上海最近对于打造上海全球科创中心是炸开了锅，各种突破口频繁出现，有国企突破口，有高校突破口，有科技园区突破口，等等。但是，上海全球科创中心鸟瞰的全景图并没有出现，上海市政府急需上海全球科创中心的清明上河图。

1、上海全球科创中心需要辩证统一的路线图，即科技创新与各行各业综合创新的统一，具体说来就是，科技创新效果慢、专利多、效果低，但是，又不能放弃。就拿智能手机为例，苹果三星无论是去年第四季度还是今年第一季度全球市场占有率并没有下降，相反，国内一些手机厂商败下阵来。另外，苹果率先与IBM、BG等进行企业移动办公、智能灯泡的百货商厦现场与顾客互动等进行合作，国内智能手机速度显得比较慢，另外，智能手机是一个专利壁垒的世界，三星的专利达到2万多个，而华为达到2000多个，而国内的一些手机厂商只有300多个、500多个，请问，这根本就不是一个级别的对抗。所以，依靠技术创新来取胜，道路比较长，但是，明知道路比较长，但是依然进行大量追赶，笔者早就建议，华为手机资产、中兴手机资产、联想手机资产、小米手机资产、TCL手机资产等进行股份制抱团合并，形成一家大型手机公司，专利一下子可以6000至1万个，如此，才是快速赶上竞争对手的方法。否则，依靠自己研发专利赶上，要等到牛年马月了。所以，科技企业最需要的不是研发，而是合并，这样的速度更快。但是，在发展科技创新整合的同时，我们提倡企业综合创新的重要性。

2、上海国企12万亿元资产，如果通过综合创新新增10%就是新增1.2万亿元的经济增量，这个贡献度完全可以弥补投资、消费、出口三驾马车衰落的失地。一旦这些国企通过综合创新业绩大幅增长，即可以上马技术改造国企，这时，科技企业大有用武之地了，即能够有大量订单了。而国企综合创新后，由于资金积累充分，还可以进一步投资科技企业，增加科技企业的壮大，如此，科技企业与国企就从双轨发展演变成一体化发展、相互促进发展了。这才是上海全球科创中心的清明上河图的双缸发动机。

3、国企综合创新成功后，资金大量积累，可以给高校、科技孵化器企业进行大量投资，而且可以利用国企制造进行这些产业的加工。如此，国企业务繁忙，投资回报率很高。如此，上海全球科创中心发展就会进入生动、细腻、丰满的过程中。

4、国企综合创新如何进行？笔者认为，即需要把上海所有国企纳入一起考虑，又需要进行行业观察、单个企业观察、跨业观察，进行一系列整合，如产品整合、行业整合、产业链整合、跨业整合、商圈整合、产业集聚区整合、跨省市整合、金融实体整合、多元业态整合、税收整合、GDP整合等等，国企就减少价格战、同质化竞争，大大提升产品利润率、品牌影响力、市场占有率，国企的骨架得到很好的脱胎换骨。

5、经过大量整合改造后的上海12万亿元国企，本身就在股份、产品、价格、利润等方面得到脱胎换骨的改变。另外，通过笔者综合创新的洗礼，达到上海国企血肉丰满。综合创新的方法主要有颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、包装创新、款式创新、制造混制创新、营销创新、商业模式创新、组织创新、产品性能创新等等，一个国企需要的是好多个创新同时改造，一下子就会让业绩大幅增长。我们以宝钢为例，需要产品性能创新、合作创新、政策创新、价值创新等等，通过笔者的一系列综合创新初步改造，年净利润可以上升到三五百亿元，将变成赚钱丰厚的企业了，这是第一步，第二步进一步运作综合创新与第四驾马车的一系列整合，宝钢年度净利润可以再度翻倍上升到800亿元以上。

通过以上笔者5步战略规划，上海全球科创中心的清明上河图即全景图一目了然，5步很好的阐述了国企综合创新与高校创新、科技园区创新的相互促进一体化发展，而国企综合创新之前需要先对上海12万亿元国企进行脱胎换骨地练骨架，随后才是综合创新给国企丰满血肉。这种血肉丰满的国企即从资金上又从工厂制造还从销售等方面反哺高校创新、科技园区创新，这才是上海全球科创中心的辩证统一，接下来，就是品牌的升级换代，用互联网思维打造世界名牌的道路了。