行为评估涵盖了人际交往能力，沟通的有效性，对他人的态度，时间管理技能和组织。换句话说，评估经理以及如何处理有活力的工作环境，他的行为模式和态度管理，而不是人格特质。

　　3优点

　　360度反馈过程中收集的数据要来自多个角度，而不是仅仅来自直接上司与传统方法。这个过程是客户集中和定义了客户为公司外部和内部,比如一个人在另一个部门经理经常与之交互。如果实施得当，过程经理提供直接的，诚实的反馈。通过查看别人的看法，他可以更清楚地看到他的行为和态度，以及对他人的影响。

　　管理咨询专家称员工的反馈过程必须是公正和准确的，员工要能正常工作并能够取得成功。这个过程中应融入组织文化，它最适合企业定期与员工进行合作，或员工在团队中工作。调查的问题应着眼于相关的工作表现的标准。为了鼓励员工接受，组织应强调，公正性和准确性的系统运行信息活动。企业应该是愿意为实现这个全面的评估方法花时间和精力。

　　更多薪酬绩效资讯：http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html 

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询有限公司