接班，对于每一个企业来说，不是常态行为，但却是企业能否做到顺利过渡、基业长青的关键。在《当传承遇到转型——中国家族企业发展路径图》一书中，李秀娟教授通过厨房电器品牌方太、教学用具品牌的华茂集团、流行饰品品牌新光集团等案例，将不同家族企业中“富二代”接班的过程和困惑做了详尽的记述。欧美家族企业依靠职业经理人进行专业治理，而中国的实际是，“创一代”民营企业家，很多都是停留在低端制造业，企业依靠个人权威进行治理，而接班的过程中，还要面临企业在“互联网+”时代所需经历的升级转型的考验，传承哪些，如何创新，都是关系企业生死存亡的大事。

　　在“传承”与“转型”的双重压力下，不同的企业采用了不同的方式，其中，方太采用的是创业式的接班，其继任者被称为“创二代”，其成功的案例自然能使企业的全体员工安心。新光集团希望“去家族化”，前后任用了三任职业经理人进行专业化管理，但由于经营理念和价值观的差别，效果并不好，最后不得不回头说服自己的儿子接班，从“去家族化”变成“筑家文化”。除了事业上的接班外，财富的传承问题也是各种“豪门恩怨”的根源——对此，方太选择了“口袋理论”，让继承者有明确的股权和决策权；而华茂选择了“分家不分产”，规定家族财产信托化。这本书中，作者将这些不同企业的故事、理论和经验教训相互穿插，如同一本好看的关于经济的百科故事。

　　大多数情况下，“创一代”民营企业家眼中的创新，只是技术创新。事实上，创新需要的是一个“创新生态系统”。在《创新生态密码：硅谷进化史》中，巴里·M.克茨教授通过研究产品设计的历史，描述了硅谷设计的变迁以及设计在硅谷“创新生态系统”形成中扮演的重要角色。与秩序稳定、批量复制、预设结果不同，硅谷的创新生态强调最多的是未知和多元，强大的包容力孕育出无限可能——阳光、空气、水分、温度还有土壤，任何一项环境指标的变化，都意味着全新的生命条件，以及由此而来的全新物种。

　　无论如何创新，对不同时代消费者心理的把握都是一个永恒的话题。杰弗里·米勒教授在这本《超市里的原始人》，通过各种意想不到而又事实存在的视角来观察不同人群的消费升级。传统的市场营销，依赖的只是看似时髦新鲜、实则用完即弃的快消品模式，而在深层的消费心理上，人们购买商品和服务，只是在不自觉地用其来炫耀自己作为配偶和朋友的生物潜力——这里，消费的关键不是拥有商品，而是自我展示。另外，在消费升级和品牌升级中，企业会利用广告来创造高智能的高成本信号，以及品牌和消费者渴望之间的心理学联系。比如，广告中之所以出现明星，不只是因为他们的知名度，同时还因为他们众所周知的一些特质，与产品本身发生了联系。

　　最后来看《华为创新》。众所周知华为在企业接班的问题上，采用的是轮值CEO的方式，既不同于职业经理人的方式，也不同于“子承父业”的传统。华为是从无到有建起来的，企业唯一可以依存的是人，创新的核心永远在于，始终以客户为中心，以奋斗者为本，把秀才塑造成战士，让工程师成为技术商人，通过自我批判来超越个人认知局限。在所有人谈论颠覆式创新的时候，不妄谈颠覆，但敢于拥抱颠覆、被颠覆，使企业从“新常态”成长为“创新常态”。在这个过程中，企业传承的就是一种企业家精神和创新意志，无论谁来接班、如何接班，都会是一个成功的结局。