企业运营：选人授权与亲力亲为的矛盾（10月11日）
关键词：企业 运营管理 授权 执行
不管是创业道路上还是职场打拼中，有一条铁律：假如你对于所提出的方案，你亲力亲为并有能力掌控局面，那么就是有价值的，相反假如你把方案执行寄托在别人身上，指望别人把你的创意实现，那么十有八九都会变味并以失败告终。
在企业运营管理实操之中，“你能否操作”成为判断一切的终极标准，如果你自己不能搞定，那么还是闭上嘴巴，不要指手画脚的了。假如把创意当成创业者的“孩子”，那么自己生的孩子由自己抚养是正常的，而不要把希望寄托在保姆身上，这也是符合常理的。
在工作里，在生活中，你可以指望的是谁？
客观事实是：能力再强的人进入企业都未必会成为优秀员工；在企业供职的员工再优秀，都未必会为职责尽其100%的努力；职业经理人再优秀，本质都是“外人（过客）”都不大可能被当成是股东；股东再敬业、胸怀再宽阔，都不可能激励每个员工发挥潜力。
其实你谁都指望不上。一方的诚心，所面对的都是员工离职或者裁员的决绝。不管是否能满足对方的欲望，下属总是会有充足的理由消极怠工，即使不能为其怠工行为找到借口，你都无法对其提出指责。
当你发现谁都指望不上的时候，能指望的也就只有自己了。当你感觉自己所依托的资源最终都成为自己的负担，当你感觉自己的资产都变成了拖累，你只有亲力亲为才能支撑整个平台不至于倒掉。你又如何能保持旺盛的精力与可控的节奏呢？
在绩效之中，职位是一回事，角色感是另一回事；所赋予的期待是一回事，自身的意愿与意识是另一回事；从所取得的结果看，所拥有的能力是一回事，内心的意愿与能动性是另一回事；决定你的生存状况的，自身的客观条件是一回事，微妙的命运是另一回事。
我们不能把一切结果都归因于看不见的、自己所不能掌控的微妙因素，只有在尽人力的基础之上的听天命，才可以让自己心安理得，关键是你是否真的做到了尽人力。
除非你可以做执行，否则就只有做配角。
偏偏绝大部分创业的人，都拥有“工作狂”的特色，以主人的角色自居，而不放心别人去做，不甘心自己沦落到配角的位置。即使已经聘请职业经理人，或者高薪挖到空降兵，都舍不得放权，甚至在退休之后都舍不得退居二线，那句颇具有励志效果的话“战士的终点是墓地”，成为很多人一辈子都无法突破的瓶颈。
工作狂是优点，但换个角度辩证地看，也就成了缺点，特别是在公司内部拥有绝对权威，成为机构里的灵魂与精神偶像之后，就更是会成为企业发展最大的瓶颈与障碍。
在创始人舍不得放权的情况下，任何优秀的职业经理人都会感觉自己是闲子。在这样的时候，创业者能否为自己找到本职工作之外的事情，分散关注的焦点，就成为关乎企业生死存亡的核心要素了。
人是需要甘当配角的。甘当配角，让别人享受媒体追逐、客户敬仰、这个要做到并不难，只需要你比别人多一些付出，少一些索取，多一些承受，少一些抱怨。
其实不去做执行，还有很多可以做的，比如做经纪人包装潜在明星，做商家推广产品，做教育培训以及顾问幕僚，做平台展示别人的风采，退居幕后把舞台留给别人。
贾春宝
2015年10月11日星期日
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