在我看来这本书与其他的人力资源书籍的不同之处在于，一本书集合了多种风格，各个编委选取的都是自己非常擅长的板块，内容上有案例、有实战、有分析让读者更容易产生共鸣。在碎片时间内能够快速的找到解决问题的方法。
其实在参与整个书籍的编写过程，自己的内心经历过很多波动，第一次参加会议的时候，我发现各位编委都是各个板块的精英，相比较而言，我的资历非常浅。内心一直不是很自信。而且张主编当时给了一个并不擅长的板块的试写题目。我当时就懵了。心想这下参与不了了。但是试写稿交上去以后，虽然我自己觉得写得不够深入，但是张主编说了很多鼓励的话，我非常感动。有机会留下来和大家共同完成这本书，非常的荣幸，当时就觉得一定不能拖大家的后腿。
当我们开始按照计划执行的时候，我发现自己力不从心啦。因为我的工作环境发生了转变，包括语言环境、工作内容都让我有些应接不暇。我将更多的时间花在了我的新工作上，把写作的时间一压再压，一般都集中在晚上23：00孩子睡着以后。
后来习惯了，发现晚上比白天更容易集中精力，我就会列好提纲以后，躺在床上像放电影一样，回顾以前工作中的每个细节，在纸上大概写好草稿，再斟酌着敲成文字。有时候顺利的一两个小时就完成一节。也有的时候反复的修改，一节要耗掉半个月甚至一个月的时间。
对于主编没见面的时候有点猜测到底是什么样子的一个人，靠不靠谱啊？真正的见面沟通以后发现主编是一个非常简单但是非常执着的这样的一个人。对于我们在写作的时候没有思路的时候会及时的给到很有价值的建议。
在这个团队当中感觉大家在工作当中都应该是非常优秀的，但是都非常的低调、谦虚。通过参与写这本书，感觉自己的计划性、时间管理能力都有多提升，但是整体性的思维还有待提升。
我们现在这本书的定位是小微企业，因为小微企业相较于规模较大的公司来讲在于制度、流程都不十分完善。因为企业在发展过程中是不断的自我调适、磨合经历很多发展以后慢慢沉淀下来的。这本书的目的其实就是汇聚一些成功的经验和案例帮助小微企业快速的找到适合自己，落地就能使用、就能有效果的方法。我希望将这本书推荐给小微企业的管理者们而不仅仅是HR。我相信很多场景可能正发生在您的公司，在这本书当中我相信您不仅仅找到公司的影子更找到开展工作的方法。
节选自编委—刘红《直击幕后：小微企业管理丛书编委会成员访谈纪实》