2010年，对于电商领域来讲是个重要的分水岭。在这之前，主要是民营电商起主导作用,曾几何时这些民营电商们叱咤江湖，给江湖掀起了腥风血雨，但经过多年的市场竞争，这些民营电商最终存活下来的寥寥无几。而在这之后，另一支体量庞大，掌握着国家经济命脉的军团（央企），经过多年的潜伏、观察、学习与消化，开始从后端走上前台。这些央企电商经过过去几年的发展，展现出来的是泾渭分明、完全不同的两幅图面。一幅是红红火火、风生水起的热闹场景，它们不断地给老百姓带来惊喜、返利与便捷，也成功地树立了自己在老百姓中的电商品牌形象，比较有代表的如国电电商、中移动10086、中粮我买网等。而另一幅则是不温不火、平淡无奇，这些央企电商始终在路上却至今未落地，项目开发换了一茬又一茬，不但收效甚微，有些甚至还出现倒退的现象。这也引起了业内专家与媒体人士广泛兴趣，他们对这种现象进行了充分的调研后,归纳主要原因是电商的战略改了又改;运营方式花样百出、终无主线可寻;架构建设变了又变等。本人不完全认同这种观点，认为应该还有其它更多、更深、更直接的原因，介于篇幅所限，在此就不做赘述，下次如有时间的话，本人会写专题进行论述。

    重新回到主题上来，深究央企触电的核心原因，个人觉得既有情非得已也有大势所趋等因素，下面分别进行介绍：

    一、情非得已方面：

    1：管理。这里所指的管理包括央企内部管理与国家主管部门对央企的管理（简称外部管理），内部管理主要是由于每家央企内部都有很多一级、二级甚至多级分子公司、机构，从业人员众多、业态不一等原因。如果再一如既往地采取传统的、老旧的手段去管理这个虚、实混搭的大央企的话，将很难发挥央企这艘巨无霸的整体作用，因此只能进行内部改革，使用现代方法与工具进行管理，而现代管理方式与方法的重要支撑就是信息互联化。外部管理主要是由于央企在我国国民经济中的特殊性，政治因素很强，很多管理思路、风格与国家主管部门的意识形态是息息相关的。近年来，主管单位的管理思路较之前又发生了根本性的变化，提倡廉洁、高效、精确、数字化的管理思路。这些为央企进行信息管理、数字化管理、平台与互联化管理等提出了迫切的行动纲领和具体行动步骤。

    2：协同。大多数央企所生产的商品通常比较复杂，精密要求也比民企要高的多，所需配套的企业与资源数量有些多的惊人，这些都导致了央业必须进行大面积内、外协同。而如何把这些分散在世界各地的小细胞连成一个有机整体，进而去完成一件大的工艺作品？从任何视角来操作，难度都是可想而知的。后经过几代领导的实践和努力，终于找到了科学的结论“要想发挥产业链整体的协同作用，只能是全方位地运用信息互联技术与各要素（管理、生产、市场、物流、金融与研发等）进行紧密结合、协同”。

    3：竞争。如只是站在老百姓的视角来看的话，央企是不存在竞争的，当然，这与实际情况肯定是有出入的。单就国家对央企的资源配置增效经济理论来分析的话，对于当今大多数央企不但有竞争而且竞争还很激烈，只是竞争方式、对手与民企略有不同而已。回顾央企过去十年的发展历程，我们发现央企在多年竞争中，积累了大量以往哪种靠行政指令没法化解的问题，并且严重地制约央企这艘巨无霸再次创新与转型，这也是李克强总理上台后一直在花大力气治理的问题，希望能通过供给侧改革思路帮助央企解决“去库存、去产能、调结构、去杠杆、降成本、补短板”等问题。同时，习主席还多次在政府报告中提出要在十三五期间大力发展新四化，当中最重要的内容就是信息互联化。其终极目标还是希望能帮助央企打通现阶段的任督二脉，低成本地化解当前所面临的问题。

    二、大势所趋方面：

    1：政策层面。李克强总理提出了“互联网＋”的行动计划纲要，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与大型现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融等持续健康发展。为此，国家还专门成立了几个高于省部级的协调机构来管理、规划、规范及引导产业的发展，破除之前哪种每个部门都在负责，同时每个部门也都不负责的状况。并且，还非常明确地把一些关键指标纳入到领导政绩考核中。所以，央企大举进军电商市场完全是应时代发展的需求。

    2：基础层面。过去十几年中，央企电商所需要的各类型软、硬件都得到了快速发展，完全能为央企建造各量级的电商平台提供夯实支撑，也就是这些支撑使得央企电商战略管理者的思想可以持续、高效地贯彻下去。

    3：用户群数。从国家有关部门2015年对全国上网人群数量统计分析来看，我国每天通过互联网来处理工作人数多达3亿，而这么庞大的用户基数，是各类型企业触网的源泉，这其中也包括央企，因此央企触电行为完全是顺势而为。

    最后，不管央企是主动拥抱还是被动使然，能够迈出这一步就是社会的进步及体制的创新。（文/黄起豹）