联合利华：发家三部曲（三）

   3、快速发展时期

20世纪90年代，联合利华深陷困境，品牌老化问题严重，品牌队伍过于庞大，管理层官僚思想严重，导致企业增长持续低迷。联合利华在品牌最多的时候曾达到近2000个品牌，分属于四个行业的十三个类别。1996年，尼尔·费茨杰拉德出任联合利华的CEO。尼尔·费茨杰拉德上任后即着手改变一切，关工厂，砍岗位，减员工，把过了时的老品牌一笔勾销。与此同时，他又通过２８０亿美元的收购买进大批新品牌，使联合利华的品牌队伍焕然一新。1998年，联合利华以80亿美元出售其特殊化学业务部分，使业务更加集中。1999年，联合利华提出了全球战略：即增长之路。

企业仍把工作重心放在一些核心品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个品牌减少到13个。在这个10年里，联合利华建立了一个可持续发展的农业计划，以减轻环境问题的负荷和消费者对食物链的担忧。紧跟其后的就是水资源保护措施和对可持续渔业的发展。进入21世纪，联合利华以“成长之路”为起点，“成长之路”是一项五年策略，旨在将企业重心转向主要品牌，扩大盈利，促进一线品牌增长。2009年，联合利华在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断地探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。