如果没有详细的执行计划，那么每天是毫无目的性的，可能一会儿看看新闻，一会儿在聊聊天，动不动去玩玩儿手机，一晃一整天就过去了，往往啥事儿也没做成。
具体如何制定一个合理的计划呢？
两种做法：
第一种：先找到产品，然后做计划
第二种：先制定计划，然后根据计划的需要找产品。
我推崇后者：
我推崇后者：
例如，今年过年只有4个月了，假设过年之前贝兼10万，那么可以这样细分：
比如4个月就算成100天吧
相当于每天要贝兼1000元
假设每单贝兼250元，需要每天4单，如果每单贝兼500元，只需要每天2单
咱们按照一单250元
网络的转化率一般1%，保守按照1/300，4单需要1200个流量
这就意味着，只要每天做1200个流量，连续100天，你就能在过年之前完成10万。
每天1200个流量，如何实现呢？
假设采用论坛渠道，每贴获得10个ip，那么必须完成120贴，如果每贴获得5个ip，那么必须完成240贴，并且每天坚持才能实现目标。
又或者通过扣扣群，在技巧掌握好的情况下，假设每个群引来10个访问，那么要完成120个群，如果每贴只引来5个访问，那么需要完成240个群，并且每天坚持才能实现。
有的人可能问，一天怎么可能发这么多贴呢？其实120贴内容只能算一般，每天几百篇的大有人在。而每天120个群确实有难度，那可以找人帮你，通常1元/个群。当然这里仅仅是举例，这篇日志重点是说，一定要把目标层层倒推细化，只要按照计划按部就班的做，就一定实现预期目标，反之亦然。
说到这里你就明白了，为什么稍微好的公司，在年初乃至上一年底，就会制定来年的工作计划。
比如说来年要做1000（万）的目标，工作日就算300天，大概每天要完成3万多。
假设有30个人手，那么平均每个人，每天要做一千多的业务量。
就像我2010年做电销，我们每个人每周有300个号码，工作日为5天，每天完成60个电话，其中必须完成15个赠xian，一般这么多赠xian才能获得一个正式客户，所以必须赠送这么多才有保证。
刚开始公司只有几十个坐席，后来增加到500个，占了整个16楼，后来15楼，再后来14楼…
我做了一年离开时，该公司1年已经可以做上千万，就是靠电话。
所以，你是否为年前的4个月，制定详细的执行计划呢？
作者丁平，专注网络营销6年
作者丁平，专注网络营销6年