看了《EMS之供应链管理》，我哭了 - 一个EMS供应链管理从业者的真实体会 ……

程老师，一大早看了你的文章《EMS之供应链管理》，我不是奉承你，我哭了，哭得我稀里哗啦 ……
     世界上，总算有位专家为做供应链的诉苦，我的艰辛总算有人理解，可惜你不是我的老板。
     伟创力的供应链做的都如此艰辛，何况我们刚刚起步的国有EMS企业？

我的压力更大了，现在公司所有领导都在说EMS工厂靠采购盈利，就是ppv,可是我到现在还不知道如何盈利，器件都是客户选型的，结构件模具也是客户已经在某个供应商处开好，但是客户会和我们公司高层、市场所有供应商都不指定 …… 我去他妈的不指定！ 全世界有几个代理商卖boardcom?有几个代理商卖TI ? 即使有几个代理商，却他们都有odm保护条款，那个代理商负责的最终客户，我们ems只能跟哪个买，甚至同一个代理商，我必须和不同的销售团队买 …… 所有这些，我和老板说的时候，老板只会说我能力不够。
     更恐怖的是，我们市场和客户的协议不合理，呆滞物料客户不回收，公司也没有办法和客户打官司，只好压我们采购去处理，我舍不得低价卖材料，处理慢了，每个月老板会狠狠骂我，可是我处理的时候，对我出售的价格说三道四，要求我们拿几个客户的报价比价，我也想去他妈的，我上哪比价阿，我虽然联系了5个以上供应商，但是我卖的是呆滞料阿，又不是香饽饽阿，有人出价就烧高香吧 …… 于是我们明年又增加了一个公司战略，提高呆滞物料处理能力！
    我们公司领导们突发奇想，说后续航空领域是我们公司的战略发展方向，因此要求我提高航空领域器件开发能力，还作为明年公司的战略 …… 我一没玩过航空，而公司目前也没有做过航空客户，我真得不知道从哪里可以提高航空领域的器件开发能力。我能想到的办法就是找猎头看看捷普、贝莱胜有没有高级采购人员离职。
     从去年开始，我们做了一个通讯的turnkey客户，该客户总共有40多款项目同时做，预测从1周给都52周，可是每周都会调整预测，我们每周都需要评审预测、下pr,出订单pull-in, push out, cancel清单，好不容易把这些事情做完，第二周的预测又变了，我的供应商就来火了，前两天刚刚通知我push out,今天却通知pull in,最后这个客户流失了，公司领导把罪名安在我的头上，供应链能力不行，导致客户流失，于是我明年有多了一个战略：提升it系统业务支持能力。
     我一直想程老师能够到我们公司指导、帮助，他妈的我们公司领导却心疼钱，不给我们听你课、接受咨询的机会 ……
     我已经彻底迷失了，不知道怎么搞了 …….