同志们，2015年总结大会，是我们公司成立以来的第一次年终总结大会。刚才，XX同志代表公司做了2015年工作总结和2016年工作安排的工作报告，这个报告是在前期经过充分调研的基础上形成的，实实在在。2015年取得的成绩，来之不易，是我们集团筹建办全体同志团结奋进、开拓创新、无私奉献的结果，是我们克服重重阻力、种种压力、百折不挠的结果，因此我感到非常高兴也非常欣慰，因为我们有了一个讲团结、能战斗的班子；对2016年的工作安排，我完全赞同！我相信，有了第一次年终总结大会，就会有第二次，一定就会有第N次；而且每年的总结大会一次会比一次规模更大、层次更高！一次会比一次更加实惠、更聚人心！一次会比一次彰显成就、洋溢喜悦！一次会比一次充满希望、充满豪情！我们要有这个信心，下这个决心，使这个狠心，持这个恒心！我相信，只要我们同舟共济、同心同德、同心协力，我们的“梦”就一定会实现，我们的“梦”也必须实现。
今年的年终总结大会，我们是低调进行，没有邀请上级领导和下属单位参加，只在公司本部进行，为什么？因为我们公司还是刚刚组建完成，不满百天，还没有取得可以引以为傲的成绩，还没有一个像样的家，还没有一桌可以待客的“佳肴”，所以只能低调。低调也好，没有上级领导参加，我就可以好好利用这个机会，和同志们谈谈心，交流一下思想，提几点想法，与大家共勉。
一是要转变观念。观念是人类支配行为的主观意识。观念的产生与所处的客观环境关系密切，正确的的观念就是人的大脑对客观环境的正确反映。观念正确与否直接影响到行为的结果。因此要想行为正确，必先树立正确的观念，人们常说“观念先行”就是这个道理。
首先要转变思想观念。思想观念是其他观念的思想基础和先导，因此，转变观念首先要转变思想观念。我们公司虽然是一个新公司，但大部分职工却来源于机关单位、老国企，在传承机关单位、老国企优良传统的同时，也会将因循守旧、平均主义等不好的思想观念带进来。破除因循守旧的落后观念，就要树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。破除平均主义的落后观念，就要树立勇争一流、靠业绩论英雄的绩效意识。
其次要转变思维方式。思维方式是看待事物的角度、方式和方法。“一切从实际出发，理论必须联系实际”，要求我们从传统的行政思维、老国企思维转变到现代企业思维，用现代企业管理的理念、思想、制度、方法治理好我们的公司。现代企业管理的核心思想是绩效管理，因此，我们春节之后要立即着手研究制定我们公司的绩效考核办法，使绩效考核成为我们一切工作的总抓手。
再次要转变发展理念。之所以改制组建公司，就是因为XX公司市场潜力巨大但资产规模小；XX公司市场需求萎缩连续亏损、XX厂无主营业务仅剩留守人员，但均存在较大存量资产。为此，改制组建公司就是盘活这些存量国有资产，整合这些资源，实现转型发展。但是，有些人看不到现有产业市场、经营模式已经难以为继的困境，守着原有的一亩三分地,怕“转”会有风险，更愿意用老办法,更情愿走老路，必须尽快扭转过来。
所以，转变观念，需要我们每一位同志自觉地参入，需要从在座的每一位做起，从我自己做起，从我们领导班子做起，以此来带动大家，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，充分发挥主观能动性和创造性，始终保持一种时不我待、只争朝夕的拼搏精神，在实践中大胆探索，敢闯敢试，敢于突破前人、突破常规、突破自我，依照转型发展的路线图敢闯敢试,杀出一条血路。
二是要激发活力。新企业、老职工，陈旧的、惯性的、呆板的思想观念、思维模式，如果任其长期下去将会形成一团死水，必须抓紧激活。
首先，要从工作激情上激发活力。激情是力量的源泉，对事业有激情，就会有一种向上的动力，不计得失，忘我工作，勤奋耕耘，不断用新的目标激励自己，勇于接受新生事物，全力面迎接新的挑战，积极创造新的价值。大家都可能看到，行政主管XX，工作充满激情，随时会看到她跑上跑下忙碌的身影、看到她向别人请教向领导请示的场景、看到她任劳任怨不辞辛苦的风范。应该说，在她的感召和带领下，尽管人数紧张、尽管都是新手，从零做起，学习、借鉴，一方面起草了一系列管理标准；另一方面在尚未形成管理标准的情况下，不断规范办事流程，尽可能地提高办事效率，基本确保了行政办公秩序的正常运转。
其次，要从制度上激发活力。前面讲过，要树立绩效管理的思维方式。其实，绩效考核的目的很简单，即是实现组织整体效益的提高。而组织整体效益的提高，有赖于每个个体优秀绩效的综合作用。公司实行绩效考核，就是靠绩效论英雄，就是奖优罚劣。绩效考核结果，决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提大家工作的主动性、积极性和创造性，尽职履责，出色完成工作任务。绩效考核结果，作为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破“大锅饭”，使大家在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。这就要求我们在制订绩效考核办法时，要为不同级别、不同岗位科学设立考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，才能使大家产生满足感和成就感，使每一个人能够提高各自的绩效，从而提高企业的综合竞争力。
