昌圩集团刚刚树立起“蓝色空间-健康主义新思维”国家就发起了蓝天、碧水、净土的一体化空间保卫战，看来由我们昌圩开启和引领健康中国新时代绝不只是一个宣传噱头，因为这是要靠战略高度和专业深度方可领控未来发展的。
因为，至少现在的昌圩人没有亲戚朋友在党中央、国务院里当官，所以国家也不可能把如此重大的战略部署私下告诉昌圩人，这完全是因为我们全体昌圩人的战略意识与国家战略方针不谋而合或者叫做同处一个层面使然。前面还对公司理念持疑虑态度的家人们，此刻的你是不是若有所悟呢？
国家打响三大保卫战从性质上讲仍是割裂体的简单拼凑，而不是立足更高战略和科学视野---空间健康的一体化系统工程设计，所以，从这个角度上讲，我们昌圩人的战略理念够给党中央和国务院上健康课的专业资格。
公司之所以要网络品牌，技术，营销，服务方面的国内趋于顶尖化的人才，完全是出于集团的战略使命而为的，绝不是为了作秀的面子工程，更不可能是为了急功近利的投机取巧。因为如果是后者集团完全可以不要做顶级产品和一流高手来操盘昌圩事业，搞点不说是假冒伪劣吧，那至少是中不溜的产品，然后大幅面地做广告宣传或者用高提成来刺激销售就可以赚到大钱。
但是公司为啥“舍近求远”干如此苦行僧的营生呢？甚至当家人王董不顾自身健康带病出差和工作，已经到了夜以继日的境地，他为的是钱吗？显然不是，肯定是为了祖国大健康这个高尚事业而拼命的。同理，公司之所以要有国内顶尖化高手来操盘也是为了实现这一伟大理想和目标。所以，作为执行层员工就不要去怀疑公司的战略和愿景目标，干好你的工作就是对公司最大的负责，而不是还没干就开始怀疑公司的理念假大空，不切实际？
若果真如你所言的话，那么集团决策层难道是白痴吗？难道这些人的阅历和见识还不如你一个初出茅庐的娃娃吗？？？所以马云说的好，我让你来是帮我解决问题的，不是制造问题的，你只有在工作过程中发现好的主张时可以建议，而不是一开始就怀疑。
记住，决策层就是拍板的，管理层就是管人的，执行层就是做事的，在其位谋其政，不要僭越，更不要忘记公司请你来是干啥的，有一句比较难听的话叫做“咸吃萝卜你淡操心”，做好你的事再发言不迟。
改革开放之初，面对姓社姓资问题中共高层一直是争论不休，尽管邓当时向全党发出了如今天我们的习大大向全党发出的不妄议中央大政的“不争论”一样的最高级别呐喊，但最后还是发生了“89事件”，这说明，任何组织在特定的历史时期下，真理是掌握在少数人手里而不是普天大众，因为，一般人的信息掌控和知识结构很难具备这些高精尖化的要求。所以只要是上层决定了的事那一定是经过深思熟虑后的中长期方针主张，作为执行层你努力做好执行就是一个最好的员工，而这也是对组织最大的热爱与支持。
二、怎样认识你不认识的自我
因为脾气急躁，所以最喜欢的性格就是简单；
因为思维反判，所以相信骄傲能使人进歩；
因为崇尚己所不欲勿施于人，所以这辈子从不向亲戚朋友借钱；
因为不喜欢看书学习，所以专业以外的知识谈不上系统和全面；
因为最怕化学和数学，所以从来忌谈化学公式和数字名字；
因为形动而实静，所以最大的优点是善于思考；
因为有家族自豪感，所以从心底里鄙视平庸与肤浅；
因为志在行业顶尖，所以工作一丝也不敢停歇与怠慢；
因为欣赏志存高远，所以财富上的成功从不入法眼；
因为感恩上苍赐我大脑，所以精神永远让位于智慧；
因为感恩社会福报，所以从不敢有半点人生邪念；
因为感恩领导同事，所以努力工作只为无悔心安；
因为感恩亲朋家人，所以永远不喜欢说感谢与再见；
因为相信无欲则刚，所以生活底线即无求于人；
因为很早以前南普陀的方丈说过我与佛有缘，所以我认为一个人只要心里有佛足矣。
三、干部威信不是领导赐给你的
这次老大让大家写自己真的是一次非常好的批评与自我批评大实践。因为，写自己既可以看出一个人的个性，又可以窥见一个人品质一角，因为性格反映中无非两类，即自信者敢于曝光自身弱点，而自卑者则拼命地彰显自命不凡，而品质曝光也无非两点：朴实的人在纯朴中透露出大气与真诚，狭隘者再怎么掩饰也难盖其猥琐和虚伪……至于文笔好坏倒是次要的。
中国有句古话叫做“远重衣帽近重人”，什么意思呢？就是陌生人看的是外表衣帽而熟悉的人看的是一个人的品徳与秉性，所以营销人员必须重视自己的仪表仪态，因为你面对的是广大的陌生客户，而陌生的客户是不了解你的为人与个性，他只能凭外在的印象去认知和判断你，故外表衣着就非常地重要。而作为同事之间你整天面对的是家人熟人，这个时候的外在就成次要的了，所以你的魅力来自于你的脾气个性，品德与为人，才华与能力这些内在的东西。
周恩来在对内对外上可谓是中共领导人中的第一典范，因为他在接见外宾和处理对外大事上绝对是仪表堂堂，风度翩翩。而在日常工作与生活中则坦然与极简，总是那身褪了色的灰色中山装再套上富有江浙地域特色的套袖，避免衣?被办公桌磨损，因为他深刻地懂得“远重衣帽近重人”之古训内涵。
这几年“装逼”这个诙谐幽默的词汇大行其道，特别是在90后和00后中几乎不分男女地公开说道。装逼的本意是装腔做势或虚张声势，为什么这个带有蔑视和讥讽口吻的词汇会被年轻人抬到桌面上广泛应用呢？一是受全社会求真务实大环境文化的唾弃，二是装逼之所以能成为虚伪和不自信的人之处世道具，主要受装逼者的个人目的驱使。毛泽东之所以敢在自己的卧室穿睡衣接见尼克松，主要是受他的理论“一切反动派都是纸老虎”使然。
凡是有威信的干部大多都有良好的群众基础，而这样的干部首先是其真诚、正直、有公心的。反过来也就是说，这类好干部是不装逼的，因为装逼的人错在自己一不懂“远重衣帽近重人”的道理，二是分不淸内外，也就是错把员工当客户，错把熟人当陌生，而你不拿真心与员工相交又何来的公信力与威望呢？
四、干部要掌握妥协的艺术
优秀干部的核心秘笈----总是比本职多做一点！干部除了应该具备两个度、三个能、三个素质的基本硬件，即：
1、定制度，抓进度；
2、能说，能写，能干；
3、文化素质，道德素质，技能素质。
另外，还必须拥有三个妥协性软件，即小集体内融合上的性格妥协，平级互帮职能上的精力妥协，组织力量上的个人位置妥协。
第一、基层干部的考核大多是量化性考核，即能否在最短的时间内保质保量地完成本职任务的同时，去帮助小集体共同完成集体任务目标，能做到这一点的肯定是拥有相当的集体融合能力一一性格妥协力，性格妥协力不是性格软弱，而是有集体荣誉感的团队公心能力。这个能力多半在其青少年的学习过程中就已经表现出来了，而这种能力一般在和谐的大家庭里表现的较为突出。
第二、中层干部的考核焦点是能否牺牲一个人或小集体的精力去帮助平级协作部门共同完成任务，则是评价一个中层干部能否晋级上位的核心指标。比如督导与拓展部门，客服与物流部门，研发与生管部门，策划与业务部门等协作非常紧密的职能之间。因此，HRD一般会重点关注有自我牺牲和横向协作精神的中层骨干苗子，而这类骨干在后续的职级晋升中将拥有广阔的发展空间。
