4月15日中午，万科内部发文《万科集团内部创业管理办法》，该文件由万科总裁郁亮签名批准。该管理办法的宗旨是：“鼓励员工在万科生态圈内创业，协助万科构建、丰富生态系统，为客户创造价值。”

文件的具体内容见附件。

关于万科鼓励员工辞职创业，我认为有两个意义。

第一，为员工谋求福利

这里所说的“福利”，除了我们通常所说的工资、奖金、补助、医疗保障这些东西，更关键是要为员工搭建一个创业平台。我们很多企业家坚持抱怨员工不敬业，但是，员工在敬谁的业？这是企业家要思考的。

我经常说，创业有两种模式。第一种模式是，自己投资去开公司，自己当老板，这是自己创建一个平台，然后在自己的平台上创造事业；第二种模式是，在别人搭建的平台上去创造一番事业，比如，在国家机关当公务员，在私企、外企、国企或者事业单位上班。

目前，把创业的思维带到企业内部，有两种模式，一是合伙人制，这是内部创业的模式，这方面阿里做得非常成功；二是鼓励员工辞职创业，万科正在尝试。

第二，把大企业做小，做强

万科的这种做法应该是受到日本松下的启发。在上个世纪60年代的时候，松下很多员工都辞职了。他们离开松下做什么？他们自己去创业，创业的范围都在松下业务的上下游。10年、20年之后，松下把这些从松下出去的全部又变成与自己合作的供应商，变成了一个合作关系，形成一个非常严密的供应链体系。

这种“以大化小”的产业链整合方式，其实就是把企业内部的这种协调关系，变成一个外部的市场关系。

 

附

《万科集团内部创业管理办法》

一、业务约法

1．原则

（1）业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；

（2）项目有益于万科生态系统建设；

（3）业务可复制，并具备形成规模的可能性；

（4）坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。

2．资源边界

（1）仅限于支持司领超过2年的内部员工创业；

（2）创业员工需辞职创业。参与经集团试错会批准创业项目的离职员工，可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。

（3）内部创业不使用万科品牌；

（4）在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和倾斜。

3．投资标准

（1）单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元；

（2）原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；

（3）万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。

（4）轻资产、服务类、技术类业务优先。

二、管控流程

（1）由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人；

（2）《商业计划书》由集团试错会决策；

（3）根据项目投资规模及经营属性一事一议；

（4）对规模较大项目保留审计权利。

（龙吟山论道，颜伦琴，2015-04-16）