企业管理者如何有效推行5s管理？华天谋5s管理专家概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。便于企业更好的推行5s管理，下面分享企业管理者5s管理有效推行的六大要点。

　　第一点，注重成果

　　一个成功的管理者应该把主要精力和他的注意力放在可行的事情上。这样更有效的管理在于追求或取得成果。检验一个管理的原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用。

　　第二点，把握整体

　　管理者之所以成为一个管理者，那是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该深刻理解自己的任务，且不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

　　第三点，专注要点

　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

　　第四点，利用优点

　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

　　第五点，相互信任

　　管理者在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门的工作气氛就会很和谐。

　　第六点，正面思维

　　管理者必须具备战略眼光,管理者解决问题远不如发现和抓住机会重要，对于管理者不是说可以忽视存在的问题。其实有效率的管理者更应该看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。必须对企业管理的知识一定的熟悉，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。