第三、仅仅能进入高层队伍序列，还不能算作是称职的高级干部，因为进入高层后个人能力和团队能力已经不是问题了。这个时候就看个人如何服从组织安排，即站在全局发展的高度安心无悔地听从最高决策人的安排，那么这个时候一个突出问题就是排在你前面的高管有可能在专业或领导力上不如你怎么办？那么你就要反思领导为什么这样安排自己的位置？
老韩认为，领导之所以这么安排无非出自如下几个方面的考量：
第一、出于创业时的兄弟感情需要。一同打江山走过来的兄弟感情，如果冷落了就会让广大元老们凉了心，那样会把一个决策人陷入“忘恩负义”的被动局面，所以这也是一个组织内最常规的平衡需要。因此对于刚上位的中青年干部来说一般是理解不了的，并且极有可能因此而再度回到中层队伍中去。
第二、出于系统内政治平衡的需要。很多干部的个人和团队能力都没问题，但是并不懂得什么叫尾大不掉和一党独大，这给组织内的政治平衡来说威胁远大于其贡献。比如，岳飞临死都不明白秦桧为什么比他官位高，又为什么能置他于死地？
第三、出于个人感情偏好或心理需要。比如，乾隆爷为什么喜欢和珅超过了纪晓岚主要就是基于这个因素。因为，纪晓岚恃才自傲，从心理上忽视了皇帝也是一个平常人的基本常识，皇帝也喜欢听好听的，皇帝也喜欢打小报告的，也喜欢有自己的粉丝……
第四、出于发展资源的妥协。有的人专业或领导能力是没有的，但他有广泛的社会资源，而用这类人主要是出于组织发展的需要。
所以，进入高层后就要学会听领导指挥，跟组织走。簿熙来的失败很大程度出自这一问题----个人位置的不妥协性。
五、弹性供应链的作用是什么
要把弹性供应链的基本概念，功能与货期分开表述清楚。因为，弹性供应链是一个产能调整概念讲的是成本，你错在把它与货期混为一谈，这就错了。
做文字工作就是在做程度不一的课题研究，必须务实求真，概念，功能，目的一个都不能少，因为它来不得丁点虚假，因为看它的未必就是目不识丁的农民，从法律意义上讲企业所有宣传资料都是企业向社会做出的法人机构承诺，打官司我们是赢不了的，所以很多人不了解的人还以为我在小题大作无病呻吟，那是不知道什么叫后怕的人之陋见。
我不想和你辩论你的观点，因为要看在什么语境环境下，明白吗？万事不能只知其一而不知其二。按我的要求准备你该准备的材料，我是吃饭者你是厨师，我知道我要什么。
在加盟手册中对加盟商去谈信息和现金流，品质，成本与货期，你觉得他们更关心哪个？所以说一个概念要看它在什么地方用？用的环境不同则侧重点是不一样的。
我认为就三点：弹性供应链基本概念、功能（上次你演讲稿中有复制一下即可）；品质控制策略；货期保障。不能把科学的理论当作是华丽的语言，世上只有科学才能推动企业发展，万事若全凭经验也危险的。
我们个人再厉害也得借助科学的管理体系来管控企业的产品品质和品牌运营，而不是一切靠个人能力的经验和人治。因为，一个人本事再大最多也只能管七个人，所以说作坊式管理也是因为这个才说起的。
明年我们将有几百家肥厂，如果我们不能建立一套系统科学的品质与货期管控体系，即使是习大大来了也只能是束手无策，更遑论我等一介凡夫俗子？若天天走市场能把质量和货期走出来也算功德圆满，问题是……
我老韩有个毛病，那就是永远对事不对人，即使我们私下关系再好也会因工作关系大吵大闹，甚至成为别人眼中的“仇敌”。但是我个人永远没有敌仇，只有同仁和朋友。@金玉满堂?你本身就是牛人一个，高人为你提鞋你都不正眼瞧[偷笑][偷笑][偷笑]。
你积累了一生的经验和才华的确难能可贵，但是要想发挥你宝贵的经验才华必须借助科学的管理体系才能发扬光大，把经验上升为理论体系，这样就可以贡献全社会。否则永远也只能是个人的经验之谈那就浪费了，可惜了，真的老徐大哥！
?这个世界上没有人可以强势，但一定得有一批人强心。因为前进路上丁点困难就打退堂鼓的话，那中共咋会有今天的两个一百年？唐僧西天取经还有九九八十一难呢？
你是一个有真才实干的人，但是处在关卡上，因为往上走把经验升级成系统理论就可以惠及天下，若固步自封也只能是一个有点经验的技能人而已，若只是一个经验者你最多管一个厂足够你累的，几百家肥厂想你都不要去想，知道什么是顾此失彼，按下葫芦浮起瓢和焦头烂额的滋味吗？
你人呢也不错，聪明识大体，好学上进讲道理，放在40岁前叫做有为青年。今天到了风华正茂缔结硕果之时，我愿意帮助你出版《卓绝品质看老徐》，把你所有的经验和才华贡献给社会，实现你的自我价值，你看如何？
目前，公司已经步入到了一个关键的什字街口，也就是说我们昌圩人只能昂头大步向前走，我们没有回头路更别说向左与向右了。
因为我们管理层的思维和步伐与公司的发展和时局性要求都差之甚远，说穿了就是严重滞后，比如，早就该出台的《加盟手册》为什么非要等到客户抱怨到十万火急了还迟迟出不来？为什么纪律制度都出来一个月了，并且也试运营十多天了，可是还是有那么多人在上班迟到？
所有这些现象只能说明我们广大员工在思想意识里还没有与公司发展站在一个高度，说明大家对公司的锐意创新和管理变革一样是在抱怀疑态度，这无疑是在向公司的运营管理发出了挑战。
我劝持疑虑态度者还是睁大眼睛醒醒吧！有什么事能比公司的发展更大？又有什么现实现状能比市场运营更加的火急火了呢？所以还是醒醒吧，考虑如何迎头赶上公司发展，而不要嫌公司管理冷酷无情，要知道全世界没有一家公司是严格管理而倒闭的，相反的是很多企业在面子和温情中倒下的却不在少数，所以未来的昌圩管理只会越来越严，而非是向后转。
六、领导出错大多是能力问题而不是性质问题
领导出错大多是方向性的错误，属于能力问题，干部出错大多表现为进度上的滞后，原因来自思想意识的不统一，员工出错大多是深度问题，归根结底是执行力出了问题。
在现实生活中，领导出问题的只有前苏联总统戈尔巴乔夫的国家改革出了方向性的错误，其它很少见领导会犯致命性的错误。所以，出问题的9成来自干部的思想意识，因为员工群众最多表现为执行不到位罢了。
所以，一个组织要想科学高效就必须统一干部的思想意识，为了这个战略性目标的实现有时能力不得不让位于思想，这就好比一头狮子领一群羊的战斗力远超过领导一群狮子，为什么呢？因为一群羊只有一个思想所以合力起来要比一群狮子各有各的主张的分力要厉害的多……
解决干部思想意识问题的难度之大是前所未有的，因为干部既有自己的利益盘算，也有自己的地位筹谋，更有心理优势上的考量，总之，出身不同目标不同，文化不同志向不同，能力不同抱负不同，所以解决干部的思想意识问题是一个系统工程，来不得半点马虎与粗糙，这方面中共有一套比较可行的方式方法可以借鉴，那就是，学典故---谈见解---分思想---批错误---纯洁队伍……
