年前和一个朋友交流时说到，其实一个团队是由这么三种人组成的，而其中一种人是绝对不能在团队中存在的，一旦有这种人存在，那么整个团队都可能被拖垮。那么我们就用来说说这分别是哪三种人：

第一种人自然型的人，这种人是企业的财富，所谓自然型的人，是不用任何人监督，可以很认真的任劳任怨的完成自己的任务，甚至还帮助别人完成一些力所能及的事情，企业有事情的时候都是冲在最前面的，但是不是那种只是在老板面前装的那种，而是有人没人都是在兢兢业业的干好自己的事情的人。一般情况下这样的人是一个企业或者团队的老板，当然也会有那么一些优秀的员工属于这样的人，这样的人确实是企业的财富。

第二种人是助燃型的人，这种人在企业中大量存在，所谓助燃型是指其实可以完成自己任务，但是不是特别主动，属于中性的那种，这种人时常需要领导来敲打和鼓励，需要别人给他不断的灌输正能量，但是这种能量维持不了多久又需要领导来关怀一下，这种人在企业和团队中占了很大一个比例，这样的人引导好了是有希望转化为对企业发展非常有利的自然型的人，但是如果引导不到位的话，就有可能变成另外一种企业不需要的人。

这种企业坚决不能要的人就是阻燃型的人，这种人的存在会将整个团队带向低估，拖垮整个团队，所以这种人如果在企业中存在，不管这群人和你是什么样的关系，都建议将他们请出团队。这也是我的亲身经历，将这些人请出团队以后，团队的整体士气高涨了很多。

那么我们来看看什么样的人属于阻燃型的人吧，我大概总结了一下：

1、嘴边常常说的最多的是：不知道啊！这个不是我管啊！

2、无视公司纪律：这点其实很重要，因为一个公司的纪律就像一个部队的纪律一样或者一个国家的法律一样，人人都是必须遵守的，就像我们初创型公司，纪律更加重要，因为本来人就那么一二十个人，那么哪怕是一个人天天迟到、请假或者是旷工都会给别人一种效仿的机会，从而让这种风气很快的在团队中蔓延开来，所以制度既然制定了，如果没有问题的话就不要让他摆在那儿，需要狠狠的去执行。

3、经常传播负能量的人：这种人其实作为老板还不太容易发现，因为这种抱怨的话很少会在老板面前表达出来，但是很喜欢在私下和一些员工叽叽歪歪，比如公司出了一个新政策，他会后就在一群人中说这TMD什么破规定啊；比如公司有人升职了，他会去说这个人和老板可能有什么关系啊或者有一腿啊什么的种种；总之就是不管好事儿坏事儿他都忘坏事儿上扯。

4、不务正业的人：比如喜欢在工作时候玩儿游戏、看视频，还纠结一帮人一起玩儿的人。

以上这几种人可以概括为阻燃型的人，因为刚才我说了，其实企业中最多的是助燃型的人，那么这群人是很容易受外界影响的一群人，而且我们也都知道任何一个人要成为懒惰的人是很容易的，勤快反而难很多，玩儿比做事儿也容易很多，那么如果一个企业有这么一群阻燃型的人存在的话，哪怕就那么一个，他也很容易把这些人数众多的助燃型的队员带向他的那边，最终的结果是阻燃性的太多了，那些本来很优秀的自然型的也有可能变成助燃型或者离开团队。

所以在团队的三种人中，阻燃型的坚决得清除出队伍，一个都不能留下来。

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花时间去学习别人失败的经验。by马云

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