小贴士：绩效指标权重设定经验

1.指标数量控制在4~8个之间（过多容易分散注意力，重点不突出，容易重叠）
2.每个指标的权重一般不超过30％（过高的权重会使员工的考核风险过于集中，万一不能3.完成指标，则整年的绩效回报受很大影响）
4.每个指标的权重一般不低于5％（过低容易被忽略）
5.权重的百分值一般取5的整数倍（简化计算的难度）

宋联可老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师，南京大学攻读博士时专研人力资源管理，美国密苏里大学访问时专注心理学，结合多年创业与高管经验研发出了一系列人力资源心理学课程与辅导方案，并开发了全国独一无二的CO沙盘，形成了有理论、有方法、有技巧、有演练的课程体系。世界500强、行业500强反复引进宋老师课程，一直保持学员高分评价记录。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格——乐学乐思、实用实效。