当前公司的各项工作陆续展开，但是干部的表现却分为少数人积极响应，多数人左右观风，极少数消极抵触，从而导致了我们的工作进度与公司的十万火急极端地不相适应，问题出在个人小九九太多虑的狭獈，这些人说到底就是干部中的后进分子，因为他们看不到如果企业在残酷的市场竞争中败下阵来，你的那点小盘算谁来给你支撑与托底，因为比你能力厉害的人一转身照样高职高薪，而你选择的余地却是极其的有限。
所以，珍惜现有的平台与团队缘分吧，认清自己的虚实，把耽误了的工作进程讯速补回来。大家一起把这台列车推进快车道，你也就跟风飞舞了起来。
凡是公司要求的你不要再拖后腿，凡是领导下达的你按期无条件完成，凡是大家都做到了你也做到了，那么你即使谈不上优秀卓越，至少也是一个有集体主义精神的好干部，千万不要学习PENGDEHUAI一认不清自己，二看不懂形势，三还不懂得变通，就剩下一个悲催的死磕到底……
七、改革的本质是什么？
对于任何组织的改革简单地讲，就是改变与环境发展不相适应的生产力或生活方式，同时又因为改革是对旧的生产方式与旧的生产关系，特别是旧的精神枷锁的革命与挣脱，所以对于旧的即得利益者来说听闻改革简直无异于食其肉、革其命，所以即使是拼了老命也要维护旧的体制下的个人利益，这就是保守党最朴素的简晰与来厉……
组织作为一个社会化的产物，从来就是一群有着相同价值理念或发展方式相近的个体性扎堆与聚集。组织存在于一日千里的社会化变革之中必须要随之变化与发展，否则随时都有可能被这个社会化的大转盘甩将出去……
所以，改革无非是速度的快慢而非变与不变，那些从思想深处渴望世界会围绕自己的利益旋转简直就是幼稚地可笑，因为这种片面、孤立、静止的思维本身就是在反革命，更遑论是用反动的行为在维护其见不得光的私利……
多劳多得就是对不劳而获者的革命，虽然说生命在于运动，但是对于保守的即得利益者来说，道理绝对是懂的但是就是坚决不动，那怕就是得了三高偏瘫也无怨无悔……
因此，历史上的保守势力与改革派从来就是血与火的革命，那怕革命的方式再渐进与温和，但终究是有疼痛的历史时刻。只不过改革者采取的方式有急有缓，有阵痛与长痛之差而无痛与不痛之别……
因此，保守派很会用一些极具煽动性的概念来妖言惑众，比如，既让太上皇们吓破胆的改朝换代，又让垂帘听政的慈禧妖后们夜不能寐，食不甘味的变法“乱党”，这一切在今天这个一日千里的信息化时代显得多么地好笑与可悲……
因为，处在一个秒变的时代，唯有不断变革才是出路与未来，怎么能去堂臂挡车地让历史的车轮暂停下来？因为任何利益都是社会对一个组织上一秒付出的奖励与肯定，但是对于下一秒而言所有人都处在同一起跑线上，谁在那里歇息谁就是新的保守主义者与历史的残渣和余孽……
所以，世界是平的，历史是平的，社会是平的，人在时代社会里平与不平全凭个人感受与理解，但是人生从来就是一场否定过去才有新生与未来……
你我他从来就不能置身事外，也无力改写历史和时代，这就是为什么改与不改都不影响世界的变迁与社会化的淘汰，只是长痛与短痛之差而没有疼与不疼之别的真正由来……
明白这个道理后，天空即将鱼肚泛白，新的一天已经到来，还是那句话与其长痛一生不如短痛一阵，因为该来的迟早会来，只不过是我们选用什么样的方式去描绘即将到来的光明和抒写璀璨的人生……
八、写文章和做销售没有本质区别
写文章和做销售是一样的，文章且不论好坏，关键是要打动客户（读者）的痛点。若打动了即使文体不工整，语法欠严谨也只是细节问题。相反如果一片文章结构也很合理，语句表述也很严谨，但论点不突出，论述也欠充分，那么这篇文章就好比是一个没有个性气质，长相平庸的人，看过即忘……
这次领导吩咐大家写中医农业方面的文章，我们必须清楚读者是谁？否则就是在无的放矢。一般情况下在专业报刊杂志上发表的文章其读者大体分为：专家学者，政府官员，行业人士，极少数社会人员。
1、专家学者最关注的就是前沿的行业观点。比如中医农业对专家学者来说算不得是一个新生事物，但关键的问题在于谁能解码中医农业是如何循环溯源的？原理是什么？这个问题若你解释不了的话，文章再好专家学者看也不看。
2、政府官员本身在整个社会阶层来说不是最有专业发言权的，因为他们的知识和才学与专家学者差了好几条大街。他们只是官场中的精英，他们只对政治感兴趣，对专业学术没有兴趣，他们关心的社会发展大势。比如，改开40年导致中国严重污染，如果如钟南山所言再不治理水土50年后中国人将生不出孩子了。那么这个就成最大的社会和国家民族问题了，中医农业能解决这个大问题那么就该得到重视。至于中医农业是怎样解决中国污染的水土，政府官员连想也不愿意想，更别说看了。所以文章对政府官员来说就得多写污染的严重性后果。
3、行业人士大多首先只看谁做的规模大，产值高，实力强；其次才是新技术，新管理，新市场。至于新的产业观点和社会大势他们认为这些都是务虚人士一一学者官员考虑的，自己只关心如何把企业做大做强，能提升自己的行业地位和收入罢了。所以对这群人就要显摆企业地位和实力。
因此，这篇文章既要有新观点，还要有大趋势，更要企业有新技术，新产品，新管理和新的市场空间。与三重读者相对应的文章作者也分为三类：新理念新观点创造者的才华型作者，大趋势纪实和描述的能力型作者，产业发展介绍的描写者。
今天看了大部分作品甚是欣慰，排除引用网络杂文外大部分作者基本上达到了能力型作者阶层，距才华创造型专家水平仅一步之遥，可喜可贺。说明公司下半年开办企业报时机已经成熟了，因为昌圩的企业文化已初步攀登上了规范化层面。
这次我们这么多人写中医农业方面的文章，最后在社会上投下的反响无外乎这么三种：一是关于中医农业科技方面谈出了建设性的新思想；二是关于中国社会健康发展趋势谈出了新思考；三是关于中国生态农业建设做出了新贡献。除此以外就是老古话说的，内行看门道 外行看热闹，而在这个信息爆炸时代，外行基本上是不看关于行业发展方面的热闹。因为，只要行业一没做出什么惊天动地的丰功伟绩，二没有广告满天飞舞，基本上到最后最多知道某个行业里谁最牛叉的还是少量的行业内人士，社会大众基本对此不感兴趣，这也是主流媒体为什么宁可花巨资炒作明星悱闻，也不愿意花丁点时间去宣传科普企业和行业专家的原因。
作为写手的每篇文章出来就好比是一场同学会，大家只会记住学术成就最高的，政治地位最牛的，财富最大的，而大部分人都是来充当陪衬的。这也是为什么很多同学会在举办之初每个同学都兴致勃勃，憧憬昔日美好岁月和最初天真烂漫岁月的美好时光重现，可是到最后却悻悻而归，更多的是失望，失落，羞愧和懊悔……
