去年的5月份，笔者写了一篇在某科技媒体发布一篇名为《做顺丰优选？还是洗洗去做快递吧》的文章。结果出乎意料，这家好处以深度闻名的媒体，居然出现脑残的评论，还说什么没数据，纯粹意淫什么的。后来，关注了基础该媒体的热点文章，发现全部都是枪手软文，根本没有什么值得进一步探讨的观点，从此就彻底失望了，后来不久，该媒体就真的被“面包”给收买了。笔者从此再也不浏览该网站了。

一年多后的今天，笔者从新来探讨一下这个问题：顺丰到底有没有做电商的基因！

其实，从不久前，网上爆出嘿客关门的消息，笔者就暗自乐了一把。当然，这也从侧面说明了，笔者小国寡民的思想，或者说沾沾自喜的没有大志。

但笔者从一开就更不看好嘿客。如果是顺丰优选是产业链的思维，是逆强哥的思维的话，还可以自圆其说，但是做嘿客简直是自寻死路啊。所以笔者根本不屑谈嘿客，关门是迟早的是，甚至比优选还早。

而这个根源，还是顺丰没有做电商的基因。

为啥这样说？

首先，王卫是香港人。香港人根本不可能在中国内地可以做好电商，这个是必然。否则以香港人的资金及眼界，为啥不能再造一个亚马逊在内地？还是香港人的思维所古限了。

其次，顺丰的企业文化注定做电商行不通。顺丰什么人最多？肯定是收件派件人啊。那些所谓的高层基本是还是做顺丰的思维。看看马云和强哥，或是妖股的唯品会。他们的企业文化与顺丰可不是一个级别的差异。当然，有差异，不代表谁更好，谁不好。这个有点说人品。只是说，郭靖肯定不能胜任令狐冲的武林盟主的职务。