迪斯尼：创新理念十大招数（十）

      10、创新的团队

在卡通片的制作过程中，良好的团队的作用是不可忽视的。首先，制作动画片的总裁和副总裁以及经理和董事会副主席一起讨论各个部门汇集的意见，确定最佳方案。随着工程的进展，导演、艺术指导、幕后指挥全都加入到献计献策的计划讨论中，讨论最终达成一致意见。然后进行动画绘图、拍摄、配音、剪辑，一直到电影拍完。影片是集体智慧的结晶。迪斯尼公司还把自己团队合作的理念体现在其作品中。在“白雪公主和七个小矮人”中，有7个性格鲜明的人物——开心果、瞌睡虫、博士、害羞鬼、打喷嚏、爱生气和糊涂蛋。虽然他们每个人都有鲜明的个性特征，但他们永远是一个集体，他们每天清早一起吹着快乐的口哨出去工作。尽管7个小矮人的天赋和个性不同，但通过共同努力，他们能实现共同的目标。在这里“白雪公主和七个小矮人”最能说明沃特·迪斯尼对合作价值的信念。

在迪斯尼公司内部有种方法叫集体公开讨论，这是沃特·迪斯尼创造出的一种征集员工建议的方法。沃特·迪斯尼让工作人员把想法或创意写在卡片上，然后挂在一块板子或墙上，供大家观看，他还让画家把自己的草图按照次序钉在工作室墙上的。这种方法显得形象、生动，而且系统，保留了整个过程各个阶段解决问题产生创意的灵活性。集体公开讨论的做法是沃特·迪斯尼在1928年创作动画片时想到的，为了制作完成完整的动画故事片，他绘制了成千上万张草图，而当时拍摄一部完美的动画片并不需要这么多。完成的草图按照事先定好的解说顺序堆放成一摞，然后由摄影师来拍摄。员工们则在一间审片室里观看。但是随着草图的大量增加，这些草图很快就会堆满整个工作室。为了有一个良好的顺序，沃特·迪斯尼让他的艺术家们将他们的草图展示在一个巨大的纤维板上。当草图全部完成的时候，早期的初稿也还保留在这块板子上。如果故事的发展有问题，或者卡通人物未能按沃特·迪斯尼的要求完成，就可以随时进行改动，并且把各种草图来回调换，改变方向，插入他认为过去遗漏的东西，或是去掉一些他认为没有意思的图片。集体公开讨论的过程是一种逻辑性的发展过程。它始于一个有待解决的问题，然后用创造性的、相互讨论创意和建议的方式，直到最终找到所需的解决方式。对一个团队来说，能否有开诚布公的沟通很重要。集体公开讨论是一种交换意见和观念的最理想方式。它能使讨论在公开的场合进行，并且能够发挥集体创造力，找出一种通行的办法。这种方式还能有助于克服部门之间的障碍，因为它鼓励的是面对面的交流，而且适合不同个性的人们进行共同的交流。在不断的交流和解决问题的过程中，其结果就是加强了这个团队的凝聚力。这种有意义的相互交流方式，能把人们团结在一起。

沃特·迪斯尼十分清楚训练和练习在一个人成才过程中所起的主要作用。追求完美的基础上，他固执地坚持对他所有的员工进行艰苦的培训。迪斯尼公司为此建立了一所“大学”。迪斯尼大学建在迪斯尼乐园和迪斯尼世界里，或在迪斯尼经营的其他场所。他们必修课程的学制是短暂的，但却以严格著称。每一位新雇员，上至高级经理，下到临时职员或导游，都必须在上岗之前进行培训。培训按照典型的迪斯尼方式进行，员工们学到的是对迪斯尼文化传统的深刻理解。沃特·迪斯尼把培训看成是对公司未来进行的基本投资。

迪斯尼公司始终坚持创办初期的宗旨：为家庭娱乐业提供最优秀的节目。迪斯尼公司已经把这种经营理念和价值观作为神圣的使命，与迪斯尼品牌紧紧联系在一起，不仅植根于迪斯尼公司员工的心中，也植根在广大观众的心中，成为迪斯尼公司不断发展前进的动力。