这究竟是为什么呢？因为你的预期目的（写作定位）不明确，也就好比你究竟想写出什么主题来？是想写新观点和新思想，还是新趋势和新贡献必须定位清晰，否则就如同去参加同学会一样，兴致勃勃而去悻悻失落而归，最后还怪这个世界太市侩，人都变成物质世俗的了，岂不知你在去参会之前（写作之前）就已经在定位上出了偏差。
九、傲气成就伟业，谦虚一事无成
被毛泽东称为“党内大儒”的张闻天对四书五经到了倒背如流的境地，可惜张闻天未留下太多的惊世之作，被毛泽东称为“三天不学习赶不上刘少奇”的刘主席除了《论共产党员修养》外鲜有对中共党建和国家政体建设有过亮眼的理论和建设性的创举，被毛泽东称为“一日为师 终身为父”的柳亚子等传统学究们除了在大革命前夕站队支持了中共毛派外，在国家文化构建上并无些许创作，被毛泽东称为中共衣镜的民主人士张澜，黄炎培等人对中国的监察制度构建并无丁点贡献……
究其根本原因何在呢？道理很简单，那就是国人都喜欢奉承恭迎的面子文化，而对求真务实，想按自己理念去奋斗拼搏而不管他人如何看，怎样评说的人来说，这种奢侈已经到了绝迹顶点，故世上庸者众而杰者稀，原因就一点，太在乎别人怎么说你将缩手屈脚，太在乎别人怎么看你将一事无成。
所以，人只有思想活在自我的精神世界里，行为走在人民群众中，你才会心境淡定，泰然自若。而不是思想上为他人背书，行为上为自己求禄，如果这样你将终生思想平庸，物质贫穷。
所以，一个人的傲气最多只敢出现在文章中，一个人的傲骨要体现在民族大义中，一个人的傲慢只能用在对反动势力的淫威前，凡是用错了地方的人不是没气节就是没人缘，不是没出息就是被人嫌……
?企业利润除了技术含量外，还有一个源泉---文化博大与精深，美国左手一个苹果谷歌（技术含量），右手一个可口可乐与肯徳基（民族文化），也就是说任何时候的财富构成不是来自物质技术，就是出自精神文朋，昌圩要走的路就是左右手的协同配合，物质与精神的和谐创造。
14亿人的经济成为世界老一只是个时间问题，但问题在于中国武能定囯（经济统领全球），而文却无法安帮（普世价值观引领整个世界），所以打造国家文化大观园将是本世纪下半页中国最大的财富增长极，昌圩商学院志在第一杯羹，兄弟姐妹们我们想到了吗？
十、从苹果的必然陷阱---文化衰落到昌圩的必然蓬勃---文化崛起
21世纪第二个十年世界有两大战略性掘进，一个是从文化到技术的转换推动了移动互联生活，这就是由未来世界一键式生活的载体苹果手机改变了世界，另一个就是药食（肥）同源的传统中医在现代农业上的应用，再一次把现代生活循环溯源到的天地人互联互通，互相转化的空间一体化大健康境地……
从苹果4至苹果x之所以鲜有技术创新，大部分人说不该乔老爷离世太早，库克和他就不是一个重量级……其实我敢说，即使乔老爷在世同样挽救不了苹果颓势，因为苹果的创新文化已经消耗殆尽，没有了支持苹果再一次创领全球新技术革命的核心动能。
因为，人类社会总是由文化与技术这两条腿的交互前进才推动了人类历史的进步。也就是说，苹果奇迹是在世界科技已经到了一个即将揭晓的转折关口，被乔布斯顺手牵羊地用在了苹果手机上才创造了苹果奇迹。
因为，没有互联网技术的新革命就不可能有一键式生活的苹果手机，因为单纯的手机还被诺基亚牢牢的把控。今天之所以苹果x毫无新意，一是因为世界新技术暂时迈入了一个瓶颈期，但最根本的原因还在于全球处在一个新文化再次引领新技术革命的新周期，但是新文化什么时候到来这本身就是个未知数，更何况用新文化来引领新技术又一次崛起？所以说这个周期的到来从眼下来看，基本上可以说是遥遥无期……
但是，智能手机的过去时恰恰是大健康产业的正在进行时和将来时。因为，从中医治癌---西医化疗---免疫细胞治疗癌症的史实证明世界西医已经走入了一个死胡同，也就是说如果不从哲学思维上去探寻最本真的健康出路---宇宙空间健康，那么世界癌症只能是越治越多。而宇宙空间健康不仅要实现天、地、人的循环健康，更要从治疗思想上寻求新的突破一一治疗理念创新，这就是昌圩集团依据传统中医的药食同源理论探究出的“药肥同源”原理，并由此催生了土壤修复技术，土壤重金属稳定和去农残三大专利技术……
因为昌圩恰如苹果手机之初，在新技术支持的大环境下，找到了各自产业的文化突破---药肥同源把住了健康生活第一关---入口的食物，所以是开启了世界大健康时代的新纪元。
十一、抱怨是无能的象征
这个社会不存在抱怨和生不逢时，因为你要干什么全凭个人兴趣，你对权利有兴趣就去当官，你对财富有图谋就去创业，想对专业有兴趣要么去做课题研究要么就去当职业经理人。总之这个社会是一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的自由时代。同时全社会也在积极地寻找有才华和有能力的真材实料型人才，可是问题在于你文不能提笔，武不能拓展，静不下心来服务，动不能合跨界创新，让你干个啥都干不利落，那你说怪谁？？？
你有创意思想写个企业简介都不能过关，你有管理才能制定不了一个制度体系，你有资源却签订不了 一个大单，你有专业却摆平不了一个客户意见，请问你还有何用？你还抱怨个毛啊？？？还恨社会不公吗？？？？有句话叫做命苦不要怨政府，人背不能怨社会，黄点不清进不了北京，视野不宽站不住上海滩，技术不行创不了深圳，无技无能无资源你就干脆向后转---回家找个女人生个娃种上2亩地，养上一头羊过个平静生活倒也清闲。。。。。。
十二、树立科学的爱企业理念----企业离倒闭还有几天？
如果我们每个人都是老板的话，那么我们最关心的问题只有一个，那就是企业离倒闭还有几天？如果每个人都带着这个理念去工作，那么我们就会发现一个问题，我们的工作效率有多高？因为无效率的工作就是在等死，而掣肘性的工作简直就是在找死……
但是，我们发现了一个很奇怪的现象就是老板不在企业时，干部几乎没有人谈过我们这样的工作效率，究竟还能支撑企业走多远？
也就是说，如果你真的热爱企业的话，你就会关心企业的工作效率，而不是一团和气的你好我好之后唯一只有一个不好，那就是大家好导致企业倒……也正是因为企业的压力只在几个领导和股东身上，所以广大员工才关心明天是休息还是请假？这个月发工资有没有扣我的钱……
也正是因为压力不在自己身上，所以很多人拒谈工作效率。同时，因为拒谈工作效率所以抗拒制度建设，抗拒制度建设的目的就是不愿意职能分工，抵制绩效考核。因为混在一起不分你我的“工作”最好掩盖混日子，因为混日子领工资的日子最“幸福”，为什么“幸福”呢？不劳而获呀……
所以，在“517”集团高级干部会议上，王董郑重地宣布从6.1节起，昌圩集团正式全面导入现代企业管理体系，一切以规范化，流程化，考核化来展开昌圩集团的运营管理工作，也就是说6.1节以前的工作习惯正式寿终正寝了。
