关于清水岩景区二度开发的思路
张建平
跨入新世纪，旅游已成为人们生活的必需和消费的时尚。旅游以其强劲的需求、快速的增长、广阔的前景被誉之为朝阳产业。旅游景区的特殊地位与作用在于广大国内外商旅游客因慕名旅游目的地而前往观光游览、休闲度假从而极其有效地带动了区域“食、宿、行、游、购、娱”等旅游产品的大量消费。
因此，旅游景区优质资源的合理开发利用是旅游产业链中的价值源，是旅游消费的动力源，更是旅游经济发展的增长源。
清水岩景区位于福建省泉州市安溪县蓬莱镇，属国家首批4A级旅游区。目前，主要客源来自于信奉清水祖师的周边闽南香客，由旅行商组织招徕的团队相对不多。景观内涵较为单一，景区配套设施过于滞后，宗教文化色彩不浓，自然风光稀缺，规范服务一般，在同类景区中难以在竞争中实现对宗教旅游市场份额的占有，这是不争的事实。
长期以来，由于清水岩景区权属、体制的多重性而导致景区宏观战略不很明确。因缺乏资金而景区建设趋缓；因缺乏人才而景区的运行效率得不到保障；因缺乏规模酒店则难以形成“资源同享、优势互补、发展共赢”的大旅游格局，这在很大程度上制约了清水岩景区快速发展的态势。
那么，如何理顺体制，活化机制，创新符合市场的经济需求，采取可持续发展的景区整合治理模式，确保景区二度深层次开发的成功，推广区域旅游经济的全面发展，实乃当务之急。
一．清水岩景区二度开发的策划理念为：“以宗教文化为媒，以旅游观光为辅，缘于自然，胜于自然”。全力打造清水祖师文化品牌，利用其在闽南、台湾、东南亚等地的非凡影响力做足文章，采用新建如旧、修旧如旧，涵露结合的手法，进行因地制宜，因山就势的深度开发。以生态、社会、经济三个效益的共同实现为指导，以特色和可操作性为原则，借鉴莆田湄洲妈祖等同质景区的先进经验，在对宗教资源和旅游市场进行全面调查和客观评价的基础上，确定景区的功能定位、目标定位、规模定位、档次定位，合理划分功能区域及其发展步骤。
二．清水岩景区二度开发的目标定位为：“高起点规划、高质量建设、高效益经营、高水平管理，以打造国家5A级旅游区为最终目标”。以宗教旅游为依托，同时突出环境的生态性和观赏性，研发“宗教观光、宗教休闲、宗教度假、宗教美食、宗教娱乐、宗教养生”等系列宗教旅游产品。使清水岩景区从单纯的烧香拜佛、求签算命、销售开光提升到“启迪智慧、积德行善、修身养性、重塑人生”的崇高境界，亦使景区的观光美誉度与游览舒适度得以有效改造，成为宗教旅游的典范，成为名副其实的国家4A旅游区，并向国家5A旅游区这一神圣目标挺进。
三．清水岩景区二度开发的资源整合为：“以海会院、三忠庙、枝枝朝北、清水祖殿等既有资源为基础，积极丰富功能，着力营造特色，标新立异地创建‘弘法广场、祖师分身殿、祖师文化园、清水茶博园、天道祖师雕像、峡谷飞流叠瀑、护界宫放生林等人文与自然景观资源”。在亭、阁、塔、坊以及殿宇、寺庙、书院、离宫等方面明确统一建筑风格。凭借宋代古建筑的造型语言，采纳青砖红瓦，仿木构造，挑廊挂柱等形式，“以露引涵、高低错落、浓淡分明、聚散相宜”，形成古朴、高雅、壮丽的典型宗教山水风貌。得体于自然，融汇于山林，使之具有浓郁的古宗教建筑的山野韵味，独步闽南，享誉海内外。
四．清水岩景区二度开发的文化底蕴为：“追本溯源，还清水祖师发祥地山清水秀、暮鼓晨钟的本来面貌”。深入访问遍布在闽南、台湾、东南亚各地的享有代表性的诸多清水祖庙分炉，寻觅原始、寻根问底、汲取精华、编辑成册、发扬光大。在景区设施的设计、建设和服务中最大程度的融入和活化清水岩宗教文化的精髓，突显全国唯一的“帝”字形寺庙结构，广布清水祖师之仁德，使人们充分领悟千百年来历史积淀之清水岩宗教文化的原始真谛、淳朴民风、和谐社会。使清水岩景区成为极具宗教文化特色的旅游知名品牌，成为人们朝拜和度假的圣地。
与此同时，清水岩景区的道路系统、标识系统、智能系统、排水系统、夜景工程、背景音乐、绿化改造等以及山门牌楼、接待中心、仿宋商业街、温泉度假村等旅游配套设施应严格按照国家5A级旅游区和五星级酒店的标准策划、规划、设计与建设。 以广大香客、游客为导向，大力发展宗教生态旅游。开辟一方净土，领略清水文化，崇尚仁义道德，改善生活品质，促进区域经济，满足人们“求新、求异、求知、求乐、求福”的心理需求。
大多旅游景区都需要经历初期建设、试营业、成熟、衰落、再开发等阶段，要求投资者在旅游规划、建设、发展、巩固等各阶段开展多学科、深层次的研究，营造以特色求发展，以服务求生存，以保护促进和谐的发展理念。“精心组织，长远谋划，突出重点，分布实施”，在景区的美誉度，舒适度，知名度和游客的满意度方面下足功夫，提供幽雅舒适、外观原始、内在华贵的温泉山庄食宿，提供多种参与性体验性的娱乐活动（如法事表演，茶艺表演、温泉茶浴、温泉药浴等），使游客在朝拜观光之余，身心愉悦，情趣高涨，亦有效地延长众游客在景区的逗留时间。
当然任何一种经营模式都具有一定的风险与局限，清水岩景区的二度开发，需要职业经营团队在实际应用中不断完善，在实践经营中不断发展，在创新营销中获取成功。
虽然景区门票在旅游整体消费中所占的份额有限，但其带动旅游综合经济快速提升的作用是巨大的，更是社会文明的窗口和地方形象的体现。以市场为纲，制定景区的经济决策；以人才为本，提高景区的管理效益；以合理的景区资源整合治理模式，创造清水岩宗教旅游经济的腾飞。
张建平 2010/5/28
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