微观经济学和宏观经济学的变迁，缘于生态的变迁。

　　

　　生态针对于人和社会，业态针对于企业和行业。

　　想了解生态，先要了解业态。

　　

　　到目前为止，互联网对中国社会的改变很有限，举个例子：

　　虽然你的指纹、音容相貌、身份信息、联络事项等等都在政府存留着各种记录，甚至也都在网上。各种数据库，尤其各地政府同类部门之间的数据库也都可以适当共享或完全共享。

　　但只要你想办手续，还是需要你不断填表、不断核查、不断盖章、不断办证。

　　倒霉的话，办一个证件需要千里迢迢跑回老家好几趟。

　　关键是在你已经提供了真实信息的情况下，没有机构与个人为你证明某种真实性。

　　紧要关头，你须要自证。

　　想结婚，你要证明自己未婚；想买房，你要证明自己没房；想领养老费，你要证明自己还活着。

　　而这些，都不能在网上进行。

　　这还不算什么，有些自证虽然麻烦，最终是可以实现的。但有些自证是根本无法实现的，比如你要证明自己素质合格、信誉良好、道德高尚。

　　无论你是否统计过，一个中国人一生中如果没有几十个证件，是活不下去的。离开胳膊腿还能到处生存，离开这些证件，寸步难行。

　　而这些情况，都是自然形成的，大家也都习以为常。

　　所以，想透彻了解一个生态很费劲。相比之下，业态简单的多。

　　

　　经过二十多年，互联网对中国企业的改变，最近几年终有端倪。

　　在大众消费行业，这种改变甚至很明显。

　　互联网到底改变了企业什么？

　　是业态。

　　

　　业态，主要包含企业生存发展的环境、资源、结构等因素。集中在四个方面：

　　一、人才。

　　中国最不缺乏的，就是人才。起码在企业家的内心，绝对是这么想的。

　　你不把自己当成人才，说不定就很受欢迎；一旦你觉得自己是个人才，那就等着失业吧。

　　人才在企业间流动的驱动力，兴趣是相对的、利益是绝对的。

　　二十年前，中国人都喜欢下海。创业要下海、不创业也要下海。摆脱了束缚，就有了机会，然后就会有财富。

　　如今，还听说谁在下海吗？现在的人们渴望着被束缚。有了束缚，就有了归属、就有了圈子，久而久之就有了资源。于是，各种好事就会时常溜进来找你。神不知，鬼不觉。

　　对普通人而言，用不着什么潜规则。潜规则的传说，多为名利场上的花絮。

　　有些交易，上个QQ、敲敲键盘就完成了，用不着去KTV和高尔夫球场。

　　互联网给了“人才”们最大的自由和空间，同时还不断为他们提供着无数个被束缚的机遇，熟人和陌生人的界限早已被打破，普通人的合作方式和赚钱路径已今非昔比。

　　

　　二、资本。

　　企业盈利的方式，不再是“此时投入此时产出”、“此处投入此处产出”、“局部投入局部产出”，资本的流向和诉求变得眼花缭乱。

　　这对一个渴望得到资金支持的企业主而言，融资成功的概率变得越来越趋于零。

　　即便你抵押，也只能是房产。

　　于是，互联网金融出现了。

　　所谓的P2P，就是人们拿着自己的血汗钱互相帮助，以期制造合力。不然在这个市场上条条大路通坟墓，不如直接关张、主动倒闭。

　　众筹就更厉害了：不仅能让你拿到资金，还能最大限度分散风险，太对创业者的胃口啦。

　　

　　互联网金融，是一种创新。

　　而中国的任何创新，都是要打破陈规的，夸张地讲：就是以下犯上、违规乱纪。

　　但至少也比直接偷盗和抢劫来的安全。

　　

　　前不久，我国总理当众问马云：凭什么一个普通人到你的网站上一注册，就变成一个公司了？这是违法的。

　　我估计马云当时会有些尿失禁。

　　只不过，幽默的总理马上呵呵一笑：你现在合法了，国家的门槛降低了。

　　其实，马云的贡献，不仅仅是让中国会用电脑的摊贩们绕开城管、绕开工商局、绕开税务局，放心做生意。

　　马云更大的功德，是让越来越多的人绕开了银行，从而绕开了传统的金融利益链。

　　互联网让资本以不同的面孔和功能出现在中小企业面前，进而影响了大企业。

　　

　　三，信息。

　　这几年，在市场化的中国正规商人里，李彦宏不仅一直是遥遥领先、绝绝对对的首富，而且是商业之神。

　　很多人、很多媒体并不知道，也不愿相信。

　　具体玄妙就像魔术，一点就破，我们稍后揭秘。

　　为什么企业和消费者对搜索引擎的依赖会达到如此惊人的地步？

　　原因明摆着：买卖双方都很主动、意向都很明确，但只有搜索引擎能让他们在瞬间一拍即合。

　　相比之下，世界上其它任何媒体宣传都是弯弯绕，且劳民伤财。

　　