但是，已经半个月过去了，大部分主要岗位的领导也都陆续到位了，该是时候破茧成蝶，快马扬鞭之时了，但是我们很遗憾，发现大部分干部依旧在涛声依旧地“等靠要”，等什么呢？等领导发话才明白自己要干什么，靠什么呢？靠他人逼到头上了才开始工作，要什么呢？因为要开始工作了就要向组织要条件，不是要添加设备，就是嫌“人手不够”，请问，人手不够难道你不是人吗？你说你忙不过来，好吧，请把你一周五至六天究竟干了些什么向广大员工曝光可以吗……
要知道，工作并没有太多的深奥和玄机，有的是一心向公的责任心和对得起良心的自己知道要干什么？而不是等靠要的消极应付和不分职能，大家混在一起吞食企业，那天企业倒闭了自己换家单位再接着混……
如果是这样的人就不能算作是一个人，因为你来到这个世界上就是来混光阴，混社会，混组织，最后像一条沙皮狗一样无声地消失沤粪在荒野一角，世界上从来就当没有来过你这个人……
教训，教育，感悟分别对应了三种层次的人生，那就是上等人见境生悟，中等人错亦不知何故，下等人不知对错为何物？因此，对上等人是只需提供环境促其生悟，对中等人讲明为何生错，对下等人教训什么是对什么是错……若把所有人都当上等人社会难有高尚与低俗，把所有人都看作是一样的则社会问题层出不穷，而把所有人当成下等人则盗贼四起，世间难宁。因此，一个好的教育工作者和领导干部一定是上中下三路皆通且分而对应，那就是对君子尊重，对常人沟通，对下等人训充……
十三、中共厉害的地方是什么
中共有两项执行力全球佩服，一个是计划生育政策的实施，一个是酒驾惩处，整个过程就三歩：省级传达精神，县上推进计划，乡镇“上房揭瓦”……
目前，昌圩已经形成了领导的情怀感悟，昌圩的边界制度，运营管理部门的“鞭子皮带”，虽然老韩这样比喻有点“太那个”，但是我们只要学习到中共乡镇级干部的“简单粗暴有实效”就是对的。
因为，自尊不是别人给的，是自己自省自律的回报。昌圩机构里关总完成任务的自觉，李总修改稿子的认真，太总的积极配合，都令人敬佩，这样的干部我老韩是从心底里尊重。
为了工作你可以骂我祖宗十八代我也不计较于你，因为我的职业就是推进企业制度计划的落地与执行，所以我不可能像决策人一样还去给你讲情怀，我更不能像公司制度一样从电脑里上传到俺口头上一天几十遍地喊，因为只要你不执行喊破喉咙屁也不顶。
所以，做为人民教师出身的我深知教育，感化并不是万能的，都是针对中上层人的，对于基层特别是一些有自己小九九的人来说教育培训基本无用，只有实施铁的纪律，其它别无他途。
接下来制度只会越来越多，管理越来越严，压力只会越来越大，适应的大家一起向前走，受不了的我劝你趁早离开队伍，毛主席说干革命不是请客吃饭，昌圩说干事业决不要哥们义气，接下来昌圩只要四种人：有思想的拿创意策略吃饭，有技术的拿专业吃饭，有资源的拿资源吃饭，其余的拿听话吃饭，千万不要和老韩去论理，因为你想和我讲你的“道理”免了吧！
想吃好吃的没有问题，跟我说由我来请客，有需要帮忙的跟老韩说，能帮的老韩决不推辞，如果你不想干事那对不起你，这个我真的是帮不了你。那么接下来我们所有人只有一条路，认真工作踏实生活，上对得起天下对得起地，做个实实在在的人，远比你云里雾里，活在虚无飘渺，不切实际的幻想中强出千倍万倍……
十四、中国式思维害死人
自己理亏最惧他人义正辞严；
自己心弯见不得他人品正行端；
自己低能就嫉妒他人势强能干；
自己性格拧巴烦他人心直口快；
自己平庸见不得别人优秀卓越；
自己懒惰嫌他人的勤快碍眼；
自己短见烦他人阔论高谈；
自己不求上进难容别人进歩不断；
自己内心阴暗最惧他人阳光向前；
自己有一点进步就希望别人称赞不断；
自己有错认为别人应该谅解宽容；
自己失误嫌别人指正是纠住不放；
自己被领导夸奖一次就真以为自己卓尔不凡；
自己好不容易挣了点小钱就觉得穷人寒碜下贱；
自己取得了丁点成就觉得他是功臣理应得到恭维与尊敬；
自己才获得了一个小荣誉就见不得他人拿奖到手软；
自己有空插诨打科却容不下他人闲聊调侃；
自己有丁点小优势总是居此向他人发难……
如果你每一歩都是在为自己的骄傲意志在背书，那么你会发现骄傲也能使人进步……
坚定思想，跟定昌圩，义无反顾投身于中国大健康事业，把自己的思维推向极致顶点，你会充满无限激情与正能量，给自己一个骄傲的理由，人生在此一搏……
十五、哪个背后不说人
我们每个人都有权利评说他人的工作，但最好是在自己工作完成的得心应手，成效卓著的前提下的真诚建议。
比如，若品牌中心不能文化上树新风，战略上创卓见，运营上建机制；若营销中心在市场拓展上举步不前，市场欠款上淸偿无力；若技术生管不能保质保量如期交货的话，并且还非常热衷于评论自己不熟悉，不懂得的新思维，新主张那就真成了放他人的羊荒了自己田的失职妄为。若再讲一些大错特错的话，那就会落下令人不耻的笑柄……
20年前阿里不会因为全世界不懂“中国供应商”就去说淘宝就是个假货电商，15年前乔布斯不会因为我们不懂得什么是“未来世界”和一健式生活就说苹果手机无非就是网上生活……
今天当你不懂得我们的“蓝色空间-康疗主义新思维”时，为什么不去百度搜索一下，看一看从第一页到近50页全是局外人在看我们的新思想，为什么那么多人都在转载观看，而我们却在说：
一大健康不是国家战略；
二新概念太高玄与虚无？
那究竟是你OUT了呢？还是全社会都错了呢？
我觉得你应该先努力干好自己的工作之后，再去思考自己究竟是错在了哪里？而不要急于去表现“我觉得……”，因为这话至少在我老韩这个年龄段和狗屁专家资历上是没资格说的，更何况你还只是个娃娃……
十六、什么样的人可以干大事业？
大健康产业飓风之所以能迅猛刮遍全球的背后，是全世界人民对健康高度的共识与认同。中国上下之所以能以迅雷不及掩耳之势投身到这项伟大的洪流中去，归根结底源于弥补改革开放40年成绩背后的代价与过错，因为中国人错在把自身的急功近利当成政治制度优势与华人的聪明与不凡……
因此，但凡与健康产业或健康事业有丁点关联的都给自己披上了“大健康事业”的美誉以示高尚和不同，因为是虚荣心这个极具负能量公约数的臭豆腐在华夏民族中拥有了极其广泛的市场支撑与簇拥，再加上宁当鸡头不做凤尾的中国特色价值趋向的主导下，中国的投资玩家纷纷从大健康事业的幕后走向了台前，因为谁也不愿意与中国最后一次财富机遇擦身而过……
岂不知挣大钱，干大事业必须具备最要命的两点：一是概念文化的创造与热衷者，二是资源整合与产业平台的搭建者。之所以说最要命：一是对新生事物和未来前瞻要有超越常人的独特敏感，二是黑白通吃厚黑不作界限的共享资源，而这两者既非知识分子独享，又非巿井流氓的专权，说到底这样的人物不说是卓越，但至少是不凡。
因为，对前沿思想这种既看不见又摸不着的虚无缥缈的确需要超凡的定力与远见，而这种远见源自独劈溪径的认知与肯定以及后天际遇的事业伙伴---上帝安排大家在一起打拼，因此世间成大业者总是寥寥和泛见……