再次，要从活动上激发活力。实践证明，争先创优活动永不过时。尤其作为公司而言，开展争先创优活动，是激发活力的有效载体，应该大力开展。要按照“工作争先，服务争先，业绩争先”和“学习优，作风优，素质优”的要求统揽工作全局，把“争先创优”活动与转变作风、提高效率相结合，与提高素质，推动创新相结合，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动自身建设和业务工作，为转型发展事业提供不竭的力量源泉。要以部室、下属子公司为单位查找能力差距，每个人对照岗位职责、工作要求标准，联系个人的思想和工作实际，深入查找在能力方面存在的差距。然后围绕“重点应加强哪些方面的能力建设”开展讨论，并提出个人能力建设的具体措施。要通过活动让每个人适应不断发展变化的新形势，提高解决好各种矛盾和问题的能力。加强学习是不断充实、提高、完善自己的必由之路。要增强学习的积极性和主动性，变“要我学”为“我要学”。要结合转型发展、岗位职责和工作性质，学习履行职责所必需的各种知识，本着缺什么、补什么的原则，向书本学习，把学习与思考相结合，不断充实专业知识；向实践学习，在实践中增长才干，更好地担负起推进转型发展的职责。
要通过争先创优活动激活学习的自觉性，促进学习能力、办事能力的提升，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，注重研究新情况，解决新问题。
三是要勇于担当。什么是担当？担当，就是接受并负起责任。习近平同志强调：坚持原则，敢于负责，勇于担当。我理解，勇于担当，是一种无私的工作品格，一种必备的履职能力，一种过硬的工作作风。那么怎样才敢于担当呢？
首先，每一个人要找准自己的定位。“我凭什么在新公司立足”，上至公司领导下至公司员工，每个人都要找准位置，都要有所作为，都要能为公司做出业绩，都要体现自己在公司的价值，否则必然会被公司所淘汰。特别是对于各位领导，围绕各自分管的工作，要结合公司的发展目标和面临的实际情况，找准突破口，主动思考，主动作为，实现个人价值，不要什么都要我来布置。比方说，春节将至，为了新年的开局，需要做些什么，需要争取哪些支持，为了市场的开拓需要与哪些客户加强沟通，等等，都要思考，都需要行动。公司是大家的公司，是与每个人的个人利益紧密联系在一起的，需要大家来操心。
其次，每一个人要增强敢于担当的勇气 。担当意味着付出、奉献甚至牺牲，意味着不顾个人的利害得失。这方面，XX同志表现突出。四十多岁了，从零开始，但他不抱怨、不气馁。
再次，每一个人要提高敢于担当的能力。办事管用讲的就是要有能力、有水平、有办法。要着力提高科学思维的能力，努力掌握科学的工作方法。还是以XX同志为例，不懂就问、不懂就查、不懂就学，难能可贵。沉下心来摸清存量房产情况，找来文件学习起草公司房产清理清欠管理办法，工作在最短时间内开展起来了，有了一个较好的工作开局。
最后，每一个人要有敢于担当的胸怀。要有敢于担当的底气，无私才能无畏，自身不干净、不纯洁就没有担当的资格和底气。搞一次特殊就丢一份威信，破一次规矩就留一个污点，谋一次私利就失一片民心。坚决克服侥幸心理、从众心理、不平衡心理，任何情况下都稳得住心神、管得住行为。一个干部的担当、责任，最重要的是敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂的矛盾。面对各种矛盾，努力把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。
大家应该认识到，在公司转型发展的实践中，我们有许多难题需要破解。尤其是在盘活资产、项目开发、市场拓展怎么找到突破口、选准着力点上，分管领导有关部门、公司要勇挑重担、深入调查、集思广益、科学研判、尽快实施。所有这些，需要我们敢于担当、敢于探索、敢于实践，肩负起使命，做出无愧新业绩。
四是要团结协作。《团结就是力量》这首歌，大家耳闻熟详。团结才有战斗力，团结才有生产力。一个公司就像一个家。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。