　　互联网的本质，就是分享。分享的是什么？有用的信息。

　　在人类商业变迁的几千年里，消费者渴望的一直就是信息对称。

　　但到了近现代，广告和公关始终都在不遗余力制造更大的信息不对称，甲乙双方联手搞什么4P营销，通俗讲就是忽悠消费者。

　　他们主要的手段，就是所谓的创意和策划，害惨了太多的人，也累死很多他们自己人。

　　

　　一夜之间，搜索引擎带来的信息共享，挖开了广告和公关的坟墓。

　　必须强调：这和传统媒体没关系。

　　所谓传统媒体的末日，子虚乌有。

　　只要人们不是生活在电脑屏幕和手机里面，现实物理空间内的任何媒体，都有人触及。

　　只不过，那些靠传统媒体吃饭的中间环节，始终在增加企业和消费者双方的成本。这种只增加成本、不创造价值的利益链，在以消费者为导向的业态中，举步维艰、无以为继。

　　末日，正在倒计时。

　　

　　以广告公司为例，尤其是4A级的广告公司，愈发呈现出高成本、低效率，高形象、低品味，高嗓门、低智能。

　　不信可以看看他们每天都在干什么：

　　只要企业客户有了宣传需要，广告公司的主管们便立即行动，先找大忽悠编故事、再请美工做精美PPT，然后去做提案表演。只要客户眼前一亮，就给钱。

　　拿到钱，表演随之结束。此时所有大成本也都预支殆尽，实施中哪还有余力真正干活儿？干的越多、赚的越少，只能分包给价格极低的各路作坊。

　　外包、分包，本也正常。可在此期间，为了继续拿到客户的余款，需要变本加厉压榨那些小作坊，不然自己就赔钱。

　　最终肯定顾此失彼，只好东拼西凑，弄出写满漂亮数据和截图的结案报告，蒙混过关。

　　

　　如今，这些不必要的中间环节已被互联网拦腰切除。

　　在高档写字楼里高成本运行的4A公司，已被越来越多的低成本小公司取代。

　　这些新型的小公司，不仅有全程实施能力，更有思维和理念优势。完全是互联网背景下成长的新锐一代。科特勒是谁，他们不知道。

　　但他们知道如何尊重消费者，他们更知道如何在网络语境下宣传企业。这是划时代的飞跃，足以改变业态。

　　同时，互联网带来的信息对称，也改变了企业宣传预算的结构。他们跟传统中间环节的固定关系，已不复存在。

　　

　　四，物流。

　　零库存，始终是企业的梦想，旨在降低成本。但即便是ZARA和DELL，也没有完全实现。

　　维持一个即时供应链，本身就需要很高的成本。

　　互联网生成的多元价值链，使得一切从此不同。

　　加快物流速度和准确度的，是数据的光速运行。

　　这是以往不可想象的。

　　

　　除了上述四个方面，更严峻的，互联网还改变了企业竞争环境。

　　其中的关键，是竞争局面变成了局部对整体、已知对未知。竞争对象已完全不同。

　　二十年前那种联想盯着四通、四通盯着联想的时代，一去不复返。因为再无必要。

　　绝望之中，没有赶超、只有颠覆。

　　你再也不可能用同样的方式去超越前面的人，不管你多么强大。

　　微信本来就是个三十年前就有的语音留言信箱，很新奇吗？

　　一点也不。

　　但既然微信已经杀出来了，马云再搞什么“来往”、中国电信和网易再联手搞什么“易信”，都是伴舞的行为，无人喝彩。内在的专业道理，我们稍后解剖。

　　此刻，正有很多业内、业外的人，围成一圈、拍着手，等着巨无霸之间拼命、等着吃血馒头。

　　不禁再次让人感到了互联网的遥远。

　　还谈什么未来趋势，眼下，我们真的已经来到互联网时代了吗？

　　

　　马云喜欢谈互联网思维，他自己就可能没有。

　　互联网是对个体的解放，C2C是主体。马云一上来就搞B2B的阿里巴巴，萌了一批人，幸好及时搞了淘宝，形成了生态，使一个帝国拔地而起。

　　可是中国富商往往就是这样，对自己的成功原因懵懵懂懂。淘宝达到顶峰后，马云马不停蹄，马上就金蝉脱壳，搞天猫。这对于淘宝的生态不见得有利。

　　庆幸的是：天猫是B2C，还不至于马上衰落。

　　说到底，马云还是想笼络大品牌、想做大生意，始终不忘实现自己的B2B梦想，仍旧传统思想。

　　误打误撞，反而远离了互联网思维。