今天昌圩之所以能在极短的时间内网罗到国内各行业的精英一同来打拼大健康事业，一是王硕先生的宽广胸襟能容纳不同的性格与己见。二是源于他几十年的人生历练和积淀，尤其是有体制内从业的丰富经验。
所以，那些还对昌圩事业尤其是对尚不完美的企业形象持疑虑的同仁们，请你们淡定心境冷静地思考思考，因为比你能说能写能干还有些小钱的人都在干，你又有什么理由去疑虑和踌躇不前……
问题在于你有没有意识到老王同志是一个能带领大家一起干大事的主？？？
十七、工作就是在糊涂中明白，再从明白中糊涂
公司三年上市，明年全力销售，今年6千万流水，眼前开好两个会---加盟商会议和招商会议，这是广大员工十分清楚的事。既然公司的长中短期目标都十分淸楚，那么个人的个性就必须让位于公司目标，个人的工作必须要服从于公司要求。而不能只向公司要权益而到该自己尽责任义务时就叽叽歪歪，多干一点活都觉得吃亏，那么你有没有看到公司管理层基本长年无周末，无假期呢？
老大多次强调过，一个人的能力有大小，但是一个人有没有用心于工作上，整个精神在不在状态这是所有人都能感觉得到的。因此，公司发展到今天其实对每个人的要求已经非常地简单了，那就是收起你的个性特别是毛病，全力以赴干好你的本质工作，那么你就是昌圩最优秀的员工，而凡是与此要求相反的，无论你能力多么地优秀，资历多么地不凡，个人多么地与众不同，你已经不是昌圩的好员工了，为什么呢？因为你的破坏力远大过你的贡献力了……所以，干好你该干的，收起你带刺的棱角，和大家融为一体，这才是真正的昌圩人。
丢掉个人的小目标，收起个人的小性子，全力融入到昌圩这个大气包容和人情浓郁的小社会，你会发现昌圩小世界就是明天的大天下，今天的小我就是明天的大我，倒推一千天若你与昌圩上市敲钟能同在，就会发现你今天的委屈和付出一点也不吃亏……
这个世上最亏的一种人不是那些没有能力也没有脾气的人，恰恰相反是少数有一定的工作能力，但却无法克服自己身上小毛病、小个性的“能力人”，为什么是这样的人最亏呢？道理很简单，因为你克服不了自身的弱点后，无论你去哪里发展都发现环境不适合自己……这个时候若放在一个有独立思考能力的人身上，他就会从自我身上找主观原因，而不是一味地怪客观环境。可惜的是这样的人即使认识到了自己的缺点也改变不了自己，以至于最后工作能力比他差的人反而都比他有成就，这才是最大的吃亏与遗憾……
老韩曾经多次在讲课上讲过，一头狮子带一群羊远超过带一群狮子的战斗力，为什么呢？因为带一群羊的团队只有一个目标思想，所以劲会向一处使。而带一群狮子的团队恰恰因为都是狮子都厉害也都有想法，最后一人一个主张后就开始掣肘分力，从而导致狮子团队全部输光……
目前，昌圩的领头的狮子就是我们的当家人，我们的广大管理层也都是个顶个的一群货真价实的狮子团队，如果这个时候我们管理者不能把自己的主张性格收起来，变成一群既有狮子的攻击力而又有群羊的和谐共振力，那么我们这个团队就真成一支失败的群狮了，这就是前面老韩说的失败者不是无能无个性者，而是有能力却无法改变自己的人。
而如何改变自己的个性毛病呢？
一是个人的能力要与团队的既有能力形成互补。就拿老韩的工作做个比喻吧，以前老韩干的主要工作就好比是老大为昌圩人画的蓝图，比如三年上市两年销售一年做现金流，还有就是如何布局昌圩的空间化大健康产业结构等。而老韩来之后发现公司的战略策划虽然不是特别地系统完善，但是基本面与要素都齐全，也就是说当家的已经至少把70%的规划都设计出来了，而此刻要的只是我从系统论上去予以完善和落地，尤其是执行力的构建。如果这个时候老韩对公司对自己都没有一个清醒的认识的话，势必会不问三七二十一地拿起自己熟悉且特长的家伙什，又去干出一套规划方案然后与现行计划形成长达数月的论证，比较，说服，到最后发现两个计划也都大同小异时，那么2018也快过完了，最后留下给昌圩的就是啥也没干，净扯了大半年的淡……
二是要认识到公司是要合力而不是展示各自十八般武艺的校武场。一个团队冲杀既要有关老爷大刀一扫除一片，又要有张飞一矛刺穿吕布战马打乱对方主阵帅将的指挥力，让对方乱作一团。因为大家若都去用大刀或都去用枪矛显然是不利于团队作战的，那怎么办呢？改变兵器呀，有人拿刀我虽然也是用刀的，但此刻我要换成枪矛，否则就无团队的合力而言，可是这样就有可能埋没了你使刀的优势，从而也丧失了立军功受封赏的机会与可能，而这就叫做舍小我成大家……
老韩这个认识来自恩师讲述毛主席的《论持久战》出来后，周恩来到离世再也不动笔写大作了，转而去一心一意地落地执行毛主席旨意。要知道周的文章可不是差噢，而是他发现毛远在他之上后自己也就无需再去做内耗性的同类项消耗了，转而去填补强者的不足或现实的需要……这也是为什么说毛泽东思想是集体智慧的原因
十八、《写在国家土地日的前夜》。
十五年前老韩在西安做高新区的房地产策划时发表了《国家土地铸就国家竞争力》一文并获建设部的《建设报》首届国家土地日征文奖。明天是6月25日也是国家土地日，今天我们昌圩又一次刷新全球的大健康思维，名字就叫《写在国家土地日的前夜》。
首先，今后昌圩品牌的宣传无论对内还是对外，线上还是线下都必须坚持“蓝色空间-健康主义新思维”主基调，同时辅以“没有天地人的空间化健康就没有健康世界；没有健康世界就没有健康中国；没有健康中国就没有伟大复兴”。特别是网媒首页和各种平面设计的封面必须坚持本主题和三个没有。
本主题设计一是立足于未来世界的可持续发展和人类命运共同体的全球化视野与战略高度，二是基于22世纪人类最大经济主题与产业从扩张到全面融合的趋势规律而为。
尽管本主题对于今天的常人看来似乎有点“虚无缥缈”，但是对于稍懂一点未来学常识和趋势规律的人而言简直就是一语道破天机。
所以品牌占领市场的背后其实是品牌理念主张的先下手为强。为此，昌圩人必须明白我们今天所做的一切创新创造，产品服务营销只不过是对这一未来人类化的主题背书与落地而已，而不能因为自己暂时还无法理解而去抗拒接受与责任推广，要相信不出5年这个主题理念一定是全球最劲爆的，因为目前我们接触到的国内专家与美国普林斯顿大学和瑞士洛桑管理学院的前沿未来学专家皆对本概念表示出了极大的兴趣。这也是为什么我们的主题在网上一经推出立即引发广泛转载的原因之一。
另外，对于我们昌圩集团的品牌产品宣传而言，我们必须坚持“药肥同源”理念，要知道这个理念不仅仅是我们全体昌圩人的发明首创，重要的在于它诠释和解码了中医农业为什么能循环溯源这个无数专家从理论上解释不了的空前难题。
同时，本理念也是区别于现代西医的药养两张皮的不可互联互通和互相转化的发展性死结。还有一个最大的贡献就是帮助中医从哲学理念上回答并占胜西医的局部化割裂式思维之弊端。