首先，要建立团结和谐的信赖关系。我们公司人员来源于不同单位，本是为了一个共同的目标，也就是促进转型发展走到了一起。但是不允许因为来自不同单位就画圈子、搞山头。不划圈子、不搞山头，不说不利于团结的话、不做不利于团结的事，这是原则，不能违背，要从苗头灭起。公司一家人，就要有一家人的团结和谐氛围。一家人，就要增强一家人的向心力和凝聚力。在公司的大家庭里，每一个职工都要有职业归宿感和企业自豪感，幸福生活，快乐工作。当然我们讲团结，不是让大家彼此之间，上下级之间，部门之间总是一团和气，你好我好大家好，这种无原则的团结往往会将矛盾和问题遮掩，不利于解决存在的问题。我们讲团结，但不应回避矛盾和问题。有规矩才能成方圆。在坚持原则的大前提下，让每个人都充分发表意见和对事情的看法，对不合理的做法进行批驳，有事讲在桌面，不搞人前一套，背后一套；相互补台，不拆台。只有这样才能实现广泛的团结，也才能真正实现团结，建立起和-谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。
其次，要培育团结协作的团队精神。狼的捕猎过程，不知大家看过没有。一只狼并不可怕，但当狼以集体的力量出现在猎物面前时，却表现出强大的攻击力。狼的这种群猎精神，就是“团结协作”精神，完全可以应用到我们的工作中去。公司确定的转型发展奋斗目标，需要各位领导、各个部门、各个职工的共同努力才能逐步实现，需要聚集大家的心血、智慧和力量。因此，部门之间要团结协作，岗位之间要团结协作，上下级之间除了领导与被领导关系外，也需要团结协作。在前期办理股东资产转移的过程中，有关领导、有关部门、有关人员都配合得非常好，顺利完成了资产转移任务，体现了团结协作的力量，彰显了公司的团队精神。
五是要敢于创新。创新是一种精神，是我们时代鲜明的特征。但是，面对转型发展新形势新任务，有些同志创新意识不强，“怕”字当头，怕吃苦，怕受累，怕担责任，怕遭非议，前怕狼后怕虎，缩手缩脚，不敢打破常规大胆探索。
首先，要强化创新意识。维持现状肯定不行，不然也不会重组整合。因此，在我们头脑中要强化创新意识，另辟蹊径，至少要有一个“转型”这个概念，如何从产业、区域、市场等方面去转型、去拓展、去延伸。要在现有基础上突破，某种程度上就是对原来发展思路、发展模式的传承、修定、调整，甚至是否定。只有敢想才能敢干，只有敢干才能突破，才能创造性地创造奇迹，才能实现转型发展。
其次，要有创新思维。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，即突破常规思维界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的思维成果。创造性地开展工作，就是摸清实际情况，理清工作思路，找准结合点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，取得实实在在的成效。公司转型发展，就迫切需要我们创新，创新转型发展思路、创新转型发展模式、创新转型发展举措。对职工创新性思路、举措，只要符合公司转型发展需要的我们就采纳；一些对公司发展有重大贡献、带来显著效益的，我们要给予奖励，要为每个员工提供干事创业的舞台。
再次，要提高创新能力。创新能力的提高，既有赖于理论的积累，也有赖于实践的积累。应该不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，投身创新的实践，特别是要认真分析和研究实际工作中还有哪些不合时宜的观念、做法和体制。就创新的基本途径、过程而言，就是扬弃旧义，扬旧义之长，避旧义之短，并且超越旧义，从而进入新知的境界，根据新形势、新任务，研究新情况、新问题，探索新思路、新办法。
六是要率先垂范。作为一个领导干部，肩负着组织和带领群众实现公司奋斗目标的重要职责。因此，作为领导干部，要站在转型发展的前列，充分发挥领导干部的表率作用，锐意进取，甘当领头雁和火车头。
首先，要做解放思想的表率。一个单位的工作好坏，归根结底是思想观念的好坏。领导干部要带头摒弃陈旧观念，努力冲破思想禁锢，敢闯敢试，先行先试，理清新思路，推出新举措，打造新亮点。
其次，要做真抓实干的表率。实干兴班，空谈误局。“再创新辉煌”是“干”出来的，而不是“吹”出来的。领导干部要决策果断，规矩明白、思路清醒。要注重狠抓落实，深入一线，善解难题，多办实事。
再次，要做廉洁自律的表率。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。领导干部要时刻保持清醒的头脑，要正确使用手中权力，常思贪欲之害，常修为政之德，筑牢思想防线，守住道德底线，做到看好自己门，管好自己的人，办好自己的事，在任何时候、任何场合都要处处事事高标准、严要求，要讲党性、重品行、作表率，为公司转型发展事业交上一份满意的答卷。
同志们，公司转型的发展机遇和严峻挑战并存，要求各级组织、各级领导、广大职工牢记使命、不负重托，以饱满的工作激情、以昂扬的事业斗志，精诚团结、锐意创新，努力创造2016年工作的新开局、胜利夺取公司转型发展的新成就！