6S，一个即陌生又熟悉的词语，从开始工作的那天起，我已经知道了6S这个词语，从开始接触生产的那一天，我已经开始认识到了6S的重要性。就拿简单的生产用具的取用来说，如果班组生产完后不将生产用具归位，那么第二天，员工们将要花更多的时间去寻找用具，然后才能完成自己的工作。如果将整理、整顿执行到位，一切就不会这样了。
在管理生产的这段时间里，通过一些培训和实际操作管理，员工基本上做到了物品的区分、定位，每个区域拥有属于自己的东西，并有了明确的标示。但是这些完全不够。这不仅仅是因为我们离开6S的终极目标太远，同时也是因为6S是个不断持续改进和完善的过程。在6S的执行中，我们绝对不可缺少持续改善。我们可以将前期取得的成果作为一个句点，将前期的成果进行保存，然后再继续向后看，往更高一层的目标迈进。
当然，执行中我们不要忘记时刻的点检，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，清洁掉不合理的地方，解决掉不合理的问题。从纪律、制度、浪费等方面检查执行过程是否符合6S的规范，对不适合6S规范的，对其进行调整，对符合6S规范的，进行长期性的保持。
通过这次培训，我还认识到了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。通过这些方法，我们可以更加灵活地了解自己面对的6S问题，更加能提出有效的解决方法。
当然，最重要的是执行，也只有将这些理论进行转化，将理论和实际相结合，我们才能真正体会到6S。按6S要求去做，我相信我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！
深圳华医修制医院管理咨询有限公司（华医修制）是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导，以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部，经过5年医院行业的深入考研和验证，成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果，得到了客户的高度认可。
公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者，在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验，实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的，根据客户的实际情况，提供定制的专项咨询服务，为保证提高综合服务质量，让客户充分消化和吸收咨询内容，坚持“专一项目，专一小组，手把手辅导，全程服务”的咨询模式，以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。
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