十九、唯有大业领世界，机缘巧合源于德
随着新零售这个毫无科技与文化含量的屌丝经济代名词的渐行渐远，大健康经济早已兼任了世界经济舞台的导演兼主演。健康经济的本质是导向性的时尚经济，文化经济，导向性经济的实质就是思想上的引领与改变。
自互联网＋登上世界与中国经济舞台后，杭州市的中国城市地位大幅攀升，而作为中国最大的国际化大都市上海却略显暗弱，于是中国诸多所谓的经济学家和产经人士开始吹捧所谓的杭州在不远的将来一定会替代上海，云云……
也正是在上海深陷这样彼动环境的2016年早春，老韩依然决然地辞别了奋斗十年的浙江回到了养育和成长的上海，奋起执笔书写下了《定位上海，再当美好新生活领头羊》并致上海市委市政府，一个月后上海市委办公厅打来电话，称赞老韩作为一个外来务工人员对上海市经济社会发展给予的执切关注与真诚奉献……
一年后的2017年末，上海市人民政府组织社会各界精英人士共话上海市的全球化分工与中国未来发展的使命定位---上海服务，上海制造，上海购物，上海文化四大品牌建设。同年11月全球健康大会在上海召开，世卫组织总干事陈冯富珍女士称上海是世界健康样板城市。
也正是在世界乃至中国经济深度转型的隘口节点上，昌圩生物科技挥师上海，定军于世界大健康产业的第一关---土壤和水污染的生态化治疗。一年后的今天，昌圩就向世界与中国郑重宣布“蓝色空间-健康主义新思维”和“药肥同源”循环经济理论，从而开劈了一个全新的空间健康新纪元
二十、高贵的品质是怎样得来的
高贵的品质是靠精工细作的匠心煅造，优质服务靠的是滴水不漏和完备用心的周到服务才能赢得市场的信任，至于任性的价格这话得从两头说起：一是物超所值的性价比，二是倾情回馈社会的大酬宾，除了卓越竟争力＋额外让利的公关营销以外，企业任何性质的放水都是在价格犯罪，因为它不是被挤压的价格回落，就是在搞恶性竞争，总之所有的价格竞争都不是科学的市场竞争法，企业真正的竞争力只能是把企业提振至商业蓝海，让所有的竞争对手自惭形秽，无力可争一一卓越的品牌力。昌圩企业未来的道路只能是坚持科学的品牌发展观一一领航文化，卓越技术，完美服务，而不是跌落至商业红海去与低端的渣滓企业一道去拼价格，降品质，缩水服务，因为那条路就是一个字---死！
这也是公司当家人为什么要拼命组阁中国一流的品牌农业团队的良苦用心所在。当然了，万事都是利弊同生的，卓越团队的优势是处于无敌可争的优势要素与条件之上，但并不等于已经处于最优势的竞争力状态，因为卓越团队的最大弊端就是前期的磨合沟通难度大，协调成本也较高，所以企业最初就会出现各种意见、观点、理念之差异化碰撞，这个是正常的现象，等到最后剩下的就是企业文化的最大公约数，也就是平常大家说的企业之魂。这也是为什么昌圩当家人反复要大家去感悟领会的原因所在。
二一、中国策划人老韩原创概念20年
1997年台湾联基集团----联合始于基因，比同志更同志！
1998年广东雪花新世界大酒店----晶莹的心 最暖的情！
1999年香港中伟外商会所----中国商人的加油站！
2000年靓尔丽祛斑胶囊----让妈妈更像姐姐！
2001年福建华昊纺织集团----华昊手中情，游子身上衣！
2003年云南弥度7000亩高尔夫主题公园----蓝色沸点 假日中国的梦幻时空！
2004年福建中囯鞋都----世界鞋业的奥林匹克，亚洲战区的赛事中心！
2005年山东申科数码商城----中国经济的边防线！
2006年广州时代雨辉服饰----海韵绝艳 2006NEW西兰！
2007年苏州才子佳人服装----才子佳人 真爱的样子！
2008年太子龙控股集团----让世界责任起来！
2016年英普乐孚生物科技----三维聚焦大健康创新治疗体系！
2018年昌圩生态农业----蓝色空间?/span>康疗主义新思维！
药肥同源 把好生态中国第一关！
二二、财富空间到底是有限还是无限的
很多国人还错误地以为财富永远来自资源，也就是找关系背景和靠山，这其实是中国特色社会改开过程中一个必须要付出的代价，比如，80年代的搞承包，90年代的MBO，2000年后的房地产等。但是从新世纪第二个十年以后，特别是互联网经济和大健康经济时代，甚至包括白电制造业---如格力电器，这些全是靠企业核心技术---根子上是企业文化（技术是文化的实践），若这个时候你还在迷信权力关系什么的，那就真的是OUT了。所以，今天的中国社会尽管距第一个十年才不到十年时间，但是发展环境已经是轻舟已过万重山了。
可是，今天是什么社会？是知识识别机遇，共享做大产业，合作共赢财富的人类命运共同体时代，此时任何人若还抱着独占，我的，享有等狭隘主义思维的都是与世界大势渐行渐远的。唯有胸怀天下大公，人间大爱，生灵大益的智慧大德者方可配有未来，昌圩科技正是奔着这个情怀而为的一一做大大健康，给国家一份产业报国情怀，唤醒无数的志士仁人一同为健康世界尽绵薄之力，还人间一个朗朗空间……
二三、莫逆之交源工作，一世友情于相知
这辈子最虐心的事就是没有读过几本完整的书，所以自己知道的那点东西总是零丁不齐。说到底，就是老韩学生说的那句，若按传统知识分子标准来衡量的话，老师绝对是一个没有什么真才实学的混混，但是老韩绝对是一个称职的老师……
按老韩导师对老韩的评价是，一个不喜欢按别人套路去行事的人，一个不喜欢看书却善于独立思考的学习者，一个因缘际会、因事而为的理想奋斗者……老韩之所以尊敬导师不是因为导师传授了自己知识，而是因为导师看明白了学生些许内心……
老韩朋友眼中的老韩是虽然脾气急躁但为人心地善良，虽然大大咧咧但分得清阴阳；虽然面上高谈阔论但本心注重务实；虽然外在上粗犷但内心里却心细苛刻，所以不了解老韩为人的话和老韩相处实在是糟糕透了……
与老韩对面坐了两年多的老俞同事绝对是个奇葩，1964年出生的龙，因为学习太过刻苦认真反而没有进过大学的门，因为务实进取为人低调，所以在太子龙集团一干就是二十多年，从一个水电工干起到企业制度建设，ISO体系，卓越绩效管理几乎无所不通，无所不能……
但是，一个在外人看来十分讨厌的老韩同志，却获得了老俞同事不知是戏虐式调侃还是真诚赞美---世事洞明皆学问，人情练达皆文章……老韩听后脸红心跳，羞愧难当……
这个评价来自于2010年集团十五周年大庆，老韩为总裁撰写的代表集团做十五周年总结回顾与未来发展展望。要知道中国民营企业能跳跃过357桎梏陷阱的本来就是民营企业里的战斗机。而要把一个出身寒微未受过系统教育，未经过专业厉练却能把控时尚设计潮流，从一无所有励志打拼到身价近50亿的民营企业集团，自尊好面却又不够真自信的民营企业当家人，以及以服装业为主多元产业近十个的企业集团十五年的发展回顾与总结提炼本就十分地不易……
