文/著名管理专家李江涛教授（微信公众号：李江涛商业模式创新）

企业家饰演着企业中领导的角色，需要严格要求自己，处处做出表率。

本文主要从提升企业家内心格局和修炼企业家心性出发，着重为大家介绍一下管理学背后的一些东西。

流程没那么复杂，但是背后支撑流程运行的东西很复杂;业绩增长在我们眼里也许就是一条增长曲线，但是背后支撑业绩增长的因素很复杂;标准化可能表现为几条制度，但是背后支撑标准化的因素很复杂……支撑企业战略的是什么?支撑人力资源的是什么?支撑品牌的是什么?支撑技术进步的是什么?支撑核心竞争力的是什么?支撑企业不断壮大的因素是什么……这些背后的复杂的支撑因素，企业家要弄清楚。

同样的企业，为什么有些人能做大做强，而有些人却做不到?支撑做大做强的因素是什么，企业家是否清楚?所以说，企业管理也是对企业家内心格局的提升和心性的修炼。

最后，送给企业家七条建议。这些建议其实也是企业家寻求提升和突破的七个关键点。

第一，要做一个善于抓机遇的老板。企业家一年中要抽出专门的时间去了解行业的发展趋势，把握行业的机遇，了解行业的本质。我个人认为，今后的十年一定是中国最后一个划分经济疆土的十年，是金融界的十年，是有品牌、有技术含量的制造业的十年。这个机会大家要抓住。

第二，要做一个明白的老板。企业家一年中要有专门的时间去看销售终端，听市场的声音，要了解市场。

第三，要做一个清醒的老板。企业家一年中要有专门的时间深入企业内部，了解实际情况，知道自己的家底。

第四，要做一个懂得超越自我的老板。企业家要时刻保持一颗前进的心，力求不断超越自己。

第五，要做一个有资格的老板。企业家要追求自我知识的突破，一年中要有专门的时间去听演讲，参加培训，参加论坛等，提升自己知识水平。

第六，要做一个能够反省自我的老板。企业家要追求自身境界的提高，一年中要有专门的时间去度假。度假是为了更好地盘点自己，这一年哪些决策做错了，哪些决策没有得到很好的执行。盘点完了，下一步该怎么办就清楚了。

第七，要做一个善于维持和拓宽人脉关系的老板。企业家一年中要有专门的时间去应酬，要和企业家、银行家打交道，要和各种有资源的人打交道，包括你以前的老师、同学、朋友等。平时把人脉维系好了，遇到问题才能及时寻求帮助。