一口气把初稿整出来后因为过于兴奋激动，老韩发现8500字却无法结尾了，于是向远在合肥瑶海太子龙任总经理的老俞求救，老俞花了一晚上时间认真检查了整个文脉结构，内容要素，发展秘笈，情感畅叙，时代召唤，未来挑战，目标展望，同心向前……总之是结构没什么问题，叙述回顾是事后老员工听后无不潸然泪下，总之该有的都有了，却不知如何收场与结尾……
于是老俞提笔写下了一连八个关于今天的总结性描述，今天，我们广大新龙人正处在国家宏观经济调结构，产业转型升级的新世纪隘口；今天，我们全体品牌人面临创模式，建体系，筑机制的纵深发展的全新挑战期；今天，我们是我们第一批创业元老功成身退心不退，千秋大业不忘本的新老交替之际；今天是我们广大新的管理层正式从老一辈手中接过发展接力棒，担起历史责任的重托时；总之是一连八个今天，今天，今天把总结报告推向了高潮，也画上了句号……
事后老俞说老韩，你是一个标准的大厦建造师，设计师，但要抽出点时间来装点，老韩听后是佩服连连……
二四、历来改革都是吏治而不是民治
七月一号起是当家人在高层会议上钦定的制度正式履行期，今后凡是各部门负责人带队外出的一律在品牌运营中心报备，严禁无效差旅浪费公司财力，物力，精力，时间成本就是一个公司的精力。
即使你的出差是领导临时决定的也得按程序报备，至少公司在处理有关你这个职能方面的工作有个联络。人资部门在结算员工工资时必须严格披照考勤表和外出报备表核算出勤，对于一没考勤二没报备三无切实理由的，一律按事假对待。对屡犯和态度不好的可以按旷工处理。
昨天和总经理沟通过了，包括公司招商会议上大部分干部随意离开会场，随便进出给第一次参会者懒散乱的恶劣影响。员工表现不好一定是干部的问题，干部的问题是思想意识出了问题。越是参会人少员工的纪律更易显负面，少到最后那怕金牌商业讲师也讲不出精气神来。
因为，会场上从头到尾聆听的高管只是少数，难道我们俩比大家工作更闲吗？唯独你们忙到不可开交吗？如果这么忙的话那请你晒一下你究竟是做了多少金额的业务，还是建了多少篇流程制度？以致于“忙”到计划总结都无暇顾及？？？？
文明管理是对自省，自制，自尊者的褒奖与鼓励，对无自尊，不自醒，无自制力的人就是鞭子与皮带。一个管理者对管理对象的不认识，或认识而下不了手的就是懒政，就是吃冤枉的不作为。
千万不要以为这是老韩在发怨气，我没有任何怨气与怨言、更谈不上怨恨。老韩有的是对6000万流水的心急如焚，有的是对三年后上市的忧虑与着急……
二五、向前看，才会玩命地干！
今天景大姐的一篇董事长带着术后尚未痊愈的病痛身躯，忍受着常人无法忍受的病痛顽强地与行业领导就中国的蓝天，碧水，净土空间化大健康工程做深人地交流，感动了所有看过此文的人……
作为一个有着20年从业阅历的中国职业策划人，其职业的最高顶点莫过于为服务的企业量身打造出一套创新科学的企业文化体系。于是老韩在短暂的感动感概之余陷入了深深的职业化沉思……
扪心自问 ，一个年过半百，儿女早已成人，家庭美满幸福的人，此刻多半是含儿弄孙，颐养天年，享受幸福晚年的人生光景。那究竟是什么东西在驱使着连术后尚未拆线，顶着常人难以承受的病痛去玩命地工作呢？？？
于是我回想起前几天刚刚发布的昌圩企业精神：向前看才会加油干！内涵释义：有理想才会向前看，向前看才会加油干。董事长这哪里是什么加油干嘛，简直就是在玩命地干……
那么领导的向前看，他在看什么？他又看到了什么呢？我认为他看的再多再远也肯定是围绕一个轴心性的梦想信念---蓝色空间-健康主义新思维，通俗落地一点讲，就是前两天党中央囯务院发出的“蓝天，壁水，净土三大健康保卫战，若再高大上一点讲，就是为了健康中国乃至健康世界在尽自己的责任性使命……
因为，一个正常的人若整天二目呆滞，无精打采那一定是因为缺乏理想信念与人生目标才会是这个样子的。由此不由得我们不去反思一个相反的现象，那就是现实生活中为什么还有那么多的人连自己的基本工作任务都懒得去想，更别说去主动地干了，直到相关领导三令五申，实在无奈后不得不动用制度处罚来处置，这与领导带病顽强地工作简直就是天壤之别……
如果说你的理念信仰不是大健康使命的责任与担当，而是文学艺术的创造与创新，那么你为什么不去创写几篇催人奋进的艺术篇章呢？如果说你的兴趣是电竞游戏和旅游赏景，那么你屈尊在昌圩创业性的工作环境里难道是为了感受什么叫做尚不完美吗？可这与你的兴趣爱好没有一丁点的逻辑关联呀？？？
如果说你之所以既不想干，又不想离开这个自甘自愿于人类大健康的初创性事业平台，完全是因为与某个领导的工作风格在怄气的话，那简直就是笑掉全人类大牙的荒唐行径。因为，你首先要知道你是在为谁而工作？你若为大健康事业而拼博的话，完全不需要任何人去督促与鞭策，所以此理极其地不通。
那么，理由只有一个，那就是你在为自己的无理想信念，无人生目标在荒度余生，说句更难听的话，就是在混昌圩一点可怜的生活费，除了此解释不通。
二六、办公室政治是好还是坏
上海是一个办公室政治相对突出的竞争力城市，因为办公室政治本身就是上海这座国际化大都市职场竞争的职业标志和重要组成。所以如何认知办公室政治并妥善处理好，这是每一个职场人士必须具备的基本能力。
所谓办公室政治，简单地讲就是指每个职场人士在企业里工作与生活的空间，通俗地说就是个人工作的人际关系。办公室政治相对于理工技术类专业人士，情商政商较低的人士，性格拧巴或心智不全的人士特别是一些初入职场的人士，或者刚刚晋升为中高层的管理人员来讲，都将是一场严峻的挑战。
因为，凡是有人的地方就有政治，大到国家政党，小到三口之家概莫能外，更何况是同一锅里吃饭，不是你多就是我少的职场竞争，所以你只能面对而不能后退。
一部《杜拉拉升职记》把上海滩的办公室政治演绎得淋漓尽致，那就是斗而不破，竞而有合，斗智斗勇，不伤及企业。从另一个角度来说，办公室政治它既反映了上海滩职场竞争之激烈，另一方面也谱写出了生活的多彩与炫酷。
所以说，懂不懂办公室政治将是一个人从业履历的无声书写。因为，它直接体现了你过往的工作水平与真实能力。比如，在多个决策人之间如何处理好工作的相互关系与个人的发展前途，也是衡量一个人能否驾驭一个团队最基础的能力。
办公室政治最垃圾的就是撕破了脸，甚至大打出手，最严重的就是威胁到企业的发展。所以，对于这种超越底线的垃圾类办公室政治，决策层不得不动用手中的权力强行降温与灭杀，以达到新的妥协与平衡。
伟大领袖毛主席曾经说过：党外无党，帝王思想，党内无派，千奇百怪。所以，从办公室力量的平衡与牵制需要出发，办公室政治也是必要的。因为，一党独大的政治环境不利于组织发展，特别是不利于民主监督，所以要正确、理性地看待办公室政治，因为存在的就是合理的。